XXXX年是XX公司十四五规划开局之年、转型之年，也是建党百年。我很荣幸见证并参与了公司高质量发展的具有里程碑意义的一年。这一年，在公司经营层的正确领导下，以“抓重点、强弱项、响品牌”为目标，我们勤奋务实、开拓创新，圆满地完成了年度各项工作任务。现将XXXX年质量管控工作总结如下：
一、当好“领头羊”，把控产品质量
由于今年生产特殊性，时间紧任务重，质量要求高，供应品种多，尤其是质量管控上对我们生产检测人员来说是一种前所未有的考验。为满足生产产品质量稳定，全面提升员工的质量意识，克服人手紧缺的现状，不断提高自身工作效率，在XXXX年，我重点做好以下几方面工作：
强化质量日常管理
在固化日常管理工作的基础上，我们创新建立了生产工艺检查台账机制，对XX、XX、XX路桥集中养护三个保供项目进行了台账制定和管理。通过对这些项目的精细化管理，我们不仅能够加强对已实施的工作进行监督与考核，还能在每月底总结当月产品质量管理工作，对数据进行汇总梳理分析，并布置下阶段工作。这一举措有效提升了质量管理的透明度和可追溯性，确保了每一个环节都能得到有效监控。
2. 明确岗位职责
我们分别对人员安全、检测设备、生产工艺、原材料检测、产成品质量管理等各个环节进行了细致的岗位职责划分，确保每个岗位都有明确的责任人。每月底形成内部考核，通过这种方式，不仅提高了员工的责任感，还增强了团队协作能力。特别是对于新入职的员工，我们采取了“一对一”辅导的方式，帮助他们尽快熟悉业务流程，确保他们在短时间内能够独立承担......
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