2022年关于全县驻村帮扶队伍建设工作情况汇报范文
近年来，**市**县持续向乡村振兴一线选派干部驻村帮扶，突出抓好选、育、管、用、激五个方面，着力打造一支干事创业、勇担使命的驻村帮扶铁军队伍，凝聚乡村振兴强大力量，激活“一池春水”。
一、拓宽渠道，让干部队伍“强起来”
按照“分类覆盖选派、规范程序选派、按需精准选派”的原则，采取“自主上报、因村派人、科学组队”的方式，�迅刹垦∨�关、品行关、能力关、关、洁关，把能打硬仗的同志派到乡村振兴最前沿，成为乡村振兴“排头兵”，实现“原建档立卡贫困村、乡村振兴示范村、红色美丽村庄、易地搬迁安置村（社区）、组织软弱涣散村”等“五类”重点村全覆盖。同时，因村而异选派务干部驻村建强村组织，经济管理干部驻村促进产业提质增效，政法干部驻村提升依法治理水平，做到人村相宜，人岗相适，多措并举发挥选派力量最大效能。目前，全县共计选派189名驻村第一和389名工作队员到乡村一线真蹲实驻。
二、搭建平台，让能力素质“提起来”
建立驻村干部常态化培养机制，按照“缺什么补什么、要什么补什么、用什么教什么”的工作原则，精准提升能力短板。今年以来，共举办**县新时代基层干部乡村振兴培训班1期，新时代学大讲堂9期，通过线上视频及线下“理论+实践”两种教学方式，围绕基层、乡村振兴、产业发展、乡村治理等农村工作领域，对578名驻村第一和工作队员开展全覆盖培训，帮助驻村工作队理清驻村工作目标、重点、进度“民情账”，算清驻村帮扶问题、收获、实效“明白账”。同时，建立乡、村两级工作例会制度，不定期分级召开工作例会，常态化督促驻村队员明晰职能职责，全面提高驻村干部的能力素质。
三、建章立制，让工作责任“实起来”
出台《**县乡村振兴驻村第一和工作队管理办法（暂行）》，对驻村干部日常管理、责任制度、组织保障、驻村纪律等要求进行再明确、再细化。建立组织部门统筹管、乡镇（街道）（工委）直接管、派出单位跟踪管的三级管理机制，确保驻村干部真蹲实驻。严格实行考勤制度、请销假制度，通过日常管理、半年考核和年度考核，全面推动驻村管理制度化、规范化。同时，组建6支督导组每季度采取实地暗访等方式对189个“五类”重点村开展全覆盖日常督导，全面摸清第一和工作队员驻村帮扶工作开展情况。今年以来，全县通过实地暗访发现并现场整改问题28个，切实加强乡村振兴驻村队伍日常管理。
四、明确导向，让干事氛围“浓起来”
将建强村组织、推动强村富民、做好基层治理等工作作为驻村工作的重点内容，鼓励驻村干部结合自身能力、资源等优势放手大胆干、创新举措抓。树立注重实绩用人导向，坚持在乡村振兴一线考察识别干部，对驻村期间工作成效明显、群众认可的，择优进行提拔晋升，让驻村干部能够沉下去、待得住、干得好。2021年以来，全县累计对35名有驻村经历的干部进行提拔使用、职级晋升，162名驻村干部被评定为优秀等次，有效激励第一、驻村干部在乡村振兴一线建功立业。
五、关心关爱，让干部心里“暖起来”
坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善和用好正向激励、容错纠错等机制。督促帮扶单位落实驻村工作经费，解决驻村人员的驻村生活补贴，落实健康体检等保障措施，由县级统一为驻村队员购买100万元人身意外险，解决驻村队员后顾之忧。派出单位领导、乡镇（街道）班子成员不定期与驻村干部开展谈心谈话，及时掌握干部的思想动态和身心健康状况，保障合理待遇。建立《**县乡村振兴一线干部健康管理台账》，持续关注一线干部的身体状况，始终把组织的关心落在实处。重视人文关怀，县级领导和帮扶部门年内共走访第一、驻村干部500余人次，帮助协调解决各类困难问题1400余件，切实增强驻村干部归属感和荣誉感。
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