2022年关于乡镇工作情况总结报告范文
2022年，***镇在县委、的坚强领导下，认真履行工作职责，围绕基层组织建设、全面贯彻学的精神、贯彻落实“旗飘扬强堡垒·奋进商洛当先锋”主题活动、全面壮大村级集体经济、大力开展“三百四千”工程建设等重点项目，确保基层工作规范、提质、增效。现将本年度基层工作开展情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）牢固树立意识，的领导全面加强。一是持续强化理论武装。按年度制定理论学中心组学计划，把、的精神、来陕考察重要讲话重要指示精神等列入学“第一议题”，每月坚持中心组集中学两次以上，同时加强个人学督促检查。二是巩固史学教育成果。建立个人述学、组织评学、通报督学制度，定期开展镇村干部应知应会测试，进一步坚定员理想信念，增强服务群众本领。三是严肃内生活。推行例会学制度，督促各支部严格落实“三会一课”制度，以“主题日”为载体，采取典型教育、红色基地现场教学等方式，严肃内生活。严格执行精文减会相关制度，会议召开频次及发文总数同比有所下降。
（二）坚决执行五大建设，基础不断夯实。一是强化建设。始终把加强的建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持之以恒学懂弄通做实，以理论上的清醒保证上的坚定，加强镇自身建设，坚持民主集中制，增强制度意识、坚定制度自信、维护制度权威。二是强化思想建设。牢牢把握思想建设的基础性、先导性、引领性作用，把学贯彻、的报告、新修订的《中国章程》、历次来陕考察重要讲话重要指示精神作为思想建设的抓手，号召全镇员干部对标对表、融会贯通。三是强化组织建设。以“三个五”工作机制为抓手，规范化组织日常活动开展，2022年度对镇属8个支部开展季度考评工作4次，现场调研观摩6次，确保农村基层组织全面规范、全面过硬。四是强化建设。全年组织开展建设专项整顿提升活动3场次，深入开展春节后“大整顿”、“提士气、强担当、建机制、促发展”建设、建设专项行动工作，以优良的助力优异的工作实绩，全年收集涉及建设线索6件，立案并审结2起，红黑榜通报6期。五是强化制度建设。纵深推进“三会一课”“四议两公开”、主题日活动等内组织制度落实，修订完善并印发了《***镇制度汇编》，结合新时代发展要求，对涉及干部日常、公务用车、办文办会、精文减会、卫生环境、防腐倡等14个制度进行了逐一完善，并在日常工作学生活中严格贯彻落实，助推工作开展。
（三）强基固本统筹队伍，引领示范均衡发展。一是坚持管人才。管好干部队伍。全镇共有机关干部42名、村“两委”干部39名、来自于10个不同包扶单位的25名驻村工作队成员，选人用人方面按照“人岗相匹配”原则进行分工，日常工作运行顺畅，其中的建设、脱贫成果巩固、产业发展、疫情防控、秦岭生态、、统战等工作处于全县中上游水平。管好员队伍。目前全镇共有284名在库员，其中6名县级代表，55名镇级代表，全年发展员7人，培养积极分子15人。落实好代表工作室工作制度，发挥好代表履行代表职责、联系员群众的工作职责。制定实施全镇员量化积分管理办法，落实无职员设岗承诺制，教育引导镇村员知责尽。严格执纪问责，开展督查6轮次，查处违纪违规案件3件、提醒约谈17人。管好人才队伍。更新2022年***镇人才花名册，按照农技、菌业、养殖、茶业等专业细分人才，组织全镇实用人才座谈会2场次，开展送技术入户11次，发挥全镇人才作用。重视“培基”工作，严管厚爱村“两委”干部和最新招录机关事业干部，开展“两委”干部集中培训3期，对年轻机关事业干部开展委员“一对一”导师带徒式结对包抓培养，确保新入工作岗位人员尽快适应工作环境。