2022年关于国企工作自评情况报告范文
2022年，**公司在集团的坚强领导下，坚持以为指导，围绕迎接学宣传贯彻的精神工作主线，坚定不移坚持的领导，持之以恒加强的建设，持续夯实基层基础、深化融入融合、致力创新创效，推动工作不断迈上新台阶，以高质量引领**公司高质量发展。现将年度工作自评情况报告如下：
一、2022年度工作开展情况
（一）建设方面
1、认真做好的精神学。将学宣传贯彻的精神作为首要任务，第一时间组织收视收听、第一时间开展专题学，开办领导班子专题读书班系统研学。发布《关于迅速兴起学宣传贯彻的精神热潮的通知》，组织各部门、各支部、各项目现场开展的精神学，切实把干部员工思想行动统一到的精神上来，把力量凝聚到贯彻落实大会精神和各项工作要求上来。
2、突出建设。严格执行落实“第一议题”、理论学中心组等学制度，认真组织开展专题民主生活会、谈心谈话等组织生活，截至11月底，开展理论中心组集中学3次（专题班2次），班子成员率先示范，共交流发言**余次。**公司所辖*个支部认真落实理论学制度性安排，严格执行“三会一课”、组织生活会等组织生活制度，开展主题日活动**次、讲课**次，引导全体员进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”。
3、强化企业治理体系中的领导。坚持两个“一以贯之”，修订完善“三重一大”决策制度、工作规则，明确讨论决定事项清单和重大经营管理事项决策清单，截止目前，召开会议**次、决策事项**项，切实把的主张和重大决策转化为改革发展实际成效，有效发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用。
4、推进重大决策部署在基层落实落地。始终心系“国之大者”，围绕“双碳”目标、**建设等国家战略任务，强化新型**系统科技攻关，突破**运行控制、**闭环控制等核心技术，落实国家稳经济政策举措，持续加强产业发展，合同、营收、回款等主要经营指标保持增长，推进重大决策部署在基层落地落实。
（二）落实责任方面
1、优化基层组织设置。坚持的组织与机构设置同步建设、同步调整，做到“应建必建”“应换必换”，高质量完成**公司换届选举，在**新设第八支部。选优配强基层组织带头人，目前8名支部均由懂业务懂管理的中层管理人员担任。
2、深化基层支部标准化建设。组织支部、务人员认真学内法规，用好集团编印的三本手册，不断提升基层实务水平，推进基层支部标准化建设。借鉴集团“分片协作、互查互促”做法，实施基层支部下沉式业务指导，常态化组织各支部开展互查，确保各项工作规范开展，切实提升基层支部和务工作质量。
3、严格做好发展员工作。始终把标准放在首位，加大从研发、工程一线骨干和青年员工中发展员，为基层组织补充“新鲜血液”。2022年发展新员4人，预备员转正6人，发展对象全部来自科研生产一线；现有入积极分子23人，组织向心力、凝聚力进一步增强。
4、抓好员学教育。制定年度教育培训计划，编发月度支部学提纲，组织各支部认真开展“三会一课”、组织生活会、民主评议员等组织生活。结合疫情防控常态化新形势，督促员利用“学强国”APP，加强时事学。利用“****云课堂”等线上平台，开展微学、微课，确保理论学抓在日常、严在经常。
5、发挥员攻坚团队作用。牵头开展集团“+**”工程，立项8个“+”项目，针对重大项目、重点工程，成立员骨干为核心的攻关团队。组建**四个员攻坚团队，确保试点项目建设高质量完成。组建**试点工程员攻坚团队，驻扎现场全力推进全国第二批全部6个试点项目建设。组建**系统员攻坚团队，全力推进各地**系统研发建设，引领作用充分发挥，旗帜的力量全面彰显。
6、深化员服务队建设。依托**在线服务中心，发挥“**”员服务队战斗堡垒作用，主动对接公司总部，全力开展**保供支撑，圆满完成冬奥会与冬残奥会、的等重大活动任务。突出员示范带动作用，在上海等地疫情肆虐之际坚守岗位，让旗在抗疫保电一线高高飘扬。
7、加强组织共建联建。加强与各**及相关协作方组织联建共建，以工作为纽带，增进业务合作、工作协同。先后与**等12家组织开展结对共建，为**试点、**市场建设、**保供等重大项目与任务顺利实施、助力高质量发展提供了坚强保障。
