各位领导：
干部选任与管理工作是医院党委的一项重要工作，为医院选拔出优秀的干部人才，并培养他们茁壮成长为医院的中流砥柱是我们义不容辞的责任和义务。历年来，我们始终严格执行《干部任用条例》各项规定，严格履行干部选任程序，始终将习近平总书记提出的“好干部”标准作为我们选拔干部、培养干部的目标和准绳，创新推行了《拟任干部岗位工作规划制度》，实施X年来收效和反馈良好。下面，我就按照干部选任工作专项检查的相关要求，对我院干部选拔任用和党委主体责任落实情况做以总结汇报。
一、完善和强化制度建设，坚持正确用人导向
（一）认真落实《干部任用条例》
《干部任用条例》是基层提拔任用干部工作的指导性文件，我们在工作中严格贯彻执行，把牢干部任职资格条件的审核，按职数配备干部，认真履行提拔任用程序，并为每名提拔的干部建立全程记实表及干部档案，在全院营造公正透明的选任氛围。注重结合实际，结合医院工作特色，增加拟任干部岗位工作规划的考核环节，增强了干部选拔的保障。无破格提拔、越级提拔、违规提拔、简化程序、三超两乱（超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构，擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称）等问题。
（二）建立完善干部选任工作制度
院党委始终注重干部管理工作的制度建设，先后建立完善了《干部选拔任用程序规则》、《干部教育培训工作制度》、《中层干部政绩考核制度》、《拟任干部岗位工作规划制度》、《中层干部任职试用期暂行办法》、《院级后备干部管理办法及培养计划》等系列约束和保障制度，形成了完善的制度体系，使干部提拔工作有章可循，杜绝了违规违纪现象的发生。
二、贯彻执行《选任监督意见》，强化监督纪律
在干部选任监督工作中，我院始终坚持全面贯彻落实《干部选拔任用工作监督检查办法》，通过建立健全内部监督机制，确保干部选任工作公开、公平、公正。具体措施包括：一是设立专门的干部选任监督小组，由纪检部门牵头，组织人事部门配合，对干部选任过程进行全程跟踪监督；二是定期开展干部选任工作自查自纠，及时发现并纠正存在的问题；三是广泛听取群众意见，通过设立举报信箱、热线电话等方式，畅通群众监督渠道，形成全方位、多层次的监督网络。
此外，我们还特别注重加强干部选任过程中的纪律教育，组织全体党员干部认真学习了《中国共产党纪律处分条例》等相关法规，进一步增强广大干部的纪律意识和规矩意识。通过这些措施，有效防止了选人用人上的不正之风，确保了干部选任工作的规范性和严肃性。
三、注重干部教育培训，提升综合素质
干部选任不仅要看当前的表现，更要看长远的发展潜力。为此，我院高度重视干部教育培训工作，将其作为提升干部综合素质的重要手段。近年来，我们紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，精心设计培训内容，不断创新培训方式，努力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的干部队伍。
一是加强政治理论学习。我们通过举办专题讲座、集中学习、在线学习等多种形式，组织全体党员干部深入学习了党的基本理论、基本路线、基本方略，特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，切实提高了党员干部的政治站位和理论素养。同时，结合医院实际，开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，引导广大党员干部坚定理想信念，增强党性修养。
二是强化业务技能培训。针对不同岗位的需求，我们制定了个性化的培训方案，邀请专家教授来院授课，组织骨干力量外出考察学习，不断提升干部的专业技术水平和服务能力。特别是在应对突发公共卫生事件方面，我们加大了应急处置能力的培训力度，确保关键时刻能够拉得出、打得赢。此外，还积极鼓励和支持干部参加各类学术交流活动，拓宽视野，增长见识。
三是注重实践锻炼。我们坚持把实践锻炼作为培养干部的重要途径，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，让年轻干部在不同的岗位上经受磨练，积累经验。例如，我们选派了一批优秀青年干部到基层科室挂职锻炼，让他们直接面对一线工作中的实际问题，在解决困难的过程中不断提高自己的工作能力和协调能力。同时，还安排部分干部参与重大项目的推进实施，通过承担重要任务，锤炼他们的担当精神和责任意识。
四、健全考核评价机制，激励干部担当作为
为了更好地发挥考核评价的导向作用，激发干部干事创业的积极性，我院不断健全和完善干部考核评价机制，逐步形成了科学合理、客观公正的考核体系。
一是优化考核指标体系。我们根据医院发展战略目标和各岗位职责要求，科学设定考核指标，突出重点，量化标准，确保考核结果能够真实反映干部的工作绩效。在考核内容上，既注重对工作业绩的评估，也关注干部的思想品德、工作作风等方面的表现，力求全面、准确地评价干部的整体素质。同时，根据不同层级、不同类型的干部特点，分别制定了相应的考核细则，做到分类施策，精准发力。
二是改进考核方式方法。我们积极探索多种考核方式相结合的模式，除了常规的年度考核外，还增加了平时考核、专项考核等内容，实现动态化管理。比如，在平时考核中，我们通过日常观察、随机抽查、群众评议等方式，及时掌握干部的工作状态和表现情况；在专项考核中，则针对特定工作任务或重点项目进行重点评估，确保关键时期、关键岗位的干部能够经得起考验。此外，还建立了干部个人成长档案，详细记录其工作经历、学习培训、获奖情况等信息，为后续的选拔任用提供参考依据。
三是强化考核结果运用。我们将考核结果与干部的晋升、奖惩、评优评先等挂钩，真正让干得好的有奔头，干得差的有压力。对于表现优秀的干部，给予表彰奖励，并优先考虑提拔重用；对于存在问题的干部，则采取诫勉谈话、调整岗位等措施，督促其限期改正。通过这种正向激励和反向约束相结合的方式，有效激发了广大干部的工作热情和创造力。
五、加强后备干部队伍建设，储备优秀人才
为进一步优化干部结构，增强干部队伍的生机活力，我院始终把后备干部队伍建设摆在重要位置，不断加大培养力度，努力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍。
一是科学制定培养计划。我们紧密结合医院发展规划和干部队伍建设实际，制定了详细的后备干部培养计划，明确培养目标、任务和措施。按照德才兼备、以德为先的原则，从现有干部队伍中筛选出一批有潜力、有能力的年轻干部纳入后备库，实行跟踪管理。同时，根据岗位需求和发展趋势，适时调整充实后备干部名单，确保后备队伍始终保持良好的发展态势。
二是丰富培养路径。我们采取多样化的方式对后备干部进行培养，如组织参加高层次培训班、赴先进地区学习考察、参与重要项目攻关等，全面提升其综合素质和履职能力。特别是在实践中锻炼干部，通过安排他们担任临时负责人、主持专项工作等形式，让他们在实际工作中接受考验，积累经验。此外，还建立了导师带徒制度，由经验丰富的老同志一对一指导，帮助后备干部快速成长。
三是严格管理监督。我们对后备干部实行严格的管理监督制度，定期对其进行考核评估，了解其思想动态和工作表现，及时发现问题并加以纠正。对于表现优异者，适时予以提拔使用；对于不适合继续留任的，则及时调整退出。通过这种方式，确保后备干部队伍始终保持健康稳定的发展状态，为医院长远发展提供了坚实的人才保障。
总之，通过一系列扎实有效的措施，我院在干部选任与管理工作方面取得了显著成效，初步形成了有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。下一步，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地推进干部选任制度改革，不断完善相关制度机制，努力为医院高质量发展提供坚强有力的组织保障。
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