班组长管理提升培训心得体会
__集团运维服务分公司2020年班组长管理提升培训已落下帷幕，参加完此次培训，让我在班组管理的理解上有了进一步的体会，本次培训不光是一个学的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。
集团公司_老师授课形式生动有趣，在_老师的讲解下，我不仅学到了理论知识，找到了分析问题和解决问题的方法，还不断将_老师所讲述的知识与自身所在项目的实际情况联系起来，思考如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队。通过培训，我对班组管理有了一些新的认识和体会。
首先班组长在整个班组中，既是“指挥员”，也是“战斗员”，因此，其综合素质的高低将影响班组管理的成败，所以班组长不仅要有沟通力、执行力、影响力和领导力等还要掌握足够的技术技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望，在实施过程中班组长要树立权威力和强有力的执行力，不仅自己要能出色地完成任务，还要使班组成员个个会干各各个愿干，要扮演好兵头将尾的角色，在安排布置班组成员完成任务的同时，指导他们在完成任务的过程中发现问题，遇到问题要和他们一起想办法出主意，发扬团队精神，齐心协力，共同完成任务。既要实干，也要巧干，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组员工成为业务上的行家。
，在班组5s管理方面，它强调注重细节，而这又是在工作中容易被忽视的方面，所以我们平时的工作一定要注意5s管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，让好的行为成为惯，形成班组高素质的局面。
班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要作用，一是日常运行工作正常开展的保障，二是影响决策的实施质量，三是影响决策的落�潭龋氖翘嵘笠嫡蕉妨Φ墓丶０嘧槌び肫渌芾碚卟煌匦肷钊牍ぷ飨殖。仁枪芾碚撸彩巧撸斡胝咭煜ふ鋈粘９ぷ髁鞒蹋拍芊⑾治侍猓饩鑫侍猓玫墓芾戆嘧椤�
此次培训学机会对我而言是难得的，也是非常有用的，我意识到了在了解管理知识的同时，还应懂得管理艺术技巧，班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础，最关键的环节放在心上，抓在手上落到实处。班组长整体素质和业务技能的提高，有利于团队良性发展，兵头将尾班组长履职尽责，排头兵遵从__文化培养谦逊的情怀，树立为大家服务的思想意识。这次培训虽然时间不够，但在_老师讲解中，与同事间的交流中，使我受益非浅，回到项目班组中，一定要将所学融会贯通，结合实际，将所学知识运用到班组管理中去。
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