按照后备干部管理办法，参照各村“两委”干部职数，按照正职1:1，副职1:2比例要求各村加快43名后备干部培养力度。重视干部成长，2022年在本镇优秀干部中提拔重用2人，职级晋升4人，在机关大力开展青年干部“三年”培养工作，通过科级领导“擂台赛”、定期谈心谈话、读书会、微型课、“读写讲比”等方式，加强青年干部培养，组织全镇组织、务干部深入马炉性教育基地、刘西有革命烈士故居、留仙坪革命教育基地开展性教育，提升员干部的素养。重视先进典范，在全镇优秀镇村干部中挖掘“刘西有式好干部”1名，县级优秀务工作者2名，优秀员2名，并着重表彰了“巾帼脱贫工作者”、“宣传先进个人”、“商洛市综治维稳先进个人”等一批先进典型，引领带动全镇干部争当先进表率。二是注重引领。在引领乡村振兴上。建强阵地，筑牢乡村振兴“桥头堡。结合“两规范两提升”工作，以突出功能振兴、创建服务品牌、提升综合效能为目标，对群服务中心进行改造提升，在县委组织部、县交通局、县医保局、县乡村振兴局等有关部门的大力支持下，先后投入资金180万元，对花中、石门、赵湾、油房坪、等4个村群活动中心标准化规范化改造提升。守正创新，找准乡村振兴“立足点”。紧扣乡村振兴产业、人才、文化、生态、组织等五个方面，结合“一县五区”建设部署要求，抢抓乡村振兴示范村振兴重大政策机遇，积极争取上级项目支持，提升完善全镇基础设施，结合镇级“两园一谷”产业园区规划，建成花岭生态产业园、花千谷生态产业园、苏沟现代农牧产业谷，推动“农、牧、菌、药、旅”五个业态融合发展，将绿水青山转化为金山银山，带动全镇600余人实现了家门口就业、创业，人均增收5000元，为乡村振兴奠定了坚实基础。厚植基础，激活乡村振兴“动力源”。不断盘活资源优势，大力推广“+”发展模式，探索出了“公司/合作社+基地+贫困户”的产业发展模式，创建以生产、加工、销售为一体的花中村股份合作社香菇全产业链，带动周边15名脱贫劳动力常年务工；招引具备完全自动化生产的年出栏5000头的***生猪育肥项目，帮助周边近60名农户在家门口实现就业，壮大村集体经济。在引领基层社会治理上。制定《***镇关于深化新时代引领加强基层社会治理的实施方案》，将7个村划分为7个网格114个片区，构建覆盖全镇的一网统筹基层社会治理网格治理服务体系，实现的组织和工作全覆盖。推行“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格管理模式，选优配齐网格联合支部班子成员、网格员队伍、网格员队伍，推动人员力量下沉至网格，缩小服务半径、提升服务质量。坚持“多网合一、一网多能”，全域网格“一网打尽”基层治理和服务事项，形成“上面千条线、下面一张网”的社会治理格局。今年以来，网格联合支部和员共排查化解矛盾50余起，为村民解决难题160余件，开展志愿活动110余次，在疫情防控、项目建设、产业发展、防汛抢险、秦岭生态保护等工作中发挥了积极作用。在引领意识形态上。结合工作实际，成立了统战工作领导小组，制定《抓促农村宗教治理工作重点任务分解方案》及落实责任细化表，定期或不定期召开领导小组会议听汇报、找症结、议对策、出实招、解难题，层层压实主体责任，形成有人管、有人抓、抓出成效的抓促农村宗教治理工作的组织体系。通过开展民族宗教政策法规学宣传月活动、入户走访、宗教法规政策知识专题培训、网上知识竞赛等形式开展宗教法律法规宣传，发放《宗教事务条例》手册等资料1000余份，培训6场3000人次，引导群众科学认识宗教，增强国家意识、民族意识、法律意识。