参加工会劳动竞赛征文稿：学习台塑氛围浓 人人争当“主人翁”

公司积极响应集团公司深入开展“学台塑、降成本、提质量、保目标”活动，为实现“三提三降”，以降低成本3%-5%制订竞赛目标为主题，以提质降耗、节能增效、技术攻关、小改小革为抓手，开展了全员劳动竞赛活动。在公司内形成“全员学台塑，处处增效益、人人降成本、决战全年目标”的工作新局面。

小改革收获大利润。202x年，我公司首次在二车间推广了“材料买断”机制，在近一年的时间里，二车间在材料利用率上有了进一步的提高。去年10月份，在冲裁关键工序里我们开展了以“从每一刀材料里面找利润”为主题的劳动竞赛活动，车间上下积极参与其中，从赛前的xx%利用率到赛后的xx%的利率，此次的劳动竞赛也带动了材料买断的成效，今年1、2月份，原材料消耗分别亏损xx和xx元，通过参与技术操作比武劳动竞赛后，原材料消耗出现了扭亏为盈， 3月份盈xx元，原材料消耗出现了好的转机。充分调动了员工们的积极性，激励员工们奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉的现象。

集思广益破解企业难题。为了明确我公司的奋斗目标，公司生产部下达的车间生产任务特别紧张，而我公司的产品品种多且都是以胶浆为主。胶浆无疑成了我们的重中之重，为了解决这一问题，也同时为了给公司交一份美丽的答卷，公司在模压大底工序开展了以“降低材料（能源）消耗”为主题的劳动竞赛活动，竞赛过程中，车间技术员、质量管理员、技术开发人员加强现场管理，严格考核，及时在车间公示栏公布考核成绩，通过对标先进找差距，利用优秀员工的先进经验理念和操作方法，带动模压大底和其他小组各工序生产质量与操作水平的提高，推动车间上下奋力追、全力赶，集思广益开展活动，为车间生产经营增添了活力。模压大底合格率由赛前的xx%提高到了xx%，大底余胶由平均xx克左右降为xx克，取得了显著成效。

激发销售人员激情，吹响冲刺号角。在公司转型时期，正需要一支思想觉悟高、能打硬仗的职工队伍，......