同志们：
从昨天开始，我们集中利用两天的时间，认真听取了各单位和营销处、加管处的工作汇报，大家围绕主要数据对标、存在的瓶颈问题、管理提升的举措等内容，进行了认真分析，相关处室、管理层和班子成员，分别结合工作实际，进行了点评。大家客观分析了目前在上量创效方面存在的主要问题，深入探讨了应对市场形势、扭转不利局面的方法和举措，会议开得很务实、很有成效。在20家汇报的单位中，绝大多数分公司和股权企业，查找问题很准、分析短板很实、制定措施和目标很具体，充分反映了大家的工作状态和工作劲头。我们就是要通过这种形式，畅所欲言、共同商讨、共同分析、出谋划策。这次会议，既是群策群力、集思广益的分析会，又是查找短板、上量创效的动员会。会议时间比公司全年工作还要长，足见这次会议的重要性。各单位要按照大家的分析和点评，认真抓好落实。下面，讲三点意见：
一、要深刻认识推进管理提升活动的重要意义
按照国资委的统一部署，集团公司深入开展管理提升活动，销售公司在连续三年开展精细化管理的基础上，全面推进管理提升活动，制订了工作方案，下发了100项重点工作督查表。公司结合上级要求和工作实际，在全面推进管理提升活动的基础上，今天召开汇报会，主要是针对当前的市场形势和经营运行实际，逐家查找原因、分析对策、抓住日趋好转的市场机遇、坚定发展信心、全面提量创效。通过两天来的分析，大家应该能切实感受到本单位和公司所面临的巨大压力：一是指标方面的压力。从去年下半年开始，公司经营运行比较被动，今年前2个月主要经营指标下滑明显，公司完成销量X万吨，欠预算进度X万吨；纯枪量X万吨，欠量X万吨；利润X。与主要竞争对手相比、与对标单元的兄弟单位相比，均出现明显差距。各地市分公司反差愈加明显，有的单位指标下滑非常明显，3月份马上结束，预示着公司一季度将不能实现“开门红”。
面对如此严峻的市场环境和经营压力，我们必须深刻认识到推进管理提升活动的重要性和紧迫性。管理提升不仅是为了应对当前的困难，更是为了长远的发展打下坚实基础。我们要以更高的站位、更宽的视野、更严的标准，扎实推进管理提升活动，确保各项工作取得实效。
首先，推进管理提升是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体行动。党的十八大以来，党中央高度重视国有企业改革和发展，明确提出要做强做优做大国有资本和国有企业。作为国有企业的一员，我们必须积极响应号召，通过管理提升来提高企业的核心竞争力，为实现高质量发展贡献力量。我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于经济建设和国企改革的重要论述，用科学理论指导实践，确保管理提升活动始终沿着正确的方向前进。
其次，推进管理提升是适应市场变化、增强企业竞争力的必然选择。随着全球经济格局的深刻调整和国内市场的快速变化，传统管理模式已经难以满足新形势下的发展需求。我们必须加快转变观念，创新管理方式，全面提升企业的管理水平和运营效率。要注重市场导向，强化客户需求意识，优化资源配置，推动业务流程再造，不断提升企业的市场响应速度和服务质量。同时，要善于运用现代信息技术手段，推进数字化转型，实现企业管理的智能化、精细化，为企业持续健康发展提供有力支撑。
最后，推进管理提升是破解发展难题、实现提质增效的有效途径。当前，公司面临的主要问题是增长乏力、效益下滑、成本高企等。这些问题的根源在于管理粗放、机制不活、创新能力不足等方面。因此，必须把管理提升作为破解这些难题的关键抓手，通过深化改革、优化管理、加强创新，不断激发企业内生动力和发展活力。要建立健全激励约束机制，充分调动广大员工的积极性和创造性；要加强成本控制，压缩非生产性开支，提高资金使用效率；要加大研发投入，培育新的经济增长点，推动企业转型升级。只有这样，才能真正实现提质增效的目标，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、要准确把握管理提升的重点任务和关键环节
推进管理提升是一项系统工程，涉及面广、任务艰巨，必须抓住重点、突出关键，确保各项任务落到实处。根据公司实际情况和市场需求变化，当前管理提升的重点任务主要包括以下几个方面：
一是优化业务布局，拓展市场份额。近年来，随着市场竞争的加剧和技术进步的影响，传统业务领域面临着越来越大的挑战。我们必须主动适应这一趋势，积极调整业务结构，大力发展新兴业务，努力构建多元化、差异化的业务体系。要密切关注国家政策导向和行业发展动态，及时捕捉市场机遇，抢占战略制高点。例如，新能源汽车的快速发展为石油销售行业带来了新的机遇，我们要加快布局充电桩等基础设施建设，探索油电混合销售模式，打造一站式能源服务品牌。此外，还要加强与上下游企业的合作，延伸产业链条，形成协同发展效应，进一步巩固和扩大市场份额。
