在公司改革三年行动动员会上的讲话

　　在公司改革三年行动动员会上的讲话

　　各位领导，同志们：

　　按照会议安排，现在我代表油田公司就近期改革管理工作作以简要回顾，并对下一步改革三年行动和对标世界一流管理提升行动进行安排部署。

　　一、近期所做的主要工作及成效

　　油田公司认真贯彻落实集团公司改革管理工作部署要求，以建立现代化“油公司”为目标，以深化改革创新、提升管理水平为主线，创新方法，精准施策，稳步推进改革管理各项重点工作，实现了管理水平与经营效益“双提升”。

　　（一）“油公司”模式改革持续深化

　　坚持以业务归核化为主导，统筹谋划业务结构优化调整方向，编制《X公司“油公司”业务结构优化调整实施方案》，着力做强做优油气主业，有序推进科研体制机制改革、工业物业移交、通信业务整合、工程监督机制理顺等重点任务，实现了业务布局的持续优化。精简优化管理职能，公司机关“大部制”改革压减机构X个。持续精干采油气厂业务及机构，积极探索“1+2+2+N”的新型组织架构，形成采油采气厂“厂一作业区一中心站”三级管理模式。2厂办大集体改革按计划完成。认真贯彻落实集团公司厂办大集体改革总体部署，坚持“无感改革”、“微感改革”原则，制定《X厂办大集体改革实施方案》及运行计划，明晰责任、理清思路、靠实举措，做到行动迅速、责任到位、推进有力。通过细化明确具体措施，确保了改革工作的平稳有序开展，切实维护了职工利益和社会稳定。

　　（二）科技创新能力显著提升

　　近年来，油田公司高度重视科技创新工作，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，积极践行创新驱动发展战略，大力推动科技成果转化应用。一是加大研发投入力度，完善科技创新体系。公司不断加大在科研基础设施建设、技术研发等方面的投入，建立了多个高水平实验室和技术研发中心，为科技创新提供了坚实的物质基础。二是加强人才队伍建设，激发创新活力。通过引进高层次人才、培养内部技术骨干等方式，打造了一支高素质的科技创新团队。三是强化产学研合作，拓展创新渠道。积极与高校、科研院所建立合作关系，共同开展重大科技项目攻关，取得了一系列具有自主知识产权的科技成果。这些成果不仅提升了公司的核心竞争力，也为行业发展做出了重要贡献。

　　（三）经营管理水平稳步提高

　　为适应市场变化和企业发展需求，油田公司积极推进管理创新，全面提升经营管理水平。一是优化资源配置，提高运营效率。通过对生产要素的科学配置和有效利用，实现了资源的最大化利用和成本的有效控制。例如，在生产过程中推行精益管理理念，减少浪费、提高效率；在项目建设中实施全过程精细化管理，确保工程质量的同时降低了建设成本。二是加强风险防控，保障企业安全发展。建立健全风险预警机制，定期开展风险评估和隐患排查治理工作，及时发现并化解各类潜在风险，为企业稳健发展保驾护航。三是深化信息化建设，推动数字化转型。加快信息技术与生产经营深度融合的步伐，构建起覆盖全业务领域的信息平台，提高了数据处理能力和决策支持水平，为实现智能化生产和智慧化管理奠定了坚实基础。

　　二、面临的形势与挑战

　　当前，国内外能源行业正处于深刻变革期，既面临着难得的发展机遇，也存在诸多不确定因素。从国际上看，全球能源格局正在发生重大调整，新能源快速发展，传统化石能源地位逐渐下降，市场竞争日益激烈。从国内来看，随着经济结构调整步伐加快，能源消费需求增速放缓，环境保护压力增大，对石油石化企业提出了更高的要求。面对复杂多变的外部环境，我们必须清醒认识到自身存在的不足和差距，进一步增强责任感和使命感，坚定不移地推进改革创新发展，努力开创高质量发展的新局面。

