某公司领导在物资管理中心201x年工作会议上的报告

　　同志们：

　　中心201x年工作会议的主要任务是：深入贯彻党的十九大精神，全面落实X公司、电力生产保障公司的各项工作部署，以对标提升成果为引领，夯实基础、汇聚实力，提质增效、彰显业绩，在更高的起点、更高的层次、更高的目标上，推动物资采购供应工作再上新台阶。接下来，我代表中心领导班子向大会作报告。

　　 一、201x年工作总结

　　回顾201x年，这一年对于中心来说意义非凡。我们紧紧围绕保障公司改革重组的大局，坚定遵循“合规、高效、满意”的总基调，不断深化结构调整与优化。这一年，我们持续对标管理提升，精准施策，不断改进管理“靶点”，在稳中求进的过程中突破了多个瓶颈。同时，我们在安全管理方面取得了显著成效，施工承包商管理力度空前，确保了三个库房的标准化提档升级。面对复杂的改革发展形势，我们方向明确、力度不减，始终站在保障公司的前列，展现了我们的担当与作为。

　　信心源自实绩，实干增强了信心。201x年，中心共完成物资采购供应额3.11亿元，授权采购物资订货金额1.46亿元，公开订货占授权采购金额的80.3%，单一来源采购同比下降了65.33%，节约采购资金868.17万元；物资采购效益达到了8.7%，同比增长2.3%；招标采购率达到了75.59%，创下了历史最好水平。这些来之不易的成绩再次证明了“功夫不负有心人”“天道酬勤”的至理名言，物资采购供应工作呈现出良好的发展态势。

　　 1. 物资管理创新克难，稳扎稳打

　　XX推行“大订单”管理，实践趟出“新路子”XX

　　201x年，我们首次推行年度物资需求计划管理，对年度需求稳定、批量及金......

• 上一篇：某公司领导班子民主生活会对照检查材料

• 下一篇：某公司纪律检查委员民主生活会个人剖析材料