各位领导、同志们：
2月26日，我局召开全区公安工作会议，随后3月7日，我局召开党委成员和各科所队主要负责人会议，专题研究和分析我局20xx年度打防控工作。3月16日，分局党委又组织各部门、各警种就如何做好20xx年度打防控工作和其他公安工作进行汇报。今天再次组织召开分管领导业务落实会，这些会议的相继召开，只有一个目的：就是落实贯彻全区公安工作会议精神，从各个层面来加强组织领导、强化认识、分析形势、开拓创新、理清思路、采取措施确保20xx年各项工作完成。
作为全局刑侦、经侦、网警、法制、打防控等工作的业务分管领导和xx所联系领导，我倍感压力重大，对如何做好20xx年以至今后各项工作如履薄冰。经过几次专题会议的召开，我信心百倍，相信在全局民警的努力下，我们的工作一定能更上一个新的台阶。分局党委任务是就分管业务谈一谈工作的落实，本人就分管的具体几项工作从不同角度谈一些认识。
一、首先，本人就工作机制的建立和健全谈一些观点
机制的建设是各项工作规定能否落实到位和是否能贯彻实施的保障。3月16日部门汇报会上，指挥中心、法制、政工监督室、办公室等相关综合科室都谈到如何建立、健全工作机制、考核机制、奖惩机制。xx局多次强调我们尽可能少开一些会，留下时间多做一些工作，公安工作繁杂，因此只有通过机制的建设来落实工作才能将各项工作落到实处。现在我们往往会出现工作部署了，要求明确了，但完成情况就没声音了。
xx政委在会议小结上对政工监督室提出，从2月26日到3月26日一个月时间内，要制定和健全各项规章制度来完善工作。我......
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