根据集团公司“关于在全体干部员工中深入开展‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，昆明石油分公司于20xx年4月1日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相关工作并制定了具体措施。
经营创效方面一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。参照江苏、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。三是巩固网络优势，积极推广“他有我营”等轻资产发展模式。四是依托网上营业厅、微信平台等开展线上线下精准营销，增强客户体验；大力开展营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更为全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。
绩效考核方面对公司各层级实施全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量、与便利店店销1万元联量，与IC卡充值1万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。二是对县公司经营、管理、损耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、IC卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每月经营分析会上现场奖励、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红、黄牌座次安排。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率、零管科以IC卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标业绩适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推进机关“瘦身健体”。四是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销指标下达到各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县区分公司进行二次分配，达到简化考核指标，突出吨油绩效，体现多劳多得的激励作用。
为进一步推动“转观念勇担当创效益”活动的深入开展，昆明石油分公司从多个方面入手，全面提升企业的经营管理水平和服务质量。首先，公司在思想教育上狠下功夫，组织全体员工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是其中关于经济建设和企业发展的论述，使大家深刻认识到当前经济发展形势下的新机遇和新挑战。通过一系列专题讲座、研讨会和学习班等形式，让每一位员工都能深刻理解活动的意义和目的，自觉将个人的工作目标与公司的整体发展战略紧密结合，形成上下一心、共同奋斗的良好局面。
其次，公司在人才培养和队伍建设方面也采取了一系列有力措施。一方面，加强内部培训体系建设，邀请行业内外专家授课，举办各类技能培训班和技术交流会，不断提升员工的专业素质和业务能力。另一方面，建立科学合理的用人机制，注重选拔和任用那些德才兼备、敢于担当、善于创新的人才，为企业发展注入新鲜血液。此外，还鼓励和支持员工参加各种职业资格认证考试和社会实践活动，拓宽视野，增长见识，培养复合型人才，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
再次，公司在企业文化建设方面也做出了积极探索。通过举办丰富多彩的文化活动，如文艺汇演、体育比赛、知识竞赛等，丰富员工业余生活的同时，也增强了团队凝聚力和向心力。同时，大力弘扬社会主义核心价值观，倡导诚信守法、敬业奉献、团结协作的精神风貌，营造风清气正的工作氛围。特别是在面对复杂多变的市场环境时，更需要全体员工保持积极向上的心态，坚定信心，迎难而上，不断开拓进取。
最后，公司在社会责任履行方面也表现出色。积极响应国家号召，参与扶贫帮困、公益慈善等社会事业，展现央企担当。例如，在20xx年，公司组织开展了“爱心助农”行动，帮助贫困地区农民解决农产品滞销问题；还积极参与环保公益活动，倡导绿色出行方式，减少碳排放，为建设美丽中国贡献力量。这些举措不仅赢得了社会各界的广泛赞誉，也为树立良好的企业形象起到了积极作用。
总之，“转观念勇担当创效益”活动是昆明石油分公司在新的历史时期做出的重要战略决策，它不仅是对企业内部管理的一次全面梳理和优化，更是对未来发展路径的一次重新定位。通过此次活动，公司全体员工的思想认识得到了进一步提高，工作积极性和创造力得到了充分调动，各项生产经营指标均取得了显著成效。未来，昆明石油分公司将继续坚持党的领导，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕集团公司的总体部署，不断创新管理模式，提升服务质量，努力打造成为具有全球竞争力的世界一流能源企业，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。
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