同志们：
今天我们利用半天时间召开20xx年二季度厂务扩大暨业绩合同签订、安全经验分享工作会议，这也是我们落实公司、厂《改进工作作风若干规定》精简会议的重要举措之一。会上，孙XX副总监作了事故案例教育分享、通报了一季度安全巡检情况，基层各单位简要汇报了一季度主要工作、存在问题及下步重点工作，机关科室就基层单位提出的问题进行了解答；徐XX副厂长简要介绍了公司考核公报、厂3月份考核情况、厂一季度现场管理检查情况、业绩指标设置情况和《科级干部考核办法》；吴XX副厂长简要通报资产清查情况、下步重点工作，就《第一采油厂财务管理办法》提出要求；陈XX副厂长简要通报了《第一采油厂项目管理办法》，安排部署了二季度重点工作；于厂长和我与机关科室长、基层单位代表签订了业绩合同；最后，于厂长对一季度生产经营工作进行了回顾总结，就二季度主要工作进行了安排部署。这次会议内容丰富，效率效果很好，达到了预期要求。就下一步工作我再强调两点：一、进一步强化三基工作。
三基工作涉及方方面面，内容繁杂，既要通盘考虑、整体推进，又要突出重点、把握关键，集中力量解决制约三基工作的主要矛盾和关键问题。当前，我厂三基工作还存在一些问题：一是工作措施有待于细化。个别单位工作目标不够明确，思路不够清晰，工作做的不够突出，落脚点不够准。二是推进力度亟待加强。有的单位要求一般化，工作平推平抓，在创新方面针对性、时效性不够。所以说，下一步一定要突出处理好以下三个关系：首先，要正确处理硬件建设与软件建设的关系。加强硬件建设，进一步改善基础设施，打造良好工作......
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