某油品销售公司2024年工作会议主题报告

　　下面，我代表公司向大会作报告，请审议。

　　第一部分 202x年工作回顾

　　面对市场下行、竞争激烈、灾害频发等复杂形势，公司上下牢固树立底线思维、系统思维、数字化思维、服务思维，紧紧围绕扭亏脱困、提质增效目标，克难奋进，砥砺奋斗，人努力、天帮忙，实现了量效齐增，跑赢了市场大势。全年销售油品xx万吨，同比增长xx%，纯枪任务完成率xx%，排名板块第一，纯枪汽柴油相对份额分别提升xx、xx个百分点；直炼配置计划完成率xx%；非油利润xx万元，同比增长xx%；商流费较预算节约xx万元；实现税前利润xx万元，同比减亏xx亿元，扭转了“十年九亏”的态势；自由现金流同比增加xx亿元，EVA-xx亿元、同比增加xx亿元；员工收入增幅近年来最高，获得感持续增强。公司被评为集团公司政策研究先进集体、质量健康安全环保节能先进单位、绿色企业、教育培训工作先进单位，在销售公司劳动竞赛综合评比中获得4面红旗。

　　（一）党建引领取得明显成效。坚持以政治建设为统领，落实“第一议题”“即学常学”制度，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，开展学习贯彻党的十九届六中全会精神活动，推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题活动，组织学习研讨、专题党课等活动120余场次。全面开展“强基固本、开拓创新，我为扭亏脱困改变些什么”大讨论，优化稽查机制、简化专票流程、实施间歇营业，精简会议、文件、工作群、帐表册，一批长期困扰一线的难点、堵点问题得到有效解决。完善“我为员工群众办实事”机制，两级本部干部深入基层一线，与基层员工同吃同住同劳动，发现了一些问题，也解决一些问......

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