一、关于“双强”型村干部队伍建设
全区目前共有129个农业村居（其中南洋10个，青墩18个，新兴14个，永丰13个，张庄9个，伍佑10个，步凤24个，便仓12个，城郊14个，开发区5个），拥有村干部727人，现已建立村党委16个，村党总支113个，专业党支部475个。“双强”型村党组织书记129人，“双强”村干部563人，占村干部总人数的67.8%。在20xx年三月，区委办公室发布了《关于大力实施“三百工程”，促进农村民营经济发展的意见》[城委办（20xx）85号]，明确提出实施“三百工程”。这里的“三百”指的是：培养100名致富大户、民营企业主成为“双强”型村干部；支持100名在职村干部通过上项目、办实体、投资参股等多种方式，达到“双强”标准；吸引100名亭湖区籍在外创业者回乡创办企业。
通过过去一年的努力，第一期“三百”工程取得了显著成效，共培养了182名致富大户、民营企业主成为“双强”型村干部；支持了102名在职村干部通过各种途径实现“双强”目标；吸引了102名亭湖区籍在外人士回乡创业，其中59人被纳入村级后备干部的培养计划。伍佑、步凤、便仓三镇在过去的一年里，成功地将82名民营企业主、致富大户培养成为“双强”村干部，并支持了17名村干部通过上项目、办实体等方式达到了“双强”标准。
为了进一步巩固和发展这一成果，区委在20xx年初发布了《关于组织实施“三百”二期工程，掀起全民创业热潮的实施意见》，旨在持续推动“三百”二期工程的深入实施。从1月至8月，共将69名致富大户、民营企业主、农民经纪人培养成为村干部；将111名在职村干部通过上项目、办实体等方式，培养成为“双强”村干部；吸引了76名在外人员回乡创业，其中39人被纳入村级后备干部的培养范围。这些措施不仅促进了当地经济的发展，也为农村基层组织建设注入了新的活力。
二、主要工作措施
1. 抓好目标规划。区委制定了《关于加强“双强”型村干部建设的意见》，明确了未来三年的发展目标，即到20xx年底，“双强”型村干部的比例必须达到80%，至20xx年则需达到100%。为此，我们建立了“双强”型村干部的承诺上岗、任期目标责任制，以及诫勉谈话、引咎辞职机制，确保“双强”型村干部能够切实履行职责，发挥带头作用。同时，还设立了实绩考核与记录制度，以客观评价“双强”型村干部的工作表现，为他们的晋升和发展提供依据。
2. 强化教育培训。针对“双强”型村干部的特点和需求，我们组织了一系列的培训活动，包括政策法规的学习、市场经济知识的学习、现代管理技能的学习等，旨在提升他们的综合素质和服务能力。此外，还定期邀请专家、学者进行专题讲座，分享先进的管理理念和实践经验，帮助“双强”型村干部开阔视野，增强解决实际问题的能力。通过持续不断的教育和培训，使“双强”型村干部队伍的整体素质得到了显著提高，为更好地服务农村经济社会发展奠定了坚实的基础。
3. 优化选拔任用。在“双强”型村干部的选拔过程中，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，采取民主推荐、竞争上岗、群众评议等多种方式，确保选出的人才既具有较高的政治素质，又具备较强的业务能力和群众基础。对于已经当选的“双强”型村干部，我们注重对其后续的成长和发展给予关注和支持，通过设置合理的激励机制，激发他们的工作热情和创新精神。同时，也建立了严格的监督考核体系，确保每一位“双强”型村干部都能够恪尽职守，不负众望。
4. 加强服务保障。为了给“双强”型村干部创造良好的工作环境，区委区政府积极协调各方资源，加大投入力度，改善农村基础设施条件，优化营商环境，为“双强”型村干部开展工作提供了有力的支持。同时，我们还建立健全了各项社会保障制度，如医疗保险、养老保险等，解决了“双强”型村干部的后顾之忧，让他们能够更加安心地投入到工作中去。通过一系列的服务保障措施，不仅提高了“双强”型村干部的工作积极性，也为他们施展才华、实现价值创造了良好的外部条件。
5. 深化交流互动。为了让“双强”型村干部之间能够相互学习、共同进步，我们定期组织经验交流会、座谈会等活动，搭建了一个开放共享的平台，鼓励大家畅所欲言，分享自己的成功经验和遇到的问题。通过这样的交流互动，不仅促进了信息的流通和知识的传播，也让“双强”型村干部之间的联系更加紧密，形成了团结协作的良好氛围。同时，我们也注重加强与上级部门和其他地区的沟通合作，积极争取更多的指导和支持，为“双强”型村干部的成长提供更广阔的舞台。
总之，在区委的坚强领导下，通过全区上下共同努力，“双强”型村干部队伍建设取得了明显成效，为推动农村经济发展和社会和谐稳定作出了重要贡献。下一步，我们将继续按照既定的目标任务，扎实推进各项工作，努力打造一支高素质、专业化、创新型的“双强”型村干部队伍，为实现乡村振兴战略贡献力量。
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