2022驻村第一管理工作情况汇报范文
今年以来， 我区健全完善驻村干部链式培养机制，坚持发挥引领作用，念好“选、管、育、评”四字诀，全面加强驻村干部队伍建设，努力打造一支守纪律、能担当、有作为的乡村振兴生力军。
一、精准“选”，配强驻村新力量。始终坚持把选优配强驻村第一作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措，按照先定村，再选人的原则，采取自我推荐、单位推选、组织审核把关的方式，由组织部门�蜒∨筛刹康�关、品行关、能力关、洁关，把素质好、工作能力强、奉献精神好、热爱农村工作、敢于迎难而上的3名年轻干部选派到乡村一线担任驻村第一，做到人村相宜、人岗相适。
二、严格“管”，激励约束有担当。成立驻村工作管理机构，加强对驻村第一的管理，构建驻村办统筹管理、乡镇日常管理、单位协调管理、驻村第一自我管理的“四位一体”管理体系。发挥驻村办和乡镇管理的重要作用，定期开展谈心谈话，及时纾难解困，做到日常生活关心、重要节日关怀、关键时刻关爱。充分发挥选派单位“后盾作用”，协助解决第一在工作和生活中的实际困难，持续激励“第一”担当作为。通过“实地走访+视�椴�”方式对第一在岗情况进行督查，让第一在有约束的环境中工作，时刻绷紧“遵章守制”之弦。
三、全员“育”，提升驻村真本领。聚焦能力提升，紧紧围绕驻村工作实际，坚持按需培训、全员培训的原则，采取办班辅导、现场观摩、经验交流、远程培训等方式，围绕、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、疫情防控、集体经济发展、基层组织建设、美丽乡村等内容开展教育培训，实现驻村第一培训全覆盖，全面提升驻村干部履职尽责的业务能力和工作水平，为下一步开展乡村振兴各项工作奠定了坚实基础。
四、强化“评”，规范管理鼓干劲。强化综合考评，由区驻村办牵头，会同所在乡镇、所驻村群众以“日常表现+工作业绩+群众公认”的方式对驻村工作进行考核。通过听取乡镇政班子成员、村干部、群众代表的意见，查看工作实绩等方式深入了解掌握驻村干部履职情况，综合评定工作业绩。强化考核结果运用，对年度考核等次确定为优秀的，在评先评优、选拔任用干部时予以优先考虑。对不作为、履职不力的驻村干部，取消其评先评优资格，年内不得提拔使用，由派出单位召回，进行诫勉谈话，重新择优选派优秀干部进行调整补充。
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