在202x年全市公务员平时考核工作调研座谈会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，X县把公务员平时考核作为激励干部奋发有为、担当作为的关键一招，将年终“一锤定音”式考核向过程性管控延伸，坚持全领域覆盖、全要素整合、全过程纪实、全方位激励，以考核树导向、以激励促担当。通过不断探索和完善，我们逐步形成了具有地方特色的公务员平时考核体系，有效提升了全县公务员队伍的整体素质和工作效能。
全领域覆盖，用好平时考核“指挥棒”
202x年至202x年，在探索推行平时考核中，我们兼顾重点行业部门、承担重点任务部门、一线服务群众部门，综合考虑单位公务员队伍数量，逐步增加平时考核联系点，细化试点单位考核指标，切实做实做细平时考核。加强组织领导，严格审查试点单位工作方案，将规定动作完成情况、日常工作配合情况、亮点工作推进情况等列入考核指标，确保干有抓手、做有方向、奔有目标。推行三色管理，工作推进好的单位标记为“绿色”，积极宣传推广，年度考核优秀等次比例上调5%；工作推进一般的单位标记为“黄色”，加强指导和帮助，积极整改提升；工作推进差的单位标记为“红色”，通报批评、限期改正，年度考核优秀等次比例下调5%，确保平时考核发力生威。注重典型引领，及时挖掘提炼试点单位创新亮点做法，着力打造一批有亮点、有特色、有成效、可推广的示范单位，形成“比学赶超”的良好氛围。
全要素整合，构建科学合理的考核体系
在全面推行公务员平时考核的过程中，我们始终坚持全要素整合的原则，力求从多个维度对公务员的工......
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