我叫李华,19xx年3月出生,19xx年7月参加税收工作,19xx年加入中国共产党。现任XX地方税务局局长、党组书记。19xx年4月,我从市局人事科调到XX地税局任局长、党组书记。20xx年10月,任XX地税局局长、党组书记。上任后,我团结带领党组一班人,认真学习党的路线、方针、政策,全面贯彻“三个代表”重要思想,坚持以组织收入为中心,以实现税收管理、税收执法两个上水平为切入点,瞄准“三个一流”的工作目标,全面贯彻新时期治税思想,依法治税,从严治队,取得了物质文明和精神文明建设的“双丰收”。下面,我将两年来自己的工作和学习情况向领导和同志们做一下汇报。
一、团结带领班子 发挥整体合力
19xx年在我刚刚上任的时候,全局共有正式干部职工288名,队伍之大在全省地税系统是排在首位的。我清醒地认识到带好这支队伍必须有一个好的领导班子。当时局三名副职中最年轻的还比我大八岁,而且在区局资历都较深,各有所长。中层的一些实力派也希望在按部就班、一动百动中得到一个理想的位置。面对当时的状况,在“就职演说”中正视现实,对自己“雀占凤巢,影响了同志们的进步表示歉意”,并表示在以后的工作中,“虚心学习,诚心共事,尽心工作,以实际行动感谢组织的培育和同志们的支持”。我的坦诚谦虚和情真意切的表露,一下子拉近了与大家的心理距离。
工作中,我注重谦虚谨慎、戒骄戒躁,虚心向老同志学习,每遇大事必先与各位班子成员交心通气,达成共识,使班子成员之间分工明确,各负其责,相互支持,相互尊重,重大事情由集体研究决定,细小事情多沟通、勤通气,做到“大事讲原则,小事讲风格”。从来不搞个人说了算。两年来,凡涉及局里人事变动、大项经费开支、基建等大事一律由党组会议集体讨论决定,确保决策科学民主。通过这些措施,我们不仅增强了班子的凝聚力和战斗力,也树立了良好的形象,赢得了干部职工的信任和支持。
此外,我还积极倡导和推动“团队精神”的建设,鼓励全体干部员工共同参与、共同奋斗。为了更好地发挥团队作用,我经常组织各种形式的学习交流活动,如专题讲座、研讨会等,邀请专家学者来局授课,帮助大家拓宽视野,提升业务能力。同时,我们也积极开展文体活动,增强团队凝聚力,营造和谐的工作氛围。通过这些努力,我们在短时间内形成了一个团结奋进、朝气蓬勃的集体,为各项工作顺利开展奠定了坚实的基础。
二、加强理论武装 提升政治素养
作为一名共产党员和领导干部,我深知理论学习的重要性。上任以来,我始终把政治理论学习放在首位,深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于税收工作的论述,不断提高自己的政治站位和理论水平。我坚持每天抽出时间阅读相关书籍和文件,认真做好笔记,撰写心得体会,并结合实际工作进行思考和总结。
为了更好地指导实践,我还积极参加各类培训和学习活动,不断更新知识结构,提高综合素质。特别是在党的十九大召开后,我第一时间组织全局干部职工认真学习会议精神,深刻领会大会提出的新思想、新战略、新部署,确保党中央的各项决策在基层得到不折不扣的贯彻落实。通过一系列的学习活动,我们进一步增强了“四个意识”,坚定了“四个自信”,做到了“两个维护”。
与此同时,我还注重用先进理论武装头脑,指导实践,推动工作。例如,在推进税收征管体制改革过程中,我们严格按照中央要求,紧密结合本地实际,制定了一系列具体措施,确保改革顺利进行。通过这些举措,不仅提高了工作效率和服务质量,也为地方经济发展提供了有力保障。
三、坚持以人为本 推进队伍建设
人才是第一资源,队伍建设是税收工作的根本保证。为此,我始终坚持“以人为本”的理念,大力加强干部队伍建设和人才培养。首先,我们制定了详细的干部培养计划,明确不同层次、不同类型干部的成长路径和发展方向。针对年轻干部,我们实施了“青蓝工程”,通过师徒结对、岗位轮换等方式,帮助他们快速成长;对于中层干部,则注重提升他们的领导能力和管理水平,定期举办培训班,邀请知名专家进行授课辅导;对于高层干部,则重点培养他们的战略思维和宏观视野,使其能够更好地引领全局发展。
