同志们：
今天召开的这次专家汇报会与以往有所不同，以往除了项目汇报，还要汇报专家履职情况。这次把这两项内容分开了，履职汇报安排在年初，由劳资处组织，年中专家汇报会着重20xx年新立科研项目汇报。第二个不同就是先按专业分组进行讨论，然后再从分组讨论中优选出的项目，进行集中汇报，这种形式很好。分组讨论可以让各位专家有充分的时间，就自己的项目进行论证说明，并且专业相近的专家在一起讨论、论证，选出的项目，更切合我们公司的发展需求。从今天各位专家的汇报情况来看，立项建议比以往的水平有了很大的提高，有很多好的项目。科技处要对各位专家的立项建议以及各位专家打票选择的结果进行整理，从中选出30个项目进行开题论证。开题论证之后，再从中选出15个左右项目上报公司科委会进行决策。这几年，通过公司专家和广大技术人员的努力，公司的科研成果丰硕，我们形成了十大优势技术、十大特色技术和十大技术利器。之所以能够取得这样好的科技成果，跟在座的各位专家以及公司广大科技工作者的努力是分不开的，在此，我代表公司向各位专家、各位博士和公司的广大科技工作者表示感谢。下面就近期的科技工作谈四点意见。
一、注重联合攻关，发挥多专业联合的优势，攻克重大科技难题
把公司各个专业与国际上大的石油技术服务公司进行对标，我们的差距主要有两个方面：一是定向井的装备，尽管我们的定向井公司是号称国内最大的定向井公司，也能生产LWD和MWD等，但是生产的这些装备与国际上大的石油工程技术服务公司相比，还有一定差距。我们的LWD测量参数较少，国际上大的石油技术服务公司，如斯伦贝谢公司等生产的LWD已经能够测量接近20个参数，如果我们不奋起直追，以后的差距会越来越大，没有办法到国际上去竞争。在国内目前还算可以，因为国内各个油田都是低成本战略，可能不用测量那么多参数。所以要看到这种隐忧，要用科技的手段逐步缩小与国际先进水平的差距。
为了实现这一目标，我们需要进一步加强多专业联合攻关，充分发挥各专业领域的优势，形成合力，共同攻克重大科技难题。首先，我们要加强跨部门协作，建立高效的沟通机制，确保信息畅通，资源共享。例如，地质勘探、钻井工程、测井分析等不同专业的团队应定期交流，分享最新研究成果和技术进展，避免各自为战的局面。其次，我们要积极引进和消化吸收国外先进技术，结合自身实际情况进行创新和发展。比如，可以与国际知名石油技术服务公司开展合作研究，借鉴其先进的设计理念和技术路线，同时结合我国国情和市场需求，开发具有自主知识产权的产品和技术。最后，我们要加大对高端人才的培养力度，特别是对于那些掌握核心技术的人才，要给予更多的支持和激励，让他们能够在公司内部茁壮成长，成为推动科技进步的重要力量。
二、强化自主创新，提升核心竞争力
在当前复杂多变的国内外形势下，我们必须清醒地认识到，只有坚持自主创新，才能真正掌握发展的主动权，提升企业的核心竞争力。近年来，随着国家对科技创新支持力度的不断加大，我们迎来了前所未有的发展机遇。然而，面对日益激烈的市场竞争，我们也面临着诸多挑战。为此，我们要以更高的站位、更宽广的视野来谋划和推进科技创新工作。
一方面，我们要紧紧围绕国家战略需求和行业发展前沿，明确主攻方向，集中力量突破一批关键核心技术。具体来说，就是要聚焦于深海油气资源开发、非常规油气藏高效开采等领域，加大研发投入，加快技术攻关步伐，力争在较短时间内取得实质性进展。另一方面，我们要建立健全技术创新体系，营造良好的创新环境。这不仅包括完善政策法规、优化资源配置等方面的工作，更重要的是要激发全体员工的创新热情和创造力。可以通过设立专项奖励基金、举办各类创新创业大赛等方式，鼓励员工积极参与技术创新活动；也可以通过搭建开放式创新平台，吸引外部优秀人才和智力资源为我所用，形成内外联动的良好局面。
三、深化产学研合作，促进成果转化
科学技术的生命力在于应用，而将实验室里的科研成果转化为现实生产力，则需要依靠有效的转化机制和渠道。在这方面，深化产学研合作是一个重要途径。通过加强与高校、科研院所的合作，不仅可以获取最新的科研成果和前沿知识，还可以借助其强大的科研实力和丰富的教育资源，为企业培养更多高素质的专业人才。
首先，我们要积极探索多样化的产学研合作模式，如共建联合实验室、研发中心等实体机构，或者开展委托研发、技术转让等形式的合作项目。无论采取哪种方式，都要确保双方的利益得到充分保障，建立起长期稳定的合作关系。其次，我们要注重构建完善的成果转化服务体系，帮助科研人员解决从基础研究到产业化过程中遇到的各种问题。例如，提供技术支持、市场调研、知识产权保护等全方位的服务，降低转化风险，提高成功率。此外，还要充分发挥政府的引导和支持作用，争取更多的政策优惠和资金扶持，为产学研合作创造更加有利的条件。
四、加强人才培养，打造高素质科技队伍
人才是科技创新的第一资源，也是企业发展的根本动力。因此，我们必须高度重视人才培养工作，努力打造一支结构合理、素质优良、富有创新能力的科技人才队伍。近年来，公司在人才培养方面做了大量卓有成效的工作，但与建设世界一流能源企业的目标相比，仍有较大差距。对此，我们要从以下几个方面着手改进：
一是完善人才培养体系，根据不同层次、不同类型的人才需求，制定个性化的培养方案。比如，对于刚刚进入公司的年轻科技人员，可以安排导师带徒、轮岗锻炼等方式，帮助他们尽快熟悉业务流程，掌握必要的技能；对于有一定工作经验的技术骨干，则可以通过选派参加国内外学术会议、出国进修深造等形式，拓宽视野，提升技术水平；对于那些处于行业领先地位的领军人才，则要给予更大的发展空间和支持力度，鼓励他们承担国家重大科研任务，带领团队开展高水平的研究工作。二是优化人才评价机制，打破唯学历、唯职称的传统观念，建立以能力和业绩为导向的评价标准。通过科学合理的考核指标体系，全面客观地评估每一位科技人员的实际贡献，激发他们的积极性和创造性。三是营造良好氛围，倡导尊重知识、崇尚创新的社会风尚。要通过多种形式宣传表彰优秀科技工作者的事迹，树立榜样形象，增强他们的荣誉感和归属感；同时也要关心关爱广大科技人员的生活，解决他们在工作生活中遇到的实际困难，让他们能够安心从事科研工作。
总之，科技创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。站在新的历史起点上，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚定不移走中国特色自主创新道路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。让我们携手并肩，共同努力，向着建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的宏伟目标奋勇前进！
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