进一步推动集团高质量发展，实现全年目标任务
（2025年04月16日）
同志们：刚才大家围绕集团当前的生产经营情况进行了深入交流。总部各部门、子公司和重点实体产业项目作了现场汇报，与会领导、外部董事也进行了点评。会议全面总结了一季度的成绩，剖析了存在的问题，部署了下一步的工作安排。下面，我结合大家的发言，再讲几点意见。
一、深刻认识一季度取得的成绩及经验
面对错综复杂的外部环境和经济下行压力，全集团上下一心、攻坚克难，围绕“基础管理提升年”主线，扎实推进“3610”工作计划，经济运行总体开局平稳，管理提升举措有效展开。实体产业项目的制度建设、流程再造、文化建设等方面持续提升，科技创新推动产品升级，市场口碑逐步建立，集团高质量发展基础不断夯实。这些成绩的取得，是大家共同努力的结果，充分体现了集团在应对挑战时的韧性和决心。
具体来看，一季度的成绩主要体现在以下几个方面：一是经济指标稳中有进，各项核心业务均实现了预期目标；二是内部管理体系逐步完善，通过优化资源配置和强化流程管控，提高了整体运营效率；三是技术创新能力显著增强，多个关键领域取得了突破性进展，为后续发展奠定了坚实的技术基础。我们还注重加强企业文化建设，营造了积极向上的工作氛围，激发了全体员工的积极性和创造性。
二、明确目标任务，制定切实可行的措施
要以实现全年发展目标为导向，科学设定阶段性任务，制定切实可行的措施，确保各项任务顺利完......
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