我们在两节前召开经理办公会议，也是一次安全例会。会议的主要内容是：安排部署节前和节日期间安全、数质量、保供、维稳等重点工作，严格落实节日期间车辆“三交一封”、领导干部请销假报告和值班值宿制度，确保生产经营和安全稳定工作秩序，确保广大干部员工度过一个欢乐、祥和、安定的节日！
一、落实责任，完善措施，着力在保障安全上下功夫
9月12—16日，分公司已经组织各单位对全区开展了一次地毯式的安全隐患排查，要求对检查出的安全隐患立即解决整改到位，所属单位无法解决的上报分公司解决，分公司不能解决的上报省公司。要在此基础上，由刘X经理负总责，安投部具体组织实施，在节前对突出重点领域、要害部位和关键环节进行一次再排查、再整改，着重查纠“三违”、排查隐患。各单位对于因资金短缺暂时还无法解决的安全隐患，务必落实专人死看死守，及时向分管安全的领导报告有关动态，确保安全。
安全管理工作要做到“五项联动机制”，即“预案、教育、奖励、联动、督办”。安全应急建立预案，员工教育“举一反三”，奖励机制逐渐完善，联动部署有效防范，安全保障有备无患。今后，由刘X经理负总责，安投部、经理办负责具体督办，全面加强全区资金安全、资产安全、员工自身安全、发票安全、数质量安全、施工作业安全、交通安全、消防安全、饮食安全等制度和措施，并制定相应的预案。健全完善防风、防雷、防洪等自然灾害，防盗、防抢、防爆、防恐等社会危害各类应急预案，定期与公安、消防等部门开展联动演练，确保全面提升全区自然灾害和突发安全事件应急处置能力。以后每个月至少召开一次安全例会，做到经验共享、案例分析、查摆问题、制订措施、抓好落实、消除隐患。每月至少要开展一次安全教育，让大家知道安全的重要性，树立全员安全意识，形成人人讲安全、事事为安全的良好氛围。
二、强化管理，提升质量，确保生产经营有序进行
为了确保节日期间的正常生产和供应，分公司特别强调了生产管理和质量管理的重要性。各生产部门要严格按照操作规程和标准流程进行作业，确保产品质量符合国家标准和企业内部规定。特别是针对重点产品和关键工序，要加强监控和检测，杜绝任何质量问题的发生。同时，要加强对原材料和半成品的检验，确保所有进入生产线的物料都经过严格的质量把关，从源头上控制产品质量。此外，还要加大对生产设备的维护和保养力度，确保设备处于良好运行状态，避免因设备故障影响生产进度。
为了进一步提升管理水平，分公司将推行精细化管理模式，建立健全各项管理制度和考核机制，明确各部门和岗位的责任分工，确保各项工作任务落实到人。特别是在节日期间，要加强值班值守和信息报送工作，确保一旦出现紧急情况能够迅速反应、及时处理。同时，要充分发挥信息化手段的作用，利用现代化技术手段提高工作效率和管理水平。例如，通过引入智能化管理系统，实现生产数据的实时监控和分析，为科学决策提供有力支持；通过建立线上沟通平台，方便各部门之间及时交流信息，提高协同作战能力。
三、以人为本，关心职工，营造和谐稳定的节日氛围
在确保安全生产和经营管理的同时，分公司高度重视职工的生活和福利问题。为了让大家过一个愉快的节日，分公司决定采取一系列措施，切实关心职工的工作和生活。首先，要认真做好节日期间的后勤保障工作，确保职工的基本生活需求得到满足。例如，提前采购足够的食品、饮料等物资，保证食堂供应充足；加强对宿舍、浴室等公共设施的维护和管理，确保职工有一个舒适的生活环境。其次，要积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，丰富职工的精神文化生活。可以组织一些小型的文体比赛、文艺汇演等活动，让职工在紧张的工作之余放松身心，增强团队凝聚力。再次，要关注困难职工的生活状况，对家庭经济困难或遇到特殊困难的职工给予适当帮助和支持。可以通过发放慰问金、赠送生活用品等方式，帮助他们渡过难关，感受到企业的温暖和关怀。
最后，分公司还将进一步加强思想政治工作，引导广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观。要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高职工的思想觉悟和政治素质。通过举办专题讲座、座谈会等形式，宣传党的方针政策和国家法律法规，增强职工的法制观念和社会责任感。同时，要注重培养职工的职业道德和敬业精神，倡导爱岗敬业、无私奉献的良好风尚，为企业发展创造良好的人文环境。
四、统筹协调，综合施策，全力维护社会稳定
社会稳定是企业发展的前提和保障。为了确保节日期间的和谐稳定，分公司制定了详细的维稳工作方案，明确了各部门的职责和任务。首先，要密切关注社会舆情动态，及时掌握职工的思想动态和诉求，做好矛盾纠纷的排查化解工作。对于可能出现的问题，要提前预判、积极应对，防止矛盾激化。其次，要加强与地方政府和相关部门的沟通协调，争取更多的支持和配合。特别是在处理突发事件时，要及时向有关部门汇报情况，共同协商解决方案，确保问题得到妥善处理。再次，要加大法治宣传教育力度，提高职工的法律意识和自我保护能力。通过开展法律知识讲座、发放宣传资料等形式，普及相关法律法规知识，引导职工依法维权、理性表达诉求。
此外，分公司还将进一步完善信访接待制度，畅通职工反映问题的渠道。设立专门的信访接待窗口，安排专人负责接待来访职工，认真倾听他们的意见和建议，及时解答他们的疑问和困惑。对于合理诉求，要尽快予以解决；对于一时难以解决的问题，要做好解释说明工作，争取职工的理解和支持。同时，要建立健全矛盾纠纷调处机制，充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，调动各方力量参与矛盾纠纷的调解和化解，努力将矛盾解决在萌芽状态，确保企业和社会大局稳定。
五、总结经验，展望未来，推动企业高质量发展
在过去的几个月里，分公司全体干部职工齐心协力、攻坚克难，圆满完成了各项生产经营任务，取得了显著的成绩。这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出和无私奉献。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的不足和差距。例如，在安全管理方面，虽然采取了一系列措施，但仍有部分安全隐患未能彻底消除；在质量管理方面，个别产品的质量还不够稳定，需要进一步改进；在职工队伍建设方面，部分职工的业务水平和综合素质还有待提高。这些问题都需要我们在今后的工作中加以重视并逐步解决。
展望未来，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕企业的发展战略目标，不断深化改革创新，全面提升管理水平，努力推动企业实现高质量发展。一是要进一步加强党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供坚强的政治保障。二是要持续推进技术创新，加大研发投入，引进先进技术和设备，不断提升企业的核心竞争力。三是要优化产业结构，加快转型升级步伐，培育新的经济增长点，不断增强企业的市场应变能力和抗风险能力。四是要强化人才队伍建设，完善人才培养和激励机制，吸引和留住更多优秀人才，为企业长远发展奠定坚实的人才基础。五是要加强企业文化建设，弘扬企业精神，打造具有鲜明特色的企业文化品牌，凝聚起推动企业发展的强大精神动力。
总之，我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扎实做好各项工作，确保完成全年目标任务，为企业的持续健康发展作出新的更大贡献。让我们携手共进，迎接更加美好的明天！
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