“十三五”期间，我们始终紧盯进位争先目标，建立健工作机制，强化绩效管理，加强绩效文化建设，加大结果应用力度，有效推动市局各项重点工作落地落实，营造了浓厚的争先创优氛围，取得较好成绩。特别是201x年国地税机构改革以来，市局连续实现“双先”目标，较好地展示了XX税务形象，提振了广大税务干部的精气神。202x年主要工作情况如下：
一、绩效指标体系更加科学规范
一是突出党建引领关键。持续强化全面从严治党类指标考评，设定分值250分，占总分值的25%。我们深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过党建引领，确保了绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。在具体工作中，我们坚持把党建工作与业务工作同部署、同推进、同考核，形成了党建与业务工作相互促进的良好局面。
二是突出“抓班子”核心。首次设置绩效管理抓班子指标，让绩效管理抓班子有形化。通过建立健全领导班子成员绩效责任清单，明确各自职责和任务，确保班子成员在绩效管理中发挥带头作用。同时，我们还建立了领导班子成员绩效述职制度，定期向全体干部职工汇报工作进展和成效，接受大家的监督和评议。这一举措不仅增强了领导班子的责任感和使命感，也提高了干部职工对绩效管理工作的认同感和支持度。
三是突出为基层减压减负重点。简化和优化考评指标，切实减轻基层负担。修改完善《个人绩效加减分制度（试行）》，个人绩效指标更加科学规范。我们坚持以问题为导向，深入基层调研，广泛听取意见建议，针对基层反映强烈......
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