同志们：
今天，我们召开全市副科级领导干部选拔任用工作动员会议，这是贯彻落实新时代的组织路线、推进干部队伍革命化年轻化知识化专业化建设的重要举措。副科级领导干部是基层治理的中坚力量，是和国家政策落实的最后一公里执行者。这次选拔工作直接关系到全市改革发展稳定大局，关系到十四五规划的顺利实施，更关系到在基层的执政根基。下面，我讲三点意见：
一、提高站位，深刻把握副科级干部选拔任用的战略意义
（一）贯彻新时代的组织路线的具体实践。新时代的组织路线是指导干部队伍建设的根本遵循，必须在实践中不断深化落实。副科级干部作为承上启下的关键力量，既是上级决策部署的传达者，又是基层工作的推动者。此次选拔工作将紧紧围绕标准、能力要求和表现，重点选拔在脱贫攻坚、乡村振兴等重大任务中表现突出的干部，确保将过硬、本领高强、优良的优秀人才充实到关键岗位。通过树立鲜明的用人导向，真正让新时代的组织路线在基层落地生根，形成干事创业的良好氛围。
（二）服务全市发展大局的组织保证。当前，我市正处于转型发展的攻坚期，产业结构升级、生态环境治理、民生改善等任务繁重，迫切需要一支高素质专业化干部队伍。副科级干部作为部门业务骨干和乡镇街道领导班子的重要成员，其能力水平直接关系到政策执行的质量和效率。本次选拔将紧扣三高四新战略需求，重点发掘熟悉数字经济、智能制造、现代物流等新兴产业的专精人才，同时注重选拔兼具城市治理、基层和社会工作经验的复合型干部。
（三）优化干部队伍结构的现实需要。从现状分析来看，我市副科级干部队伍存在年龄断层、专业单一、经历趋同等结构性问题，80后干部占比不足xx%，经济、法律、规划等专业人才较为匮乏。此次选拔将坚持系统思维，统筹考虑干部队伍的稳定性与活力，既保留经验丰富的中坚力量，又大胆启用优秀年轻干部；既注重基层工作经历的干部培养，又积极引进具有专业素养和开放视野的新生力量。通过建立老中青梯次配备、专业背景多元互补的干部结构，着力打造一支结构合理、素质优良、充满活力的副科级干部队伍，为全市高质量发展注入持久动力。
二、坚持正确导向，准确把握新时代干部选拔的标准要求
（一）突出标准，�迅刹垦“问滓乜凇�素质是衡量干部的第一标尺，必须将忠诚作为核心考察内容。重点聚焦干部在抗洪救灾等重大任务中的担当，在大是大非问题上的立场定力，在意识形态斗争中的表现。建立干部素质电子档案，实施负面清单管理，对在网络空间散布不当言论、参与非法宗教活动的实行一票否决。创新考察方式，通过三必谈、两延伸等机制，立体化考察“四个意识”“四个自信”“两个维护”的实际表现。尤其注重考察干部在贯彻落实决策部署中的判断力、领悟力、执行力，对搞变通、打折扣的坚决调整。
（二）强化实绩导向，树立干事创业鲜明标杆。构建“三维度”实绩评价体系，既看招商引资、项目建设等量化指标，又看化解、民生改善等质效成果，更看群众满意度第三方评估。建立干部实绩红黄榜制度，对在开发区建设、乡村振兴等主战场表现突出的干部，打破隐性台阶优先使用。完善差异化考核机制，区分经济发达镇与偏远山区、业务部门与综合岗位的不同特点设置考核指标。重点发现两类干部，一类是扎根基层十年以上的老黄牛型干部，建立蹲苗干部数据库，对长期在艰苦岗位履职尽责的适当放宽学历年龄限制；另一类是承担改革试点、破解历史遗留问题的攻坚型干部，对在处置重大突发事件中表现突出的可破格提拔。坚决纠正简单以票数、学历取人的倾向，对搞政绩工程数字游戏的实行终身追责。
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