同志们：
今天，我们召开2025年�肽旯ぷ魍平狒呷褐胁愀刹炕嵋椋饕挝袷巧钊牍岢�的和二十届三中全会精神，全面总结�肽旯ぷ鞒尚В羁唐饰龅鼻懊媪俚男问朴胩粽剑低巢渴鹣掳肽曛氐闳挝瘢徊酵骋凰枷搿⒛酃彩叮比焊刹恐肮ひ愿颖ヂ娜惹椤⒏游袷档�，奋力推动医院高质量发展再上新台阶。刚才，各分管领导通报了�肽暌搅浦柿俊⒃擞省⒀Э平ㄉ琛�风政等重点工作情况，讲得很具体、很到位，我完全同意。下面，我讲三个方面的意见。
一、总结成绩，坚定信心，在攻坚克难中夯实高质量发展根基
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（一）医疗质量与安全底线持续筑牢。我们始终把医疗质量作为医院发展的生命线，严格落实十核心制度，开展“医疗质量安全专项整治行动”，通过病历质量评比、手术分级动态管理、危急值闭环处置等举措，推动医疗质量指标持续优化。�肽辏耪锶舜瓮仍龀x%，住院患者满意度达xx%，较去年提升2.1个百分点。特别是急诊科通过优化“胸痛中心”“卒中中心”绿色通道，将患者入院到溶栓时间缩短至xx分钟，远低于国家45分钟标准，成功挽救xx例急性心梗患者生命。同时，我们强化院感防控，实现医院感染发生率0.17%，低于全省平均水平。这些数据背后，是全院医护人员的辛勤付出，更是对“人民至上、生命至上”理念的生动践行。
（二）学科建设与技术创新实现突破。学科强则医院强。我们锚定“重点学科突破、特色专科培育、薄弱学科补强”目标，制定《学科建设三年行动计划》，与省人民医院建立紧密型医联体，引进博士团队，开展新技术新项目。其中，肿瘤科成功实施县域首例“三维后装放疗技术”，填补了区域技术空白。骨科运用3D打印技术完成复杂关节置换手术15例，手术精准度提升。心血管内科独立开展冠状动脉旋磨术，使冠脉钙化病变治疗不再依赖外请专家。更令人振奋的是，我院被纳入“千县工程”临床服务五大中心建设单位，卒中中心通过省级验收，标志着学科建设迈入新阶段。
（三）运营管理效能显著提升。面对DRG付费改革挑战，我们成立医保管理办公室，建立“病种成本核算-临床路径优化-费用结构调整”联动机制，�肽暌┱急冉抵義xx%，耗材占比控制在xxx%，均低于控费红线。通过推行“全院一张床”管理模式，床位使用率提高至xx%，平均住院日缩短至7天。在成本控制方面，实施招标采购全流程电子化，节约资金xxx余万元；开展节能降耗专项行动，水电费用同比下降xx%。这些举措使医院运营效率大幅提升，职工绩效工资同比增长8%，实现了患者、医院、职工三方共赢。
二、正视问题，直面挑战，在自我革新中补齐高质量发展短板
在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，与上级要求相比、与群众期待相比、与先进医院相比，我们仍存在不少差距和不足。
（一）学科发展不平衡不充分问题突出。尽管部分学科取得突破，但学科整体实力仍较薄弱。全院仅有2个市级重点专科，省级重点学科仍是空白；学科亚专业分化不足，如普外科仍以传统手术为主，微创手术占比不足xx%。科研创新能力薄弱，�肽杲隽⑾钍屑犊翁�3项，SCI论文实现“零突破”的目标尚未达成，这些短板直接制约着医院核心竞争力的提升。
（二）人才队伍结构性矛盾亟待破解。人才断层问题日益凸显，高层次人才引进困难，现有博士仅2人，硕士占比不足xx%；学科带头人年龄普遍偏大，45岁以下科室主任仅占xx%；技术骨干流失现象抬头，�肽暌延�2名副主任医师被三甲医院挖走。更值得警惕的是，部分青年医师存在“重临床、轻科研”倾向，职业发展规划模糊，缺乏进取动力。
（三）服务能力与群众需求仍有差距。“看病难”问题尚未根本解决，门诊患者预约诊疗率仅xx%，远低于国家xx%的要求；急诊患者滞留时间超过6小时的比例达xx%，存在医疗安全隐患；医患沟通不到位导致投诉率同比上升9%，特别是对检查结果等待时间长、住院床位紧张等问题反映强烈。这些问题反映出我们在以患者为中心的服务理念落实上还有差距。
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