2022年关于全县驻村帮扶干部队伍建设工作情况汇报范文
**县坚持把管好用好驻村帮扶干部作为巩固拓展脱贫成果、全面推进乡村振兴的重要举措，聚焦“选优派强”向“管训促用”转变，统筹调度帮扶资源，选优配强精干力量，强化日常监督管理，持续锻造一支下得去、蹲得住、干得好的“硬核”驻村帮扶干部队伍。
一、强化组织领导，扛牢责任。县委、高度重视驻村帮扶工作，成立帮扶工作领导小组，主要领导亲自挂帅谋划，4名分管领导具体包抓推动，先后召开3次帮扶工作推进会，按月召开驻村帮扶工作总队长工作例会，分析研判形势、解决困难问题。领导小组下设办公室，从县监委、县委组织部、县乡村振兴局、县农业农村局抽调9名工作人员组成帮扶工作专班，负责全面统筹管理各级帮扶力量。明确20个乡镇副兼任乡镇驻村帮扶工作队总队长，具体负责例会召开、沟通衔接、监督管理、工作推进、纪律约束，确保驻村帮扶工作高效推进。
二、强化帮扶力量，精准选派干部。按照个人报名、组织推荐相结合的方式，�蜒∨筛刹�关、能力关、关，坚持“撤一补一、谁撤谁补、先补后撤”的原则，及时对147名因驻村期满、岗位调整和不适宜驻村干部进行优化调整，合计选派驻村干部672人，实现脱贫村和易地扶贫搬迁村全覆盖。对144家帮扶单位实行与帮扶村产业、项目、资金“三捆绑”机制，选优2733名员领导干部结对帮扶4053户“三类户”，为乡村振兴提供充足帮扶力量。着眼有效提升驻村干部履职能力和实战技能，优化培训内容、创新培训方式，分4期对驻村干部开展了全覆盖培训。
三、强化日常管理，明确帮扶职责。及时制定下发《帮扶工作责任清单》《帮扶工作要点》《帮扶工作资料清单》等规范性文件，细化工作任务，明确责任分工，逐项分解落实。严格落实驻村工作队长月例会和帮扶单位联席会议制度及“三个一”工作机制，按月通报钉钉考勤打卡情况和驻村工作队工作排名情况，推动驻村干部高效履职。结合“一行动一活动”，发挥驻村干部在乡村振兴中的“生力军”作用，全县驻村干部累计走访慰问农村留守老人妇女儿童和特困群众7600余人次，提供帮扶志愿服务1500多件，组织开展技能培训2830人次，帮助实现就业318人。
四、强化激励关怀，严管厚爱并举。持续运用“钉钉”考勤打卡，不定期通报打卡情况，确保驻村干部履职尽责。印发第一、驻村工作队工作日志，严格落实乡镇“定期调阅”制度，推动驻村帮扶“六项职责”有效落实。按照每人每村1万元的标准落实驻村第一和驻村工作队工作经费，参照钉钉考勤打卡情况兑现每人每天100元生活补助及每人每月180元交通通讯补助，办理人身意外险。将驻村工作经历作为个人基层工作经历，工作期间表现作为干部评先表彰、评定职称、晋升职级、提拔使用的重要依据，今年累计提拔晋升表现突出驻村干部48人。
五、强化督导调研，倒逼任务落实。坚持问题导向，全面构建县级统筹、乡镇负责、派出单位跟踪管理的常态化、立体式督查检查机制。县帮扶工作领导小组专门抽调4名科级干部组成常年督察组，采取“四不两直”的方式开展全覆盖多轮次督查检查。县委组织部、县乡村振兴局结合阶段性工作每月不少于1次对驻村职责履行情况进行专项督查，截至目前先后下发工作通报3期，对24家帮扶单位、302名驻村帮扶干部进行全县通报；对20个乡镇工作队总队长、20家帮扶单位主要负责人、133名驻村干部集体约谈1次，全力推动各级驻村干部到岗到位、履职尽责。
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