（三）中层管理人员和人才队伍建设方面
1、树立正确选人用人导向。深入贯彻新时代的组织路线，坚持管干部、管人才，着力打造“四优五过硬”的干部人才队伍。始终坚持“20字”要求，突出标准选人用人，把忠诚于和人民、坚定理想信念、全面贯彻执行的理论和路线方针政策的骨干及时发现出来、合理使用起来，推动中层管理人员筑牢忠诚的思想根基。
2、严格执行选人用人制度和规定。严格执行集团管理办法以及选人用人相关规定，严格规范动议、民主推荐、考察、讨论决定等环节，严格落实“凡提四必”要求和洁自律结论性意见“双签字”措施，严格审查资格条件，2022年累计提拔*人、平任*人、免职*人，及时开展任前政谈话。选拔任用中无重大问题举报反映，调整纪实材料规范完整。
3、严格管理监督。高度重视中层管理人员监督管理，通过任前公示、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用监督，防止违反选拔任用原则、程序和纪律的现象发生。定期开展政约谈，强化洁警示提醒；严格落实个人有关事项报告、重要情况请示报告等制度，中层管理人员主动接受监督，按规定按程序请示报告工作中重大问题和个人有关事项。
4、营造担当作为氛围。积极为奋斗者搭建发展舞台，以优良业绩为标准抓实抓细中层管理人员选用，让想干事、能干事、干成事的中层管理人员有机会、有平台。细化和完善经营业绩考核评价标准，实施经营目标分解，强化部门间协同考核，充分调动干事创业积极性，完善激励约束机制；帮助他们汲取教训、改进提高，让他们放下包袱、轻装上阵。
5、加大优秀年轻人员培养选拔。选派2人参加集团优秀年轻管理人员培训班，着力培养“七种能力”；加大优秀年轻骨干发现与培养，新提拔人员中，35周岁及以下2人，40周岁及以下7人。持续优化梯队结构，在职中层管理人员平均年龄41岁，35岁以下占比8%，本科及以上学历占比94%，学历层次高，老中青梯次配备。
6、持续加大人才队伍建设。坚持管人才原则，强化人才引进、培养、激励。引进高层次人才已到岗工作，新增高层次人才3人。强化人才培养，完善校招员工培训体系，实施社招员工“入职必训”，针对性开展技能类培训，**名员工获岗级提升。加强人才激励，针对重大项目攻坚，落地实施专项激励；优化部门业绩考核，细化员工考核评价，实施精准考核；强化结果应用，树牢奋斗者为本的激励导向。
（四）风政建设方面
1、全面落实“两个责任”。认真落实“两个责任”，“一把手”全面履行从严治第一责任人职责与管治各项要求，年初召开风政建设和反腐败工作会议全面部署工作，印发风政建设责任与落实全面从严治两个任务清单，专题研究部署风政建设工作4次。其他班子成员落实好“一岗双责”，加强对分管领域的监督检查，对分管领域常态化开展约谈。在日常监督中开展基层调研，督促相关部门自查自纠，完善制度规范与流程。
2、强化监督机制有效运行。加强对“一把手”和领导班子监督，落实制度要求，通过中心组学、“三会一课”、宣传海报等方式，加强学宣贯，明确要点要求。逐一对领导班子成员思想、履职尽责、建设、洁自律等方面进行“画像”，推动良好生态构建。聚焦年度监督重点任务，开展“双碳”目标任务、疫情防控、安全生产、规定等专项监督检查，为企业发展提供更可靠的监督保障。
3、加固规定精神堤坝。严格落实重大节日报告制度，逢节发布洁提醒，认真贯彻落实规定精神，强化纪律意识。开展问卷调查，按期上报检查情况，持续整治形式主义和官僚主义，聚焦典型问题，全面检视，深入纠治，持续纠“四风”树新风。
4、一体推进“三不”机制建设。始终保持高压态势，持续强化“不敢腐”震慑，组织学“靠企吃企”典型案例，以身边人身边事开展典型教育，形成震慑效应。全力扎牢“不能腐”的藩篱，紧盯物资采购、业务外包等重点领域与人财物等关键岗位，强化制度建设和宣贯，规范业务健康开展。筑牢“不想腐”的防线，制发2022年洁大讲堂计划，将洁教育纳入员学计划、融入基层组织活动，综合运用诵读活动、专题学、观看洁教育片、参观警示教育基地等方式，共**人次参加宣教活动，持续增强拒腐防变能力。
