关于2022年开展能力建设年活动进展情况汇报范文
全省深入开展“能力建设年”活动工作推进会议召开后，我市迅速传达、高效部署，对标对表会议精神及各项重点工作全面开展梳理排查，就有关通报情况坚决做到举一反三、对号入座，以“四抓四促”务实举措，全力推动机关“能力建设年”活动纵深开展，确保取得扎�尚А�
一、抓“关键少数”促领导责任再压实。第一时间召开专题会议，传达贯彻全省推进会议精神，重点对领导干部带头解放思想、剖析整改问题、推进难题攻坚等作出部署。8月8日，召开（扩大）会议，总结�肽昃迷诵星榭觯笠橥ü�**市领导干部包联企业工作质效量化考核办法》《关于进一步推动构建亲清政商关系的实施意见》等制度文件，主要领导从思想要再解放、能力要再提升、要再改进等方面对贯彻落实全省推进会议精神进行细化安排，要求各（组）切实发挥“九个带头”作用，持续推动能力建设善作善成、向严向好。结合推进农村户厕问题摸排整改等任务，将8月份确定为全市问题整改提升“集中攻坚月”，坚持领导带头、立行立改、整章建制，确保问题整改无死角、见实效。
二、抓指挥调度促工作推进再深入。8月26日，召开专题调度会议，听取各县（区）和部分市直部门贯彻落实全省推进会议精神、开展自检自查等情况，通过晾晒成绩、互学互促，激励比学赶超。围绕更好推进“1+7”综合性举措落实落地，将每月集中调度各专项工作组，调整为单月调度工作组、双月调度县（区）和市直部门，既督办1研讨、7行动进展，又晾晒整体工作成效，提出针对性指导意见，着力破解县（区）之间、市直部门之间活动开展不协调、不平衡问题。结合“奋战三季度、冲刺四季度，全力保持经济平稳健康运行”目标要求，统筹贯彻重大决策部署、机关工作质效提升等工作与高质量完成全年重点任务一体推进，推动机关“能力建设年”活动与全市中心工作深度融合、相互促进。
三、抓考核评价促晋位争先再提升。充分发挥考核评价“指挥棒”作用，细化“能力建设年”活动考核指标体系，科学确定重点任务分值权重，通过定期考核与专项考核相结合方式，全面考准考实机关能力建设质效。注重强化考核结果综合运用，将能力建设指标完成情况作为领导干部表彰奖励、晋升职级、选拔任用的重要参考，将“四比四看”作为领导班子年度考核评价的重要依据，激励各地各单位跳起摸高、对标竞进，营造坚持不懈提能力、转，凝神聚力谋发展、促转型的干事创业氛围。坚持把群众口碑作为检验能力建设成效重要标尺，计划9月初启动第二轮“群众满意度测评”活动，对测评排名前十和后十单位在季考中酌情加分减分，双向激励各（组）将能力建设转化为提升群众满意度的实际行动。
四、抓从严督导促攻坚破难再突破。聚焦难题攻坚，在原有“市级领导包联+部门负责同志牵头+专班落实推进”和主要领导每月调度的基础上，通过《**日报》和“**先锋”微信公众号等媒体集中发布难题攻坚成效、组织派驻纪检监察组专门跟踪问效等形式，打好从严督导问责“组合拳”，确保国资国企改革、优化营商环境、煤矿提能改造升级等市级25项攻坚任务按序时推进，力争取得突破性进展。持续完善实证调度、“抓两头带中间”推进机制，注重运用四不两直法、现场办公法、拉练检查法等，加强对县（区）和市直部门360项攻坚破难任务跟踪督办。同步对措施不实、落实不力、未按时限完成，造成恶劣影响的单位和个人严肃追责问责，努力以重点难点突破带动整体工作提升，持续巩固经济社会发展良好势头。
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