在水利工作交流发言材料
支部建在项目上，旗插在工地上，让“红色引擎”激发奋进动能。省*局以*河灌区“十四五”续建配套与现代化改造项目工程为试点，大力推进“进工地”活动，强化工程建设参建各方的意识，推行“12345” 工作法，叫响“我是员我先上”，凝聚起参建各方合力，将引领力转化为建设精品工程的推动力。通过开展“进工地”，省*局在短短两个月的时间内，取得了工程进度超前、工程质量优良、生态灌区创新建设、安全生产和政建设无事故的好成绩。
一、主要做法
（一）建立一个组织，凝聚共识、形成合力。“十四五”续建配套与现代化改造项目作为列入水利部第一批为民办实事清单之一，同时也是全省项目建设大会战调度的项目，项目来之不易。为此，省*局高度重视，牢固树立“项目为王”理念，举全局之力抓好项目建设。通过以为引领，建立*河灌区“十四五”续建配套与现代化改造工程项目部临时支部，把参建各方48名员全部纳入临时支部，并选举产生由法人代表为，厅农水处领导为副，参建方负责人为支委的5人支委会，下设四个小组，制定印发《省*局“进工地”工作方案》。临时支部成立以来，共召开4次支委扩大会，研究部署工作，提出“抓晴天、抢雨天，奋战60天，坚决拿下目标任务”的口号，与总承包方、监理方齐心协力推进工程项目建设，做到步调一致、同频共振，明确提出创建优良工程、安全生产零事故、12月底前完成90%工程量和资金支付率、干部职工政零事故的四大建设目标任务。
（二）发挥两个作用，示范引领、比学赶超。即临时支部发挥战斗堡垒作用，员发挥先锋模范作用，组织好、引领好、教育好员，通过采取“项目建设重点难点任务员认领制”和设置员先锋示范岗等形式，叫响“我是员我来讲、我是员我来干、我是员我争先”。面对时间紧任务重，我局实行倒排工期，挂图作战的方式，每名员都责任到人，要求参建各方以60天完成90%建设任务为目标，每个施工地段按照时间节点倒排工期到每一天，并精心制定每周每日工作调度表，在局机关、各片区以及项目建设微信工作群公示工程进展情况，形成你追我赶的工作局面，有力的促进了工程项目建设进度。
（三）设置三支队伍，迎难而上、攻坚克难。在建设期，设立安全生产突击队、技术攻坚突击队、品质匠心突击队等三支队伍，同时设立员先锋示范岗，包括局员先锋岗、设计人员先锋岗、施工班组长先锋岗。面对进度滞后、技术攻坚、质量把关等问题，集中力量攻坚克难，先后谋划部署打好了基础浇筑攻坚战、挡墙浇筑攻坚战，生态构件铺筑攻坚战、目标扫尾收官攻坚战等四场战役，在四场攻坚战中成立员突击队，“一对一”分析研判，精准施策，一线攻坚，及时调整安排，增加进度落后地段的施工人员、机械设备和材料，调整优化设计方案，突破工程滞后瓶颈，为项目建设扫清�惺当Ｕ贤瓿赡勘耆挝瘛�
（四）成立四个联系点，全线铺开、分片作战。按照项目内容设立了奉新南*、西*、安义南*、北*四个片区，局长负总责亲自抓，每个片区由1名班子成员带队，1名技术负责人+3名技术干部、6名现场管理和协调地方关系的人员组成的工作组，吃住在工地。同时，项目部内组建宣传、后勤保障、财务管理、安全监管4个服务保障组，全局共抽调各类管理人员61人参与工程建设管理，占全局人员的90%。每名班子成员作为各片区小组组长，负责抓好本片区小组的与工程建设业务工作，并建立工地“三学”（即学史、学理论、学业务）大讲堂，开展5期学班，把学与业务培训结合起来，以性修养带动参建队伍素质提升，推动员干部掌握新思想、掌握新本领、创造新业绩。
（五）“+五个方面”，同向发力、强势推进。积极推行“+N”工作模式，开展+疫情防控、工程质量、施工进度、安全生产、洁工程五个方面，通过设置员责任区，压实五个方面工作责任，以切实有效的举措增强工地引领力，推动工程有序实施。为实现项目建设良好开局并顺利实施，及时组织24支施工队伍进驻工地一字排开、全线施工、全线推进。参加各方员干部在工程建设中当先锋、做表率，“5+2、白+黑”加班加点，强势推进，千方百计加快工程进度，狠抓工程质量关、安全关、洁关、疫情防控关。同时建立起阵地，布置好员活动室，政制度上墙，制定了政建设“十不准”，设置举报箱，做到项目建设推进到哪个环节，政建设就跟进到哪里。
二、取得实效
（一）工程进度超前完成。通过开展“进工地”，凝聚起参加各方合力，统一思想认识，使局项目部牢牢掌握项目建设的主导权，迅速掀起施工高潮，实现了“一天一进展、一周一变化、一月出形象”的良好局面。截止12月31日，整个工程投入机械设备74台，运输车辆84辆，人工700余人，完成工程投资9096万元，占比90.96%。
（二）工程质量达到优良。在工程推进中，员干部示范引领，牢牢把控材料进场关、施工放线关、仓面验收关，对项目建设的每一个环节实行全过程的跟踪管理与监督，上一道工序不合格不准进行下一道工序，凡是质量和外观不合格的坚决予以拆除返工处理，通过强有力的措施，在工程平检和飞检中，工程质量均能达到优良水平。
（三）生态灌区创新建设。在去年荣获世界灌溉工程遗产的基础上，继续深入挖掘和弘扬古人治水的生态理念，在项目中积极探索生态灌区建设，改变灌区以往传统“三面光”的建设理念，在项目中采用生态仿木桩、生态框、荣勋生态护坡、联锁式生态护坡、自嵌式生态挡墙等多种新型工艺护坡形式进行衬砌，渠道改造后能有效改善渠道内生态环境，并成为当地的一道靓丽风景线。
（四）安全生产零事故。开工前成立由参建各方组成的安全生产领导小组，明确专职安全员，各片区地段有1名专人负责安全巡查工作，及时提醒和制止违规施工行为的发生，对发现存在的危险源和违规操作行为要求当场和限期整改，在工程建设期内未出现一起安全生产事故。
（五）政建设零问题。支部在工程建设前期，就主动谋划政到一线，注重抓早抓小，要求项目部全体人员做到“十不准”，开展警示教育、“五方同责、五方建”，完善工程建设规程规范等制度，加强监督检查。通过一系列措施，建设期内未发现一起问题线索，未收到一封举报，真正做到打造洁工程。
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师