二是强化创新驱动，提升核心竞争力。创新是引领发展的第一动力，也是企业保持竞争优势的根本所在。我们要把科技创新放在更加突出的位置，加大科技投入力度，完善技术创新体系，营造良好的创新环境。要鼓励和支持科研人员开展关键技术攻关，突破制约企业发展的技术瓶颈，掌握一批具有自主知识产权的核心技术和专利成果。同时，要重视管理创新和商业模式创新，借鉴国内外先进经验，结合自身实际，探索适合企业发展特点的新模式、新路径。比如，可以引入精益管理理念，推行全面质量管理，提高产品质量和服务水平；也可以尝试共享经济模式，整合闲置资源，降低运营成本，提高资产利用率。总之，通过多维度、多层次的创新，不断增强企业的核心竞争力。
三是深化内部改革，激发企业活力。改革是推动企业发展的强大引擎，也是解决深层次矛盾和问题的根本出路。我们要坚定不移地推进各项改革措施，破除体制机制障碍，释放企业发展潜力。要加快推进三项制度改革，建立市场化选人用人机制，打破论资排辈的传统观念，让有能力、有担当的人才脱颖而出；要完善绩效考核制度，强化结果导向，做到奖惩分明，充分调动员工的工作积极性；要优化薪酬分配机制，向关键岗位和一线员工倾斜，体现多劳多得、优绩优酬的原则。此外，还要积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，健全法人治理结构，提高企业决策效率和管理水平。通过一系列改革举措，使企业焕发出新的生机与活力。
四是加强风险防控，确保稳健运营。风险管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。当前，国际形势复杂多变，国内经济下行压力较大，各类风险交织叠加，给企业带来诸多不确定因素。我们必须牢固树立底线思维，增强忧患意识，建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在风险。要加强对宏观经济形势的研判，密切跟踪政策变化，提前做好应对预案；要强化财务风险管控，严格控制负债规模，防范资金链断裂风险；要重视法律合规风险，依法依规经营，避免因违规操作而引发的法律纠纷；要关注安全生产风险，严格落实安全生产责任制，杜绝重大安全事故的发生。通过全方位的风险防控措施，确保企业稳健运营，为实现可持续发展奠定坚实基础。
三、要切实加强组织领导，确保管理提升取得实效
管理提升是一项长期而艰巨的任务，需要各级领导高度重视、精心组织、协同推进。为此，我们必须采取有效措施，确保管理提升活动顺利开展并取得预期效果。
一是强化责任落实。各级领导干部要切实增强责任感和使命感，把管理提升作为当前工作的重中之重，亲自抓、负总责。要结合实际制定具体的实施方案，明确目标任务、时间节点和责任人，层层分解任务，逐级传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各职能部门要充分发挥职能作用，加强协调配合，形成工作合力，确保各项任务有序推进。对于在管理提升过程中遇到的问题和困难，要及时研究解决，不得推诿扯皮、敷衍塞责。对工作不力、敷衍应付的单位和个人，要严肃问责，确保管理提升活动取得实效。
二是广泛宣传发动。要充分利用各种宣传渠道和平台，加大对管理提升活动的宣传力度，营造浓厚氛围。要通过召开动员大会、专题培训等形式，向全体员工传达管理提升的重要意义、目标任务和具体要求，使广大员工充分认识到管理提升与自身利益息息相关，自觉投身到活动中来。要注重总结提炼好的经验和做法，及时推广典型事例，发挥示范引领作用，带动更多员工积极参与。要搭建交流互动平台，鼓励员工建言献策，集思广益，汇聚智慧力量，为管理提升注入新的活力。
三是严格督导检查。要建立健全督导检查机制，加强对管理提升活动全过程的监督指导。要定期对各单位管理提升工作进行检查评估，及时掌握进展情况，发现问题及时纠正。要建立通报制度，对工作进展快、成效显著的单位予以表扬奖励，对进展缓慢、效果不佳的单位进行批评警示。要将管理提升工作纳入年度考核评价体系，与绩效挂钩，确保各项工作落到实处。对于在管理提升过程中表现突出的单位和个人，要给予表彰奖励，树立榜样，激励先进；对于存在问题较多、整改不到位的单位和个人，要严肃处理，确保管理提升活动取得实实在在的效果。
同志们，推进管理提升活动是公司当前的一项重要任务，也是实现高质量发展的必由之路。让我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心、迎难而上、真抓实干，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，全力以赴投入到管理提升活动中去，为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗！
谢谢大家！
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