一、全年生产经营及改革主要工作
过去的一年，机场集团安全形势持续平稳，运输生产稳定增长，实现旅客吞吐量2331万人次，同比增长-0.3%；货邮吞吐量24.47万吨，同比增长0.7%；航班起降20.55万架次，同比增长2%；营业收入2.95亿元，比上年同期增加1830万元，增长2%；利润总额-163亿元，剔除不可比因素，同比减亏4%。除旅客吞吐量因超高增班受限外，其余国资委经营绩效考核指标全部完成。截止去年底，资产总额26.5亿元，净资产21.5亿元，负债总额24.98亿元，资产负债率28.79%。一年来，机场集团严把T3造价审计支付“一个关口”，狠抓安全与发展“两条主线”，解决T3建设资金贷款贴息、市北建筑物超高解禁及XX机场高峰小时扩容“三大难题”，采取超常规措施，顺利推进各项工作：
（一）千方百计抓生产
着力推进区域枢纽建设。以加快推进航空枢纽建设为核心，以市场为导向，完善航线网络布局，拓展国际航线市场，吸引航空公司增加运力，通过客货并举、干支共进，努力削减国内新增航班受限带来的负面影响，实现了稳增长。着力推进市北建筑物超高“解禁”。针对市北区项目超高，民航局做出了限制增班的决定。去年12月，XX省长与民航局局长进行专题会商后，超高解禁问题取得了突破性进展。民航局批转了解除对XX机场限制措施的会签意见。在夏秋航季航班时刻协调会上，民航局宣布了解禁措施。解禁后，夏秋航季每天增加30个出港航班，新引进了3家国内航空公司，将带动机场集团航空主业突破性增长。着力推进XX机场高峰小时“扩容”。XX机场高峰小时容量不足是制约发展的主要瓶颈。去年机场集团下大力气完成了XX机场三条空中走廊的进、离场程序设计，重点解决了一号走廊南北宽度限制难题以及XX、XX军用机场起落航线协调问题。
（二）强化安全管理，提升服务品质
安全是机场的生命线，是各项工作的重中之重。机场集团始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，确保机场运行安全。全年未发生任何重大安全事故，实现了安全生产目标。在安全管理方面，集团建立健全了安全管理体系，完善了应急预案，定期开展应急演练，提高了应对突发事件的能力。同时，加强了对员工的安全教育培训，提高了全员的安全意识和技能。此外，集团还加大了科技投入，引进了先进的安全检测设备和技术，提升了安全管理水平。
在提升服务品质方面，集团坚持以乘客为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。一是加强了对一线服务人员的培训，提升服务水平。二是完善了服务设施，改善了候机环境。三是推出了多项便民措施，如自助值机、行李托运等，方便了旅客出行。四是加强了投诉处理机制，及时解决旅客诉求，提高了旅客满意度。通过这些措施，集团的服务质量得到了显著提升，赢得了广大旅客的好评。
（三）深化改革，激发活力
面对复杂多变的市场环境，机场集团坚持深化改革，不断创新管理机制，激发企业发展活力。一是深化内部管理体制改革，优化组织结构，精简管理层级，提高管理效率。二是推进市场化改革，引入竞争机制，打破垄断，促进资源优化配置。三是加强与国内外航空公司的合作，拓宽业务渠道，增强市场竞争力。四是加大科技创新力度，推动智慧机场建设，提高运营效率和服务水平。通过深化改革，集团的管理更加科学高效，市场竞争力显著增强，为实现可持续发展奠定了坚实基础。
（四）积极履行社会责任，彰显企业担当
作为国有企业，机场集团积极履行社会责任，主动承担起服务社会、回馈社会的责任。一是积极参与公益事业，组织开展了多种形式的志愿服务活动，帮助困难群体，传递正能量。二是注重环境保护，实施绿色低碳发展战略，减少能源消耗，降低碳排放，保护生态环境。三是支持地方经济发展，通过提供就业机会、促进旅游产业发展等方式，助力地方经济繁荣。四是加强与地方政府的合作，共同推动区域经济社会发展。通过这些举措，集团不仅树立了良好的社会形象，也赢得了社会各界的广泛认可和支持。
（五）加强党的建设，提供坚强保障
在全面推进各项工作的过程中，机场集团始终坚持党的领导，加强党的建设，为企业发展提供了坚强的政治保障。一是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。二是加强领导班子建设，选拔任用了德才兼备的干部，打造了一支忠诚干净担当的领导队伍。三是强化基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，营造了风清气正的良好氛围。通过加强党的建设，集团形成了团结奋进、干事创业的良好局面，为实现高质量发展提供了坚强保障。
综上所述，过去的一年，在全体员工的共同努力下，机场集团克服了重重困难，取得了显著成绩。展望未来，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的各项决策部署，坚定不移地推进高质量发展，为建设现代化国际机场而不懈奋斗。
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