同志们：
20xx年公司各项经营工作已接近尾声，年度决算也进入倒计时，大家都十分清楚，财务决算不仅是企业年度财务状况和经营成果的综合反映，而且是对决策结果和经营效果的检验、对持续加强财务监督服务、提升管理水平有着十分重要意义。根据集团公司20xx年度财务决算工作的要求，会后将通过OA下发正式通知，对决算工作的相关要求做具体明确的安排，利用这次视频例会的机会，我再强调三个方面：一、加强领导，明确任务，落实责任各单位要认真组织学习了公司下发的决算通知，结合本单位的情况，提出具体的决算工作方案，明确责任，主要领导对决算工作要负总责，总会计师、财务总监是第一责任人，财务科长、财务经理是具体责任人，财务所有各个岗位是主要的参与和操作者。要确保工作安排到位、人员到位、责任到位（三个到位）。
二、关注并做好几项具体工作
1．做实做好年末综合盘点工作
年末综合盘点工作还是继续分三个层次，即库、站自行盘点；分、控股公司内部抽查盘点；天津公司集中组织力量抽查盘点。库、站自行盘点要在1月2日前完成，其中所有油库的综合盘点继续由仓储分公司负责；分、控股公司内部抽查盘点要在1月8日前完成，抽查比例要达到100%；公司将在1月中旬前集中抽调各单位的骨干力量组成抽查盘点小组，完成不低于50%的抽盘任务，并及时例行召开专题汇报会。上次高总亲自听取了各位盘点组长的汇报，给予了充分肯定，领导的表扬更是动力，我们不能低于上次的水平。
2．加强资金管理，确保资金安全
一是各项费用要均衡入账，杜绝年末突击花钱和翘尾问题，通过集中报销平台提交的单据截止到12月25日，一切对外款项支付截止到12月28日；从12月15日起，各单位每日要上报日滚动资金计划，并严格按计划进度执行，使本部能够合理进行资金调度。二是要继续不断强化资金管理意识，严格执行集团公司的资金管理制度，确保每一笔资金的安全性和透明度。三是要加强对银行账户和现金管理，确保资金的流动性和安全性。各单位要严格按照规定使用资金，严禁私自挪用或违规操作。四是要定期开展资金安全检查，发现问题及时整改，确保资金管理工作万无一失。
3．全面清理往来款项，确保账目清晰准确
一是要对所有往来款项进行全面清理，特别是长期挂账未结清的款项，要逐一核实，查明原因，采取有效措施予以解决。对于确实无法收回或支付的款项，要及时按规定程序报批处理，确保账目清晰、数据准确。二是要加强与客户和供应商的沟通协调，确保双方账目一致，避免因账务不一致引发纠纷。三是要建立健全往来款项管理制度，规范流程，明确职责，确保往来款项管理有章可循。四是要定期对往来款项进行分析，发现异常情况及时报告并采取相应措施，确保往来款项管理始终处于受控状态。
三、深化财务分析，为企业发展提供有力支持
1．深入挖掘财务数据价值
在做好基础财务工作的基础上，要进一步深化财务分析，充分挖掘财务数据的价值，为企业决策提供科学依据。一是要加强对财务数据的收集、整理和分析，确保数据的真实性和准确性。二是要运用现代信息技术手段，如大数据分析、人工智能等，提高财务分析的效率和精度。三是要建立财务分析模型，定期出具财务分析报告，为企业管理层提供有价值的参考意见。四是要注重横向和纵向对比分析，找出企业的优势和不足，提出改进建议，推动企业健康发展。
2．强化财务风险预警机制
面对复杂多变的市场环境，我们要时刻保持警惕，建立健全财务风险预警机制，防范化解各类风险。一是要密切关注宏观经济形势和行业动态，及时掌握政策变化对企业的影响，提前做好应对准备。二是要加强对企业内部运营情况的监控，特别是对关键财务指标的监测，一旦发现异常波动，立即启动应急预案。三是要完善财务风险评估体系，定期对企业面临的各类风险进行评估，制定相应的防控措施。四是要加强与外部专业机构的合作，借助其专业力量提升风险管理水平，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3．推进财务管理创新
