2022年关于全县两新工作情况汇报范文
今年以来，我县坚持“是引擎、产业是基础、服务是核心”理念，把两新作为推进工业高质量发展的重要引擎，突出“四抓四强”，推动工作与企业发展同频共振，实现强与促发展深度融合，切实把组织优势转化为发展优势。
一、突出抓组建、强基础，着力提升两新组织覆盖力。坚持把扩大“两个覆盖”作为两新基础性工程，深入开展两新组织组建攻坚行动。领导联点带头抓。建立县级领导联点两新企业制度，坚持“一企一策”、包点联系、上门孵化，全县28名县级领导联点41家两新企业，开展走访服务80余人次，召开现场办公会40余次。建立两新工委成员单位“1+N”结对共建机制，全面摸底排查，按照“行业相近、地域相临、产业相关”的原则，采取“单独、联合、挂靠”等组建方式，新建两新组织23个，两新基础进一步夯实。专员指导精细抓。出台《**县两新指导员管理办法》，组织部门联合4个行业选派46名指导员，常态化开展“学务、促规范、抓落实”蹲点指导，推动两新工作不断巩固提质。考核评比激励抓。建立两新工作“一月一调度、一季一督查、半年一讲评、一年一考核”机制，严格落实两新费全额返还制度，并对工作负责、成效明显的组织落实工作补贴，标杆组织支持5万元创建工作经费，推动两新组织学先进、创先进、争先进。
二、突出抓队伍、强素质，着力提升两新组织战斗力。坚持把组织、员队伍建设作为两新战略性工程，着力构建提素赋能体系。完善“头雁队伍”选配机制。突出功能，健全组织发挥实质作用的机制办法，坚持把强、能力强、好的员高管选拔到组织岗位上来，充分发挥组织带头人作用，全县非公企业高管担任支部全覆盖。完善“员骨干”培养机制。��员发展入口关，推行企业人才“双培双推”机制，注重把优秀的人才培养成员，把员培养成业务骨干，把经营管理层员推荐为优秀务工作者，把优秀务工作者推荐到经营管理层，切实把组织优势转化为发展优势，今年从优秀人才中发展员23人，8名优秀务工作者被选拔进企业管理层。完善“领军人才”培育机制。大力实施“盘瓠精英”十百千人才培育工程，即：1名“盘瓠精英”带动10名高管人才、引领100名骨干人才、辐射1000名青年人才，构建人才纵向阶梯式成长模式。推行“人才飞地+专家工作站”育才模式，加强赛场练技、岗位练兵，连续5年举办人才创新创业大赛，孵化催生优秀企业人才178名。
三、突出抓制度、强管理，着力提升两新组织凝聚力。坚持把建章立制作为两新固本性工程，强化教育管理，推动引领强化企业经营管理。建立“多元化”学模式。全面落实“三会一课”“主题日”等制度，每月下发提示，每月入企指导，开展“讲授式、案例式、互动式、体验式”多元化讲学。今年举办两新讲堂4期，开展各类学宣讲300余次，推送两新指导丛书、企业先进案例240余册，有力推动史学教育走深走实。建立“可视化”管理办法。依托红星云、微信群等智慧平台，建立工作“可视化”管理办法，实施“红黄绿”三色预警管理机制，推动两新工作落实在日常、管理在经常。建立“高效化”协商机制。全面推行“四联四会”制度（县领导联重点企业、高新区联企�鲎嗜恕�班子成员联中层骨干、员联职工群众全覆盖，定期召开企联席会、民主恳谈会、群议事会、工作推进会），今年县委召开非公企业家座谈会2次，征集意见建议30余条，解决困难问题180多个，把引领贯穿到企业经营管理各方面、全过程。
四、突出抓创新、强发展，着力提升两新组织影响力。坚持把服务发展作为两新实质性工程，突出“两个作用”发挥，推动两新企业高质量发展。创新活动载体。深入开展员“一亮三诺”（亮身份、公开承诺、积极践诺、支部评诺）行动，广泛开展“员先锋示范岗”创建，引导员立足岗位创先争优。今年，县委两新工委表彰员“双创”能手12名、优秀务工作者6名、先进基层组织4个。创新品牌打造。立足行业特色、企业特点，以支部强基固本、提档升级、示范引领“三大工程”为平台，聚焦“六好”（生产经营好、企业文化好、劳动关系好、组织班子好、员队伍好、社会反映好）目标，深入推进两新标杆引领计划，先后创建两新标杆组织8个。创新服务保障。创新“主题日+”模式，将主题日与职工活动、公益服务有机结合，今年高考、防汛、抗旱期间，全县两新组织累计为学生减免食宿费10万元，为灾区捐赠30万元，组织100余名员投身防汛抗旱一线。深化“引领、助力千企”行动，扎实开展干部联企“送政策、解难题、优服务”纾困增效专项行动，设立企业服务“帮代办”中心，实施金融助力计划，累计为企业发放贷款2.8亿元，落实惠企政策退税5600万元，打造了最优营商环境，助推了**工业“二次腾飞”。
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