重组以来，销售公司机关全体干部员工认真贯彻落实集团公司党组的决策部署，围绕建设世界水平销售业务的发展目标，不断强化自身建设，努力提高履职能力，在促进销售业务又好又快发展的同时，机关建设业务取得了显著成效。机关学习氛围日益浓厚，服务意识不断增强，创新能力明显提高，专家型团队正在形成，为销售业务的发展起到了较好的引领作用。对此，要充分肯定，并且在今后的工作进一步保持和发扬。当前，销售业务已经进入了一个新的发展时期。经过多年的不懈奋斗，我们的市场规模有效扩大，营销网络日渐成熟，盈利能力明显改善，竞争实力和发展潜力显著提升，销售业务具备了整体“有质量、有效益、可持续发展”的有利条件。但是，我们也要看到，受国内经济增速放缓和油品市场走弱的影响，市场竞争空前激烈，经营环境异常复杂，主营业务毛利空间日渐收窄，发展成本迅猛增长，对我们的经营管理能力提出了新挑战；地区公司之间发展不平衡，少数单位的基础工作还比较弱，应对市场变化能力还很有限，需要花大气力、下苦功夫给予指导和帮扶，对我们的领导能力提出了新考验；集团公司确定了销售业务“为上游业务发展创造市场空间、维护集团公司整体利益最大化”的使命，明确了全面建设世界水平销售企业的新目标，对我们的工作能力提出了新要求。因此，切实抓好机关建设，不断提高综合素质，提升履职能力，非常必要而紧迫。结合深入开展群众路线教育活动，就进一步加强建设，树立威信，巩固和提高机关的凝聚力、战斗力和引领发展能力，讲三点意见：一、关于机关的职能定位这是确保机关有效履行职责的首要问题。总体看，板块机关的定......
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