随着经济全球化和技术进步的加速发展，传统的财务管理方式已经难以满足企业发展的需求，我们必须积极推进财务管理创新。一是要积极探索适应新形势的财务管理理念和方法，借鉴国内外先进经验，结合企业实际，形成具有自身特色的管理模式。二是要加快财务信息化建设步伐，引入先进的财务管理软件，实现财务信息的实时共享和高效处理。三是要培养高素质的财务管理人才，通过培训、交流等方式，提升财务人员的专业素质和服务能力。四是要鼓励和支持财务部门开展创新性研究和实践，为企业发展注入新的活力。
四、强化合规经营，确保依法治企
1．认真学习法律法规，增强法治意识
各单位要组织员工认真学习国家有关法律法规和政策文件，特别是新出台的《中华人民共和国会计法》等相关法规，切实增强全体员工的法治意识。一是要将法律知识纳入日常学习内容，通过集中学习、专题讲座等形式，使广大员工熟悉掌握基本法律知识。二是要结合实际案例进行讲解，让员工深刻认识到违法行为的危害性，自觉遵守法律法规。三是要建立长效机制，将法治教育作为一项长期任务来抓，不断提高全员法治素养。
2．严格执行财务制度，规范财务行为
在日常工作中，各单位必须严格执行集团公司的各项财务制度，做到有章必循、令行禁止。一是要严格按照规定的程序和标准办理各项财务业务，杜绝违规操作现象的发生。二是要加强对财务凭证、账簿等资料的管理，确保档案完整、真实可靠。三是要定期开展财务自查自纠活动，查找存在的问题并及时整改，确保财务工作合法合规。四是要加强对下属单位的监督检查力度，发现问题严肃处理，绝不姑息迁就。
3．加强内部控制体系建设，防范舞弊风险
为了有效防范舞弊行为，各单位要进一步加强内部控制体系建设，建立健全内部控制制度。一是要梳理和完善各项内控制度，明确各部门、各岗位的职责权限，形成相互制约、相互监督的工作机制。二是要优化业务流程设计，减少人为干预因素，提高工作效率的同时降低舞弊风险。三是要加强对重点环节和关键岗位的监督，如采购、销售、资金管理等，确保各个环节都在可控范围内运行。四是要定期对内部控制有效性进行评价，发现问题及时改进，不断提升内部控制水平。
五、总结经验教训，推动高质量发展
1．回顾过去，总结经验
在过去的一年里，我们在财务管理和决算工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。对此，我们要认真总结经验教训，为今后的工作奠定坚实基础。一是要全面回顾全年工作，梳理出成功经验和有效做法，加以推广和应用。二是要深入剖析存在的问题及其根源，找准症结所在，提出针对性解决方案。三是要善于从失败中吸取教训，避免重蹈覆辙，不断提升工作质量和效率。四是要结合实际情况，制定切实可行的工作计划，确保各项工作有序推进。
2．展望未来，谋划发展
站在新的起点上，我们要以更加饱满的热情和昂扬的斗志迎接挑战，努力开创公司高质量发展的新局面。一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻新发展理念，推动企业转型升级。二是要紧跟时代步伐，把握发展机遇，积极应对各种风险挑战，不断增强企业的核心竞争力。三是要紧紧围绕集团公司的战略部署，扎实推进各项重点工作，确保完成年度目标任务。四是要树立全局观念，加强部门间协作配合，形成合力，共同推动公司实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
总之，在新的一年里，我们要继续发扬优良传统，进一步加强组织领导，明确任务分工，落实工作责任，确保财务决算工作顺利开展。同时，要以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面提升财务管理水平，为公司高质量发展提供坚实的保障。希望各单位能够高度重视此次决算工作，精心组织、周密安排，确保各项工作落到实处，为公司全年经营目标的顺利实现作出更大贡献。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
- 上一篇：某水泥公司工资集体协商发言材料