“十三五”期间，我们始终紧盯进位争先目标，建立健工作机制，强化绩效管理，加强绩效文化建设，加大结果应用力度，有效推动市局各项重点工作落地落实，营造了浓厚的争先创优氛围，取得较好成绩。特别是201x年国地税机构改革以来，市局连续实现“双先”目标，较好地展示了XX税务形象，提振了广大税务干部的精气神。202x年主要工作情况如下：
一、绩效指标体系更加科学规范
一是突出党建引领关键。持续强化全面从严治党类指标考评，设定分值250分，占总分值的25%。我们深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过党建引领，确保了绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。在具体工作中，我们坚持把党建工作与业务工作同部署、同推进、同考核，形成了党建与业务工作相互促进的良好局面。
二是突出“抓班子”核心。首次设置绩效管理抓班子指标，让绩效管理抓班子有形化。通过建立健全领导班子成员绩效责任清单，明确各自职责和任务，确保班子成员在绩效管理中发挥带头作用。同时，我们还建立了领导班子成员绩效述职制度，定期向全体干部职工汇报工作进展和成效，接受大家的监督和评议。这一举措不仅增强了领导班子的责任感和使命感，也提高了干部职工对绩效管理工作的认同感和支持度。
三是突出为基层减压减负重点。简化和优化考评指标，切实减轻基层负担。修改完善《个人绩效加减分制度（试行）》，个人绩效指标更加科学规范。我们坚持以问题为导向，深入基层调研，广泛听取意见建议，针对基层反映强烈的繁琐考核项目进行了大幅精简。例如，取消了一些不必要的报表填写和会议记录，减少了重复性的工作流程，使得基层干部能够将更多精力投入到实际工作中去。此外，我们还积极推广信息化手段，利用大数据平台自动采集数据，减少了人工统计的工作量，提高了工作效率。
二、绩效过程管控更加扎实有效
一是层层压实绩效责任。细化分解省考市局绩效指标，明确责任部门，责任到人，不留盲区。我们制定了详细的绩效任务分解表，将每一项工作任务都落实到具体的部门和个人，确保人人有责、人人担责。同时，建立了绩效责任追究机制，对于因工作不力导致绩效指标未完成的情况，严肃追责问责。通过这些措施，进一步增强了各部门和人员的责任意识和担当精神，确保各项工作有序推进。
二是强化绩效日常监管。运用两个系统实时监控指标规范性、准期考评率以及日常考核情况。今年，市局4次发文通报数字人事系统应用情况，排查问题10多条，涉及15个部门单位计500多人次。由于日常监管到位，11月份我市顺利通过省局数据质量检查，数据质量全省领先。为了确保绩效管理的公平性和透明度，我们还建立了信息公开制度，定期公布各项绩效指标的进展情况，接受社会各界的监督。同时，我们注重加强内部沟通协调，及时解决工作中遇到的问题和困难，保障绩效管理工作顺利开展。
三是加大绩效分析力度。按季召开绩效讲评会，分析考评情况，找不足，补短板。全系统绩效管理准期考评率、应考尽考率、指标扣分率均达100%。通过定期召开绩效讲评会，我们能够及时掌握各项工作进展情况，发现问题并提出改进措施。会上，各部门负责人分别汇报了本部门的绩效完成情况，并就存在的问题进行深入剖析，共同探讨解决方案。这种形式不仅促进了信息交流和经验分享，也为下一步工作提供了明确的方向和思路。此外，我们还建立了绩效评估反馈机制，及时将评估结果反馈给相关部门和个人，帮助他们查找差距、改进工作。
三、绩效融合推进更加衔接顺畅
一是考评制度互融。年初明确把组织绩效成绩与个人绩效成绩挂钩。我们将组织绩效和个人绩效紧密结合，形成了一套完整的评价体系。通过这种方式，既体现了组织整体工作成效，又突出了个人贡献，激发了干部职工的积极性和创造性。例如，在年度考核中，我们根据组织绩效得分和个人绩效得分综合评定等次，确保考核结果客观公正。同时，我们还设立了专项奖励基金，对表现突出的集体和个人给予表彰和奖励，进一步调动了大家的工作热情。
二是指标设置互融。部署全体干部利用数字人事系统，以“个人自拟任务”或“任务推送”的形式将承接的组织绩效指标全部细化到个人，形成分解细化汇总表，组织绩效与个人绩效无缝对接，并以“日常记实”的形式记录任务完成进度。通过这种创新方式，实现了组织绩效和个人绩效的有效衔接，提高了工作效率。每位干部都能清楚了解自己承担的任务和要求，做到心中有数、有的放矢。同时，我们也加强了对任务完成情况的跟踪检查，确保各项工作按时保质完成。例如，我们每月对个人任务完成情况进行抽查，发现问题及时纠正，保证了绩效管理的严肃性和权威性。
