在202x年全州驻村帮扶工作队伍建设推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
今年来，X县把抓好驻村帮扶工作队选派、培育、管理和考核作用发挥作为巩固脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的重要举措，注重选优配强驻村帮扶工作队伍，加强帮扶人员管理监督，提升帮扶人员素质能力和激励帮扶人员担当作为，为巩固拓展脱贫攻坚成果，推进乡村振兴提供了坚实队伍保障。
“点单式”选派更显精准性。坚持把派强用好驻村第一书记和工作队作为巩固脱贫攻坚成果的“紧要一环”、推进乡村全面振兴的“关键一招”，采取征求个人意见、党组织推荐、组织部审核的方式，重点从政治素质高、综合能力强、工作作风实、热爱农村工作的干部中选派驻村帮扶干部，择优选派85名驻村第一书记、193名驻村工作队员，实现脱贫村和易地搬迁小区全覆盖，确保力量不减、队伍不散、工作不断。严把选派干部的政治关、能力关、作风关，综合考虑专业、工作经历、性格特点等因素，注重老中青梯次搭配、科学互补，轮换调整驻村帮扶干部58名，拥有乡镇工作经历的干部占比达95%，大学本科以上学历干部占比达75%，帮扶干部队伍结构持续优化，确保把最合适的人选派到最需要的地方。
“点题式”培养强补薄弱点。建立驻村帮扶干部县乡联动培训机制，通过专题培训班、现场教学、在线学习等多种形式，全面提升驻村帮扶干部的综合素质和业务能力。针对不同岗位需求和工作实际，制定个性化培训方案，聚焦政策解读、项目规划、产业扶持等重点领域，邀请专家学者、行业精英进行授课指导，帮助驻村帮扶干部快速掌握工作方法和技巧。同时，注重实践锻炼，组织驻村帮扶干部参与重大项目建设、矛盾纠纷调解等实战任务，增强应对复杂局面的能力。全年累计举办各类培训班12期，培训驻村帮扶干部超过1000人次，有效提升了他们的履职水平和服务群众的能力。
“清单式”管理确保规范性。建立健全驻村帮扶工作管理制度，明确职责分工、细化工作任务，形成了一套科学合理的管理体系。制定了《驻村帮扶工作队管理办法》，对驻村帮扶干部的工作纪律、考勤考核、请销假制度等进行了详细规定，确保各项工作有章可循、有据可依。依托信息化手段，开发了驻村帮扶工作管理平台，实现了驻村帮扶干部的动态管理、实时监控和绩效评估。通过定期检查、不定期抽查等方式，加强对驻村帮扶干部的日常监督，及时发现并解决存在的问题。今年以来，共开展监督检查活动16次，整改问题23个，切实提高了驻村帮扶工作的规范化、制度化水平。
“导向式”激励激发积极性。树立鲜明的用人导向，将驻村帮扶工作表现作为考察识别干部的重要依据，对表现优秀、成绩突出的驻村帮扶干部，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。建立了驻村帮扶工作表彰奖励机制，每年评选一批先进集体和个人，予以通报表扬，并给予一定的物质奖励。同时，注重关心关爱驻村帮扶干部的生活和身心健康，落实各项福利待遇，解决他们的后顾之忧。通过这些措施，极大地激发了驻村帮扶干部的工作热情和创造力，形成了比学赶超的良好氛围。
“融合式”服务增强实效性。积极探索驻村帮扶工作与基层党建、社会治理、产业发展等工作的深度融合，构建起全方位、多层次的服务体系。以党支部为引领，充分发挥党员先锋模范作用，带动广大群众积极参与乡村振兴建设。结合各村实际情况，因地制宜发展特色产业，促进农民增收致富。如某村通过引进龙头企业，打造了集种植、加工、销售于一体的茶叶产业链，年产值突破了500万元，带动了120户农户稳定增收。此外，还注重改善农村基础设施和公共服务条件，修建了一批道路、水利设施和文化广场，极大提升了村民的幸福感和满意度。通过这些务实举措，驻村帮扶工作取得了显著成效，为推动乡村振兴注入了强大动力。
总之，X县在驻村帮扶工作队伍建设方面取得了一些成绩，但我们也清醒认识到，工作中仍存在一些不足之处，如部分干部业务能力还需进一步提高、个别地方工作协调机制不够顺畅等。下一步，我们将深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实中央和省州关于乡村振兴的各项决策部署，继续加大驻村帮扶工作力度，不断创新工作机制，强化队伍建设，努力开创驻村帮扶工作新局面，为实现乡村振兴贡献更多智慧和力量。
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