其次,我们建立健全了激励机制,充分调动广大干部职工的积极性和创造性。一方面,我们完善了绩效考核体系,将工作实绩与个人待遇挂钩,做到奖优罚劣、赏罚分明;另一方面,我们设立了多项奖励基金,对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励,激发大家的工作热情。此外,我们还十分关注干部职工的生活和健康问题,定期组织体检、心理疏导等活动,切实解决他们的后顾之忧,让他们能够全身心投入到工作中去。
最后,我们高度重视党风廉政建设,坚决落实全面从严治党要求。通过开展廉政教育、签订责任书等形式,不断增强党员干部廉洁自律意识,筑牢拒腐防变的思想防线。两年来,我们未发生一起违纪违法案件,保持了风清气正的良好局面。
四、创新工作思路 提高服务水平
随着经济社会快速发展,纳税人需求日益多样化,传统的工作模式已难以满足新形势下的要求。因此,我们必须不断创新工作思路,提高服务质量和效率。为此,我们积极探索“互联网+税务”新模式,大力推进信息化建设,打造智慧税务平台。通过整合现有资源,优化业务流程,实现了网上办税、自助办税等多项功能,大大缩短了办税时间,提高了办事效率。
此外,我们还建立了“一站式”服务平台,将多个部门的业务集中办理,避免了纳税人多头跑、重复提交材料等问题。同时,我们推行了首问责任制、限时办结制等一系列便民措施,真正做到让群众少跑腿、信息多跑路。据统计,自服务平台建立以来,纳税人满意度达到了95%以上,有效提升了我们的社会形象和公信力。
在加强内部管理方面,我们同样注重创新。例如,我们引入了现代企业管理理念,建立了科学合理的内控制度,规范了各项操作流程,减少了人为因素干扰,确保了工作的公正性和透明度。同时,我们还加强了对下属单位的指导和监督,定期开展检查评估,及时发现并解决问题,促进了全局工作的协调发展。
五、深化作风建设 打造优质品牌
作风问题是关系到党和政府形象的大问题。作为税务系统的领导干部,我始终牢记这一点,坚持把作风建设贯穿于税收工作的全过程。上任之初,我就明确提出要以优良的作风树立起税务部门的良好形象,赢得社会各界的认可和支持。为此,我们开展了为期三个月的“作风建设年”活动,围绕“为民、务实、清廉”的主题,广泛征求社会各界意见,查找存在的问题和不足,制定整改措施,限期整改到位。
活动中,我们采取了一系列有力措施,如设立举报信箱、公开投诉电话、聘请行风监督员等,广泛接受社会监督,确保整改工作落到实处。通过这些努力,我们解决了许多长期困扰群众的问题,得到了社会各界的一致好评。在此基础上,我们还进一步巩固扩大了活动成果,形成长效机制,使作风建设成为一种常态化的制度安排。
为了打造优质品牌,我们还积极开展了“文明创建”活动,不断提升单位的文化品位和社会影响力。我们先后获得了省级文明单位、全国巾帼文明岗等多项荣誉称号,为树立良好形象打下了坚实基础。同时,我们还注重对外宣传,通过媒体、网络等多种渠道,及时报道税收工作中的亮点和成效,展示了税务部门的新风貌、新气象。
总之,过去两年来,在上级党委的正确领导下,经过全局上下共同努力,我们在各个方面都取得了显著成绩。但我们也清醒地认识到,当前面临的形势依然复杂严峻,任务仍然艰巨繁重。下一步,我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕中心工作,锐意进取,扎实苦干,努力开创税收工作新局面,为推动地方经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
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