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某油品销售公司领导在公司201x年工作会议结束时的讲话

2024-12-23 华博范文网

  各位代表,同志们:

  经过大家共同努力,201x年工作会议就要闭幕了。这次会议是在深入贯彻党的十八届六中全会精神,公司站上新起点的关键时期召开的重要会议。这是一次统一思想、明确任务,坚定信心、鼓舞士气的会议。大会号召我们凝心聚力,真抓实干,突出以零售为核心,全力推进成品油等三大业务稳健发展,在更加广阔的平台上再创新的辉煌。下面,针对凝心聚力,真抓实干,确保目标实现,我再强调三点意见。

  一、凝心聚力,真抓实干,确保目标实现,抓好两级班子建设是关键

  如何实现201x年总的目标任务,两级班子是关键。要提高对“以零售为核心、以效益为中心”重要性的认识。零售业务是成品油销售企业实现产品价值、满足客户需求、彰显企业文化、塑造品牌形象的主要平台,零售是我们最主要、最稳定的利润来源。地市公司的定位就是零售公司,是市场竞争、经营管理和创造效益的主体,承担着提升公司创效能力的重要任务。面对经济持续下行的压力,成品油市场仍然延续着供大于求的趋势,汽油消费增长较快,柴油消费下滑、稍有企稳迹象,竞争依然激烈、尤为残酷。成品油购销差价越来越小,进一步挤压着毛利空间;刚性增长的成本费用,进一步蚕食着经营利润,零售能力已成为销售企业市场竞争的关键,“终端为王”的时代真正到来。

  为此,集团公司对销售企业提出了新要求,要求我们一切以零售为核心,以效益为中心,突出增加零售量,增加高效品类销售,挖掘现有库站潜力,切实降低各项成本费用,向高质量发展要效益,切实增强盈利能力。今年板块调整了新的资源配置模式,预算考核机制发生了新的变化,纯枪任务的完成将对全员的收入增长影响巨大。201x年拼的就是零售。公司紧紧围绕一切以零售为核心,立即采取行动,从制度和权责上深化第二批简政放权,增加零售部门对公司运营的话语权、指挥权、考核权,目的就是让零售成为公司发展的核心驱动力。

  两级班子要带头学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领会其丰富内涵和精神实质,用科学理论武装头脑,指导实践,推动工作。要加强政治建设,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。要强化责任担当,敢于直面问题,勇于攻坚克难,确保党中央决策部署不折不扣贯彻落实到位。要树立正确的政绩观,坚持实事求是,反对形式主义、官僚主义,以实际行动赢得职工群众的信任和支持。

  同时,两级班子要注重队伍建设,全面提升队伍素质。要通过开展各类培训活动,提升干部员工的专业技能和服务水平。要建立健全激励机制,激发广大干部职工的工作积极性和创造力。要关心职工生活,解决他们的后顾之忧,使他们能够全身心投入到工作中去。要营造风清气正的良好氛围,倡导廉洁从业,严守纪律底线,坚决杜绝违法违纪行为的发生。

  二、深化改革,优化管理,全面提升运营效率

  在当前复杂的市场环境下,深化改革、优化管理是提升企业竞争力的关键举措。我们要继续深入推进供给侧结构性改革,加快转型升级步伐,着力解决制约企业发展的深层次矛盾和问题。要坚定不移地推进市场化改革,完善现代企业制度,健全法人治理结构,形成有效制衡的决策机制和灵活高效的运行机制。要加大科技创新力度,推动数字化转型,利用大数据、云计算、物联网等新技术手段,提升企业的精细化管理水平和服务质量。

  具体而言,要在以下几个方面下功夫:一是优化业务流程,简化审批程序,提高工作效率。要梳理现有流程,去除不必要的环节,减少繁琐手续,让企业和客户都能感受到便捷高效的服务。二是加强内部协同,打破部门壁垒,形成合力。各部门之间要密切配合,信息共享,避免各自为政的现象,共同为企业发展贡献力量。三是强化风险管理,建立健全风险防控体系,确保企业稳健运行。要加强对市场的动态监测,及时掌握行业发展趋势和竞争对手动向,提前做好应对准备;要严格遵守法律法规,规范经营行为,防范法律风险;要完善应急预案,提高应急处置能力,保障生产经营安全稳定。

  此外,还要注重人才培养和引进,打造高素质专业化团队。要建立科学合理的人才评价体系,选拔任用优秀人才,为企业发展提供智力支持。要积极引进外部高端人才,充实到关键岗位,带动整体技术水平的提升。要鼓励员工自主学习,不断提升自身素质,适应企业发展需要。

  三、创新发展,拓展市场,培育新的经济增长点

  面对日益激烈的市场竞争,我们必须不断创新,寻找新的发展机遇。要积极探索新模式、新业态,拓宽业务领域,培育新的经济增长点。要密切关注国家政策导向和社会需求变化,结合企业实际情况,制定切实可行的发展战略。要充分发挥企业在资金、技术、品牌等方面的优势,整合资源,协同发展,实现互利共赢。

  一方面,要大力发展非油品业务,构建多元化盈利模式。随着人们生活水平的不断提高,消费需求日益多样化,非油品业务具有广阔的发展前景。我们要抓住这一机遇,加大对便利店、汽车服务等领域的投入,丰富商品种类,优化服务内容,提升顾客体验感。要与知名商家合作,引入优质品牌,打造特色店铺,吸引更多消费者光顾。要探索线上线下融合发展路径,借助电商平台拓展销售渠道,扩大市场份额。

  另一方面,要积极参与国际合作,拓展海外市场。随着“一带一路”倡议的深入推进,沿线国家和地区对能源的需求不断增加,为我们提供了难得的历史机遇。我们要积极响应国家号召,主动参与国际能源合作项目,寻求更多的投资机会。要加强与国外企业的交流合作,学习借鉴先进技术和管理经验,提升自身的国际化经营能力。要关注全球能源市场动态,适时调整战略布局,规避潜在风险,确保海外业务稳健发展。

  总之,201x年是我们公司发展历程中的重要一年,也是充满挑战和机遇的一年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,凝心聚力,真抓实干,以更高的标准、更严的要求、更实的举措,确保各项工作任务圆满完成,为实现公司长远发展目标奠定坚实基础。相信在全体员工的共同努力下,我们一定能够克服困难,取得更大成绩,再创辉煌!



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