按照相关工作要求，在我镇开展全面调查，做好“两乱”（滥塑神像、乱建庙宇）和基督教私设聚会点整治工作，坚决制止和打击非法宗教活动，积极宣传和贯彻落实民族宗教政策、法律法规，全力做好各类活动宣传，认真排查、妥善化解民族宗教领域的矛盾纠纷，正确处置民族宗教方面的突发事件，截至目前，未发生一起由民族宗教引起的安全稳定事件。三是抓好实事硬事。“三百四千”工程成效显著。结合镇情实际，制定并印发工作方案，成立工作领导小组，从7个维度开展工作，推行“指导员—包村领导—支部—组长—片长”五级责任包抓制，明确包抓责任人，为工作开展纾困解难。鼓励群众参与镇村、园区、项目规划，通过申报项目、筹措资金、整合资源等渠道，实施“三化”工程，共谋划实施道路硬化、河道治理、村庄亮化等项目45个。建立镇、村、组三级网格管理体系，包村干部、村支书、包组村干部分别担任网格长，确保各个项目人力、物力、财力有保障。引导基础条件好、群众参与性高、经济效益明显的*20000头仔猪繁育基地项目进行示范创建，力争通过三年努力使其成为全镇首家“五上”企业，让各专班学有榜样、干有目标。结合村级集体经济股份分红、招商引资管理办法等考评办法或制度，落实奖励激励机制，发放奖金3万余元，推动全民参与的工作热情。以园区为单位，设立荣辱榜3个，授予流动红旗7面，公示“黑榜”3期。突出典型事迹，其中***生猪育肥项目、*20000头仔猪繁育基地、花中村股份经济合作社等典型事迹在丹凤宣传、丹凤、商洛日报等主流媒体进行了宣传。纵深推进“两规范两提升”活动。召开专题工作会议7期，开展季度专题观摩活动4次，专题督查12期，按照工作要求，压实各支部制度落实情况，不断提高员干部觉悟。夯实抓第一责任人责任，制定年度工作任务清单，建立委员与支部包点指导基层“实事硬事”、项目责任体系，建立健全基层常态化督查、评估、问责机制。开展组织“五进”活动，健全组织“三联”机制；严管厚爱驻村第一和工作队员，确保驻村干部在其位、履其职、尽其责。推行便民窗口和一线员岗位佩徽挂牌，推广员示范岗、员责任区、员突击队等做法。在农村员中开展“双培双带”活动，在机关员中开展“读写讲比”活动，在全镇员中开展“五微活动”。
（四）急难险重冲锋一线，攻坚克难砥砺。切实扛起疫情防控责任，动员各方力量参与疫情防控阻击战，全镇成立8个临时支部，组建23支员突击队和9支员先锋队（含1支巾帼员先锋队），315名员干部火速投身到卡点值守、流调溯源、物资转运等各条战线。充分发挥“两个作用”，扎实开展核酸检测、消毒消杀、人员转运、物资供应等工作，实现关键时刻有组织、关键岗位有员。按照“属地管理、分级负责、无缝对接、全面覆盖、责任到人”原则，精准细划114个网格，把组织建在网格单元上，把员干部纳入网格单元内，按照疫情防控形势变化，在原有网格体系的基础上，进一步划细划小网格，将下沉工作力量全部融入一线，强化网格化管理，统筹7名科级领导、35名员干部、21名志愿者等“红色资源”，将其下沉到各村组，为全镇疫情防控筑起一道坚实屏障。
（五）建章立制选优树模，大力培育文明乡风。对标既要“富口袋”也要“富脑袋”和的乡村振兴自治、德治、法治要求，引导各村修订完善《村规民约》，一体推进新时代文明实践、矛盾纠纷排查化解、环境卫生整治、“最美家庭”“五星级文明户”“好婆婆好媳妇”评选、爱心超市运转、政文化、社会主义核心价值观、文明礼仪、产业兴旺等文化长廊振兴，丰富群众文化生活，培育农村文明新风，畅通群众参与渠道，激发群众参与热情，引导广大群众参与到乡村振兴中来，全面营造乡村振兴支部引领、群众参与，齐抓共管、多元共治的良好格局，全面提升乡村振兴“软实力”。