5、认真系统开展巡察问题整改落实。高质量配合集团第一巡察组开展专项巡察，针对巡察反馈的*方面*个具体问题，研究制定整改方案，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，建立问题清单、责任清单、任务清单，全力推进巡察反馈问题整改，构建长效机制，以巡察问题整改推进企业高效规范运营。
（五）宣传思想工作方面
1、抓牢思想意识形态工作。始终坚持将意识形态工作摆在重要位置，严格落实意识形态领导小组工作机制，作为第一责任人亲自抓工作，带头管阵地、把导向。按照要求定期组织实施思想动态调研，开展工程研发岗位员工电话沟通**人次，及时全面了解掌握员工思想动态。
2、加强思想文化引领。大力弘扬社会主义核心价值观，积极开展公司战略目标宣讲和公司企业文化宣传，做好公司新版企业文化建设工作指引学宣贯，积极引导员工立足岗位、提高站位，践行**优良传统，将文化软实力转化为企业基�で嗟挠彩盗Α�
3、加强群团工作凝聚发展合力。坚持带团建，完成团总支换届选举；开展庆祝建团100周年系列活动，不断增强青年队伍战斗力；与**成立“**合作社”，让青春在重点工程闪光，**公司团总支获公司五四红旗团支部荣誉称号，4名青年荣获集团“两红两优”表彰。组织开展“我为公司发展添动力”统战与外人士座谈会，学宣贯的精神，推进企业民主管理，进一步统一思想，凝聚发展合力。积极参加**青创赛与职工技术创新，**部获批全国工人先锋号荣誉称号，2项创新成果分获集团二三等奖。
二、存在的问题不足
（一）基层方面
一是员教育形式有待创新。**公司员工出差较多，虽已创新开展“线上交流+线下活动”等新模式加强员教育管理，但仍存在覆盖面不完全、教育效果打折扣现象，需在优化教育模式等方面持续创新用力。二是基层支部建设需要持续增强。随着业务经营的快速发展，员队伍的不断增多，需要进一步优化各基层支部原有的员结构编成，进一步加强支部配置，增强务人员工作能力素质，进一发挥基层支部战斗堡垒作用，以匹配**公司持续高质量发展要求。
（二）中层管理人员和人才队伍建设方面
一是面对**系统构建下行业发展新趋势，现有中层管理人员还存在一定的本领恐慌，需要进一步加强对**、数字技术等新技术、新模式的学研究。二是在现有子公司化运作的模式下，部分中层管理人员仍存在“重业务、轻管理”倾向，理论素养、团队管理、市场拓展、业务运作等能力素质有待进一步提升。
（三）风政建设方面
一是纪检监督作用有待进一步增强。结合集团专项巡察反馈，会对纪检监督的研究决策部署作用发挥还不够，日常工作中也未能充分发挥基层支部纪检人员在日常监督和专项监督工作中的作用。二是监督工作的计划性与创新性还需要增强。对照全面从严治新要求，在监督的计划性上还不够系统、监督方式方法上还比较单一，需要进一步提高监督工作的计划性、系统性，创新方式方法提升监督效能。
三、下一步工作打算及建议
（一）深入学宣传贯彻的精神方面
一是加强学的组织领导。研究制定**公司学宣传贯彻的精神工作方案，提出学要求和具体工作安排，明确责任部门和完成时间，把学贯彻情况纳入考评，确保学宣贯全员干部职工全覆盖，持续兴起学宣传贯彻的精神的热潮。
二是认真组织开展研讨交流。按照上级统一部署，精心组织实施主题教育；组织全体员结合岗位实际开展交流研讨，充分用好红色资源，以读书沙龙、知识竞赛、征文演讲等多种形式开展专题学交流，切实学深悟透。
三是丰富形式加强宣讲宣传。深化领导班子带头讲、带头学机制，班子成员带头到所在部门、分管领域讲授的精神；组织先进典型以及青马班学员开展宣讲活动；组织支部面向职工群众，创新宣讲方式，提升宣讲成效。
四是知行合一做好贯彻落实。坚定不移推进的提出的各项任务在**公司具体落实，围绕中心工作，持续加快推进关键核心技术攻关，加大市场开拓，全力推进项目履约实施，深入实施提质增效，持续增强团队能力素质，切实把学成果转化为守护**安全运行、支撑**转型的强大动力，实现企�中咧柿糠⒄埂�
（二）提升工作质量方面
一是强化基层支部建设和管理。按照“四同步、四对接”要求，及时优化调整基层组织设置；打造高素质专业化队伍，深化支部“头雁”工程，按照“三懂三过硬”要求，建强建优支部队伍，配优配齐务工作人员。
