领导干部在2022年机关党的建设工作会议上的发言范文

  　今年以来，县综合行政局组坚持“抓好就是最大政绩”的主线思维，把*年确定为“领航全面开创年”，创新构建具有行业特色的“*+*+*+N”工作体系（“*”核统领、“*”项队建保证、“*”项机制保障，助推“N”项重点工作突破），实现、队建和业务工作的融合贯通，工作方式由“浮油式”转变为“浸润式”，工作内容由“空对空”变为“实打实”，破解了“两张皮”，实现了“一体化”。截至目前，全局办理案件*件，同比增长*%，非税收入*万元，同比增长*%，队伍无违法违纪情况。

 

　　一、一核统领，旗帜鲜明抓

 

　　以引领为核心，制定了《落实全面从严治责任清单》，配套实施“落实全面从严治主体责任点评制度”等*项制度，把与队建、业务工作同安排、同部署、同实施，做到组班子“责任上肩”，领导干部“任务上手”，基层支部“工作上心”，全体员“实践上前”，把全面从严治主体责任细化落实到队伍建设和业务工作的全过程各环节，努力向领导班子好、员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”创建目标挺进。

 

　　二、强化保证，七措并举抓队建

 

　　找准带队建的着力点努力锻造一支“忠诚、干净、尽责、担当”的综合行政铁军。一是聚焦建设，常态化开展轮训、体检，组织开展“五个一”活动，把人员对的忠诚转化为实际行动；二是聚焦能力建设，实施分层学、订单培训、跟班学、以案释法，提升队伍依法履职水平，确保“能打仗、打胜仗”；三是聚焦政建设，创新清风送、家庭助、文化润、以案警、社会促“五”活动，筑牢政“防火墙”；四是聚*风建设，组织开展教育整顿、队列训练、月评榜活动，提振队伍精气神；五是聚焦文化建设，开展“一支部一品牌”创建活动，打造综合特色文化体系；六是聚焦评议提升，聘请执纪社会监督员，实行案件回访制度，提升群众安全感满意度；七是聚焦从优待遇，加强基础软硬件建设，建立健全激励、关怀和干部灵活调整机制，提升人员的荣誉感归属感。七项举措环环相扣，融于一体。

 

　　三、坚持创新，九项机制促落实

 

　　创新组织保障机制、统筹创建机制、领导包干机制、清单落实机制、一线销号机制、常态化调度机制、差异化考核机制、大督查推进机制、大宣传引导机制等九项机制，保障工作实现由“虚”到“实”、由“定性”向“定量”转变，成为可查可考的“硬杠杠”。成立三个中心抓推进，盯落实。一是成立局引领发展中心，加强系统谋划，构建层级清晰、责任明确的推进体系，分、队建和业务工作三条工作线推进。二是成立局督查中心，坚持常态化督导检查，邀请执纪社会监督员和人员家属代表参与，实施定人、定时、定责“三定”制度，强化督查倒逼责任落实。三是成立局考核中心，负责考核工作落实落地，并不断完善综合考核评价机制，构建“*”考核体系，实行“一个专班管考核（局内部考核专班）、两套体系促融合（内部绩效考核、“三评一创”考核）、三个小组抓推进（绩效考核领导小组、“三评一创”工作领导小组、“三评一创”考核*个评议组），切实激发内生动力，推动重点工作，打造亮点品牌。

 

　　下一步，县综合行政局将借这次会议东风，进一步健全工作体系，持续推动各项措施落地，确保工作抓实、抓强、抓细，为全领域工作注入强大的“红色动力”，奋力开创综合新局面，以温度彰显工作热度，以优异成绩迎接的胜利召开！