　　（一）市场竞争加剧带来的压力

　　随着市场化改革的深入推进，石油石化行业的竞争日趋激烈，不仅来自同行业的直接竞争，还包括来自其他替代能源的竞争。在这种情况下，如何保持竞争优势成为我们必须思考的问题。一方面，我们要继续优化产业结构，突出主营业务，培育新的经济增长点；另一方面，要不断提升产品质量和服务水平，增强客户满意度和忠诚度，巩固市场份额。

　　（二）技术创新驱动的要求

　　科技进步是推动产业升级的关键力量。当前，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，新技术、新业态层出不穷。为了跟上时代步伐，我们必须紧紧抓住这一历史机遇，加大科技创新投入，突破核心技术瓶颈，抢占未来发展制高点。特别是在新能源开发、清洁高效利用等领域，要积极开展前瞻性研究和技术储备，争取早日取得实质性进展。

　　（三）绿色发展转型的任务

　　生态环境保护已成为国家战略的重要组成部分。作为能源企业，我们不仅要承担起节能减排的社会责任，还要积极探索绿色低碳发展模式，实现经济效益与社会效益相统一。为此，我们要加快推进清洁生产技术的应用推广，减少污染物排放；大力发展循环经济，提高资源综合利用效率；积极参与碳交易市场建设，探索碳资产管理新路径，为国家生态文明建设作出更大贡献。

　　三、下一步工作安排

　　站在新的起点上，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕党中央、国务院关于深化国有企业改革的重大决策部署，全面落实集团公司改革三年行动方案和对标世界一流管理提升行动计划，坚定不移地走高质量发展道路，努力将油田公司打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。

　　（一）全面深化改革，激发内生动力

　　继续深化“油公司”模式改革，加快推进业务结构优化调整，确保各项改革任务落地见效。一是深化三项制度改革，健全激励约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性；二是推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业发展活力；三是深化供给侧结构性改革，淘汰落后产能，提升产品附加值，促进产业转型升级。通过一系列深层次、系统性的改革举措，使企业在市场竞争中更具韧性和灵活性。

　　（二）强化创新驱动，提升核心竞争力

　　坚持把创新作为引领发展的第一动力，不断完善科技创新体系，营造良好的创新生态。一是加大科研投入，设立专项基金，支持关键技术攻关和前沿技术探索；二是加强知识产权保护，建立健全专利申请、维护和转化机制，提高自主创新能力；三是搭建创新平台，鼓励员工开展小发明、小创造活动，形成全员参与创新的良好氛围。同时，要注重人才培养和引进，打造一支结构合理、素质优良的技术人才队伍，为公司长远发展提供智力支持。

　　（三）聚焦提质增效，实现高质量发展

　　牢固树立质量意识和效益观念，把提高质量和效益贯穿于生产经营全过程。一是优化生产工艺流程，降低能耗物耗，提高劳动生产率；二是严格成本控制，压缩非必要开支，增加利润空间；三是加强市场营销，拓宽销售渠道，扩大市场份额。此外，还要密切关注宏观经济形势和行业发展趋势，及时调整经营策略，防范化解各类风险，确保企业持续健康发展。

　　（四）践行绿色发展理念，履行社会责任

　　积极响应国家号召，大力推进绿色矿山建设，努力构建人与自然和谐共生的美好家园。一是加快环保设施建设，严格执行环保标准，确保污染物达标排放；二是推广清洁能源使用，减少温室气体排放，助力实现碳达峰、碳中和目标；三是积极参与公益事业，回馈社会，树立良好企业形象。通过上述措施，不断提升企业的社会影响力和美誉度，为构建美丽中国贡献力量。

　　总之，站在新的历史方位上，我们要坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的姿态迎接挑战，以更加务实的作风推进工作，奋力谱写油田公司高质量发展的新篇章。让我们紧密团结在一起，不忘初心、牢记使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗！

　　以上就是我对近期改革管理工作以及下一步工作安排的一些思考和建议，不当之处，请大家批评指正。谢谢大家！

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