同志们：
今天我们召开设备工作会议，主要目的是统一思想，转变观念，提高认识，明确设备管理思路和目标，部署下一步加强设备管理工作的具体措施。刚才机动设备处对下半年主要设备管理工作做了具体安排，生产新区和建安公司分别介绍了实行全员设备管理的具体做法和带来的变化，焦总向大家详细介绍了全员设备管理这一管理思路形成的背景、具体工作设想和工作要点。这些管理思路和工作安排符合公司实际和安全发展需要，我都非常赞同。各单位要组织员工认真学习领会这次会议精神，要让每名员工都能正确理解公司设备管理思路，清楚各项工作安排和自己的职责。下面就设备管理工作，我讲三点意见：一、设备完好是安全运行的基础，必须高度重视有句老话讲“炼油就是炼设备”。设备是基础的基础，是确保装置“安、稳、长、满、优”运行的前提。没有设备的保障，装置安全平稳运行就无从谈起。据相关统计，80%以上的安全事故都和设备有关。设备的可靠度和完好率，不仅影响装置的运行周期，影响到公司的运行成本和经济效益，更影响到企业的安全发展。因此，加强设备管理，提高设备的本质安全水平和设备使用过程的安全管理水平，对于我们建设本质安全型放心企业至关重要。去年“大干共建”活动以来，通过全员参与现场隐患和低标准问题整改，设备卫生状况明显好转，设备跑冒滴漏现象基本消除，现场照明条件明显改善；通过实施设备异常销项、问题快速反应、设备抢修不过夜等措施，生产保障能力明显提高；通过加强设备故障的原因分析、为主要车间配备仪表工程师、开展报警器、小接管、法兰螺栓、焊接质量、高压电机、加热炉、防雷防静电设施、公共管排等专项检查整改，以及近期一系列设备维护和检修工作，设备的整体性能得到了显著提升。
二、落实责任，强化制度，确保设备管理落到实处
设备管理是一项系统工程，涉及多个部门和环节，必须依靠全体职工的共同努力才能取得实效。在推进设备管理的过程中，我们要进一步明确各级人员的责任，建立健全各项管理制度，确保设备管理的各项要求真正落实到位。首先，各级领导要切实履行好自己的职责，把设备管理作为一项重要任务来抓，定期听取汇报，及时解决存在的问题。其次，各部门要密切配合，形成合力，共同做好设备管理工作。设备管理部门要加强对设备运行情况的监控，及时发现并处理潜在的问题；生产部门要在日常操作中严格遵守设备操作规程，确保设备正常运转；后勤保障部门要做好设备维修和保养工作，保证设备始终处于良好状态。此外，我们还要不断完善设备管理制度，制定科学合理的考核评价体系，将设备管理纳入绩效考核范畴，激励广大职工积极参与设备管理工作。通过建立长效机制，使设备管理成为公司的一项常态化工作，为企业的长期稳定发展提供坚实保障。
三、创新驱动，科技赋能，全面提升设备管理水平
随着信息技术和智能制造技术的快速发展，设备管理也迎来了新的机遇和挑战。我们必须紧跟时代步伐，积极探索创新管理模式和技术手段，推动设备管理向智能化、数字化方向转型升级。近年来，公司在信息化建设方面取得了显著成效，如建立了设备管理系统（EAM），实现了设备全生命周期管理；引入了物联网技术，实现了设备状态实时监测；利用大数据分析技术，对设备运行数据进行深度挖掘，为预测性维护提供了有力支持。这些新技术的应用，不仅提高了设备管理效率，降低了维护成本，还有效提升了设备的安全性和可靠性。然而，面对日益复杂的生产经营环境，我们仍需不断探索新的技术和方法，进一步提升设备管理水平。为此，我们要加大研发投入力度，引进先进技术和装备，加快人才培养和技术储备，努力打造一支高素质的专业化设备管理团队。同时，鼓励和支持基层单位结合自身实际，积极开展技术创新活动，推广成功经验，形成具有特色的设备管理模式。通过创新驱动和科技赋能，不断提升设备管理水平，为实现公司高质量发展注入强大动力。
总之，设备管理是企业安全生产的重要组成部分，也是提高经济效益的关键环节。我们要充分认识其重要性，以高度的责任感和使命感，扎实做好设备管理工作。希望各单位能够认真贯彻落实此次会议精神，按照既定的目标和任务，稳步推进各项工作，确保设备始终处于最佳状态，为企业持续健康发展作出更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心，锐意进取，为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗！
谢谢大家！
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