二是持续提升支部标准化水平。围绕支部标准化建设要求，严格落实各项组织生活制度，持续提升标准化水平。开展基层支部工作督导，加强经验交流，提升工作水平，筑牢坚强战斗堡垒；加强人员培训，举办实务培训班，提高基层组织工作能力和业务水平，增强基层组织战斗力。
三是进一步丰富员教育形式。充分运用各类新媒体，依托“主题日”和“学强国”等载体平台，坚持“集中”+“分散”相结合，活用讨论法、演示法、情景体验等形式加强理论学。坚持理论与实践相结合，开展主题突出、形式多样的学教育活动。进一步完善员教育培训机制，在支部学上狠下功夫，营造讲学、爱学的良好氛围。
四是做实做优“+”工程。深入推进与**保供、工程服务、科技创新、安全生产、提质增效等工作深度融合。广泛开展共建联建，以带业务，深化与用户单位在科技创新、项目建设、人才培养等多方面合作交流，充分发挥对中心工作的引领保障作用。
五是激励员担当作为。广泛创建员责任区、示范岗，开展承诺践诺活动，深化“三亮三比”主题实践，引导员干在实处、走在前列。充分发挥组建员攻坚团队在重大项目中的先锋模范作用，彰显的组织力、行动力、战斗力。
（三）建设高素质中层管理人员和人才队伍方面
一是进一步加大培养力度。坚持分类施教、靶向培养工作思路，针对近期新提拔中层管理人员，开展组织协调能力、沟通能力、管理能力等方面的培训，帮助快速胜任岗位要求；针对工程研发部门中层管理人员，实施**等新技术新业务培训，提升业务能力和技术水平；开展交流轮岗，注重在关键吃劲岗位进行跨区域、多岗位历练，通过“事上练”锤炼过硬本领，全面提升综合素质和履职能力。
二是进一步强化担当作为。持续营造担当容错的干事创业氛围，激励各部门中层管理人员在充分谋划、认真思考的前提下敢闯敢试、开拓创新，最大限度保护担当作为的积极性。持续优化考核评价体系，围绕经营发展、工作协同等，做好任期管理、业绩考核和结果应用，强化契约意识，抓实考核结果和激励手段应用，不断激发中层管理人员内生动力。
三是多措并举培养激励人才。加强首席专家与领军人才专业团队配置，开展青年人才托举培养，完善人才梯队布局。科学做好年度培训计划实施，加强新招聘毕业生培训培养，做好新员工导师带教跟踪评估，持续增强团队能力素质。加强内部人员流动，实现人力资源最大化利用。持续细化精准考核，促进管理改进与精细化提升，加大向绩优员工分配倾斜力度，充分激发人才创新创造活力。
（四）落实风政建设“两个责任”方面
一是持续压紧压实“两个责任”。提升班子成员履行“一岗双责”成效，切实担负起对分管领域从严治责任，加强分管领域员干部的教育、管理和监督职责，时常关注八小时以外的言行，实现“关键少数”的全天候监督管理。
二是紧盯关键环节和重点领域。持续加强对“一把手”和领导班子监督，落实、两个任务清单，开展落实情况专项监督检查。持续加强对安全生产、重大项目等重点领域和关键环节监督，把风政建设要求融入具体工作中。
三是抓好专项巡察反馈意见整改落实。聚焦专项巡察反馈问题，全面压实责任开展问题整改；做好巡察问题整改“后半篇”文章，建立长效机制，推进管理规范高效。
四是丰富洁警示教育形式。持续用好“听、说、读、看”等方式，结合**等业务特点，因地制宜组织洁主题宣讲会、座谈会和线上微讲堂等，持续提升洁宣教效果。
五是完善工作机制。研究制定议事规则，加强对监督执纪重大事项的研究审议。制定纪检工作24节气表，强化工作系统性。加强能力素质建设，强化监督协同联动，凝聚基层监督合力。
（五）加强思想宣传工作方面
一是加强思想宣传凝聚发展共识。聚焦重大任务、重大工程，深入开展的精神学宣传，深入宣贯公司和集团重要会议精神，凝聚发展共识，坚定发展方向。
二是加强统战工作汇聚发展合力。发挥统一战线法宝作用，常态化开展“****”主题活动，引导统战成员建言献策，汇聚高质量发展力量。
三是深入实施青年精神素养提升工程。加强团青组织建设，完成团总支改团委选举。深入实施青年精神素养提升工程，引导青年传承**基因，扛起职责使命；完善深化青年员工入职“前三年”培养工程，帮助青年成长成才。积极组织参加公司青创赛、集团青年文明号和青年安全生产示范岗创建活动，依托重大工程成立青年突击队，为青年岗位建功搭建平台。
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