三是考核结果互融。将组织绩效优秀的单位、个人为市局绩效考核贡献力量等项目列为个人绩效加分项目，扩大融合效应。通过这种方式，我们不仅鼓励了先进，也鞭策了后进，形成了良好的竞争氛围。例如，在年终评选中，我们将组织绩效排名靠前的单位作为优先推荐对象，对为市局绩效考核作出重大贡献的个人给予额外加分奖励。这不仅提升了干部职工的工作积极性，也增强了团队凝聚力和战斗力。同时，我们还注重总结经验教训，不断完善绩效管理制度，为今后的工作提供有益借鉴。
四、绩效文化建设更加深入人心
一是加强宣传引导。通过多种渠道广泛宣传绩效管理的重要意义和积极作用，营造良好的舆论氛围。我们充分利用局域网、微信公众号等新媒体平台，发布绩效管理相关政策文件、工作动态以及先进典型事迹等内容，使广大干部职工能够及时了解最新信息。同时，我们还开展了形式多样的宣传活动，如举办绩效管理知识竞赛、演讲比赛等活动，激发大家参与绩效管理的热情。此外，我们邀请专家学者来局授课，解读绩效管理理论知识和实践经验，拓宽了干部职工的视野和思路。
二是树立正确导向。倡导“比学赶帮超”的良好风尚，树立正确的绩效价值观。我们坚持以人为本的理念，充分尊重每一位干部职工的劳动成果，鼓励大家勇于创新、敢于担当。在绩效评估过程中，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，确保评估结果真实可靠。对于表现优异的同志，我们及时予以表扬和奖励；对于存在问题的同志，则耐心帮助其查找原因、改进不足。通过这些措施，逐步培养了干部职工的竞争意识和进取精神，营造了风清气正的工作环境。
三是强化教育培训。将绩效管理纳入干部教育培训计划，提升全员素质能力。我们结合实际需求，精心设计培训课程，涵盖绩效管理基础知识、操作技能以及案例分析等多个方面。采取集中授课、专题研讨、现场观摩等多种形式，确保培训效果最大化。例如，我们邀请兄弟单位前来交流经验，取长补短；组织赴外地考察学习，借鉴先进做法。通过不断加强教育培训，提高了干部职工的综合素质和业务水平，为绩效管理工作提供了强有力的人才支撑。
五、绩效结果应用更加广泛深入
一是与干部选拔任用挂钩。将绩效考核结果作为干部选拔任用的重要依据之一，激励优秀人才脱颖而出。我们建立了完善的干部选拔任用机制，明确规定在同等条件下优先考虑绩效考核成绩优异者。近年来，先后有多名同志因绩效突出而被提拔重用，起到了很好的示范带动作用。同时，我们还注重挖掘和培养后备干部，为其成长成才创造条件。例如，安排年轻干部到基层挂职锻炼，积累工作经验；选派业务骨干参加上级部门组织的专业培训，提升专业素养。
二是与评先评优挂钩。将绩效考核结果与各类评先评优活动紧密结合起来，树立正面典型。我们每年都会评选出一批先进集体和个人，对其进行表彰奖励，树立榜样力量。通过这种方式，不仅弘扬了正能量，也激发了干部职工的工作热情。例如，在精神文明建设、“两优一先”评选等活动中，我们优先推荐绩效考核成绩优异的同志，增强了他们的荣誉感和归属感。同时，我们也重视发挥典型的引领作用，组织先进事迹报告会、座谈会等形式，宣传推广他们的成功经验和先进事迹，为广大干部职工树立了学习的标杆。
三是与薪酬待遇挂钩。将绩效考核结果与薪酬待遇相挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。我们按照绩效考核得分确定奖金分配系数，确保干得多、干得好的同志能够得到应有的回报。这种做法既体现了公平正义，也激发了干部职工的工作积极性。例如，在年度奖金发放时，我们会根据绩效考核结果进行合理调整，避免平均主义现象发生。同时，我们还积极探索建立长期激励机制，如设立特别贡献奖、创新成果奖等项目，对有突出贡献的同志给予一次性奖励，进一步调动了大家的工作热情和创造力。
总之，“十三五”期间，我们在绩效管理方面取得了显著成效，为推动全市经济社会发展作出了积极贡献。展望未来，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地推进绩效管理工作，努力开创更加美好的明天。
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