同志们：
这次座谈会，是销售企业成立以来，第一次召开的由全体销售企业办公室主任参加的会议。为什么召开这次会议，原因有几个方面：一是集团公司要建设综合性国际能源公司，板块建设国际水准销售公司，需要办公室进一步规范管理、提高工作标准和水平。二是板块召开了精细化管理会议，对办公室系统规范管理提出了新的要求。三是落实领导的指示，规范办公室系统的工作。前段时间，刘宏斌副总裁相继去了几家销售企业，回来后要求办公室系统规范办文、办会、接待等工作，体现销售系统的特点，体现精细化管理的要求。我也去7家销售企业调研，发现了一些问题。按照刘总的要求，8月底，我们组织了四个工作组，分别就接待、会议、文本、应急宣传等制定实施细则和指导意见。几个组的同志工作很认真，收集了大量的资料，结合销售企业的实际，拿出了征求意见稿。会议讨论中，大家都提了很好的意见。会后，各小组再结合大家提出的意见，进一步完善后，下发执行。昨天上午，部分单位交流了工作，总结了工作，分析了问题，提出了建议。其他单位也作了认真的准备，由于时间关系没有发言。材料我都看了，问题分析得很准，建议提得很好。会后，办公室要认真汇总梳理，向刘总汇报，向班子汇报，提出进一步加强销售系统办公室系统工作的意见。利用这个机会，谈几点意见：
一、对销售系统办公室工作的总体评价
重组以来，在集团办公厅的领导下，销售企业办公室系统工作进步很快，变化很大。突出表现在以下几个方面：一是调研和写作水平明显提高。各单位办公室坚持把上级的决策部署与本单位实际相结合，从全局思考......
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