同志们：
20xx年公司各项经营工作已接近尾声，年度决算也进入倒计时，大家都十分清楚，财务决算不仅是企业年度财务状况和经营成果的综合反映，而且是对决策结果和经营效果的检验、对持续加强财务监督服务、提升管理水平有着十分重要意义。根据集团公司20xx年度财务决算工作的要求，会后将通过OA下发正式通知，对决算工作的相关要求做具体明确的安排，利用这次视频例会的机会，我再强调三个方面：一、加强领导，明确任务，落实责任各单位要认真组织学习了公司下发的决算通知，结合本单位的情况，提出具体的决算工作方案，明确责任，主要领导对决算工作要负总责，总会计师、财务总监是第一责任人，财务科长、财务经理是具体责任人，财务所有各个岗位是主要的参与和操作者。要确保工作安排到位、人员到位、责任到位（三个到位）。
二、关注并做好几项具体工作
1．做实做好年末综合盘点工作
年末综合盘点工作还是继续分三个层次，即库、站自行盘点；分、控股公司内部抽查盘点；天津公司集中组织力量抽查盘点。库、站自行盘点要在1月2日前完成，其中所有油库的综合盘点继续由仓储分公司负责；分、控股公司内部抽查盘点要在1月8日前完成，抽查比例要达到100%；公司将在1月中旬前集中抽调各单位的骨干力量组成抽查盘点小组，完成不低于50%的抽盘任务，并及时例行召开专题汇报会。上次高总亲自听取了各位盘点组长的汇报，给予了充分肯定，领导的表扬更是动力，我们不能低于上次的水平。
2．加强资金管理，确保资金安全
一是各项费用要均衡入账，杜绝年末突击花钱和翘尾问......
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