（六）精心布局法治建设，社会大局安定有序。认真贯彻落实《中国政法工作条例》，开展好政法委员接访、约访、走访活动，加强法治宣传和化解矛盾力度。加强法治建设，有效遏制了乱象，全年化解案件17起，排查并整改29个领域涉稳风险隐患10个，调解矛盾纠纷13件。严格落实平安稳定信息3+N研判机制，坚持日报告、周研判、月会商、季总结工作制度。在平安创建工作上，制定镇级平安创建宣传实施方案，发放平安创建宣传单2000份，平安创建倡议书2000份，“九率一度”知识问题3000份，制作宣传标语20条，上门入户宣传平安创建知识调查问卷累计8300余次。全镇建立了“人盯人+”基层社会治理机制，划分114个片区，人盯人+”社会治理网格在全镇无死角覆盖。
二、特色亮点
（一）“闭环责任”建机制，“四个步骤”抓落实。为了使得责任传导到工作的各个环节，借鉴学西方现代经典管理PDCA循环工作方法，制定并印发了《***镇工作“计划-执行-反馈-提升”闭环衔接管理办法》，将日常工作分为计划、执行、反馈、提升4个步骤（阶段），便于开展工作督导指导。闭环衔接工作机制开展以来，全镇下发各类工作任务清单25张，开展重点工作联合督查12场次，重点工作镇级观摩3场次，专项工作大比拼6场次，经统计，闭环衔接工作机制开展以来，全镇各项工作落实效率、落�尚嵘飨浴�
（二）引领聚合力 产业发展促振兴。按照市、县引领产业发展工作要求，探索出一条具有特色的引领乡村振兴之路。采取“强化农业主体培养、优化农业产业结构、加大农业投资力度”三管齐下，做优做强大豆、玉米、红小豆、魔芋等传统农业，及时引导推进产业结构优化升级，2022年大豆玉米套种项目同比较往年增收超过三成。因地制宜选准和发展了香菇、天麻、山茱萸、黄芩等特色产业，打造了产销一体的香菇、天麻、山茱萸等产业基地3个，培育了“花芝源”品牌1个，建成了***肉驴养殖场、***农牧科技、***仔猪繁育场等现代畜牧龙头企业，带动150余户农户直接受益，帮助群众增收致富。通过村与村之间的产业布局为纽带，打造出村村联建、村企联建的菌药种植、生态养殖、全域旅游产业等1个产业链、2个联合体，以组织整合资源的最大优势，通过抱团发展，提升产业单位自主创新能力和整体竞争能力。结合镇级“两园一谷”产业园区规划，建成花岭生态产业园、花千谷生态产业园、苏沟现代农牧产业谷，推动“农、牧、菌、药、旅”五个业态融合发展，将绿水青山转化为金山银山，带动全镇600余人实现了家门口就业、创业。招引***20000头仔猪繁育项目，建成以后即成为我县最大的优质肉猪仔猪繁育基地，目前该项目基础设施建设已基本完成。
三、存在问题
一是工作特色亮点不够突出，总结提炼先进经验少；二是村级务工作者工作能力不够高，工作创新意识不强；三是个别驻村干部的工作还不够实，履职能力需进一步加强。
四、下一步打算
（一）对照考核指标，查漏补缺短板。对照2022年目标责任制考核白皮书、《组织工作要点》，对年度工作任务仔细核查，确保每项工作任务高质量完成。
（二）注重宣传引导，营造舆论氛围。进一步围绕重点工作打造示范点，加大宣传工作力度，及时总结推广经验做法和特色亮点，营造浓厚舆论氛围。
（三）切实转变，推进工作落实。进一步深化“干净干事、追求卓越”建设专项行动，从严教育管理干部，坚持用引领推动各项工作更好更快落实。
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