中共XX集团有限公司委员会：
按照集团党委《关于开展202x年度班子和班子成员综合考核及选人用人“一报告两评议”工作的通知》精神，根据聚焦“全面客观、认真回顾、查找问题、加强整改”的总要求，现将XX公司党委202x年度中层管理人员选拔任用工作情况报告如下：
一、202x年主要工作情况
202x年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实全面从严治党各项要求，按照国企三年改革行动方案，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》《公司中层管理人员选拔任用管理办法》，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司高质量转型发展注入源源不断的生机活力。202x年，研究中层管理人员人事任免事宜XX次（书记专题会1次、党委会XX次），为XX个部门、XX个基层单位调整充实了管理力量。其中，提拔XX人，转正XX人，免职XX人，退出现职XX人；新聘高级职称XX人、中级职称XX人。截止202x年3月末，公司共有中层管理人员XX人。
二、主要工作
（一）坚持正确用人导向，锻造过硬干部队伍
一是选才用人标准化。坚持把树立正确的用人导向作为干部选拔任用的关键，推动形成“树导向、聚人心”的共识。坚持做到重忠诚、用有信念的干部，重本领、用有能力的干部，重责任、用有担当的干部，重奉献、用有激情的干部，重清廉、用有品行的干部。通过这些标准，确保选拔出的干部不仅具备专业能力，更具备坚定的政治立场和高尚的职业道德。
二是选任程序规范化。202x年，根据集团党委要求，结合公司实际，严格执行《企业领导班子综合考核评价暂行办法》《中层管理人员退出现职实施办法（试行）》《XXXX商贸有限公司中层管理人员综合考核评价暂行办法》等管理制度，为公司党委强化干部队伍管理、优化干部队伍结构、强化干部监督管理等工作的有序开展，提供了制度保障。同时，公司党委还进一步完善了干部选拔任用的工作流程，确保每个环节都公开透明，接受广大员工的监督，提高了选人用人的公信力和满意度。
三是注重干部教育培训。为了提高干部队伍的整体素质，公司党委积极组织各类培训活动，包括政治理论学习、业务技能提升、领导力培养等。通过这些培训，不仅增强了干部的政治意识和大局观念，也提升了他们的专业能力和管理水平。特别是在学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想的过程中，公司党委组织了多次专题学习会，邀请专家进行讲解，帮助干部们深刻理解这一思想的丰富内涵和实践要求，确保他们在工作中能够准确把握方向，坚定不移地推进公司各项事业的发展。
四是加强干部监督管理。公司党委始终把干部监督管理作为一项重要任务来抓，建立健全了干部监督机制，明确了监督的重点内容和方式方法。通过对干部的思想动态、工作作风、廉洁自律等方面进行全面了解和跟踪，及时发现和纠正存在的问题，防止小问题演变成大错误。同时，公司党委还注重发挥群众监督的作用，设立了举报信箱和热线电话，广泛听取员工的意见和建议，形成了全员参与、共同监督的良好氛围。
五是注重年轻干部的培养。为了确保公司干部队伍的可持续发展，公司党委高度重视年轻干部的培养工作，制定了一系列针对性强、操作性强的培养计划。通过岗位轮换、挂职锻炼、导师带徒等方式，让年轻干部在实践中不断积累经验、增长才干。同时，公司党委还建立了年轻干部人才库，定期对入库人员进行考察评估，择优推荐到关键岗位上任职，为他们提供更多的发展空间和机会。
六是深化干部制度改革。公司党委积极探索符合企业发展需求的干部选拔任用机制，不断创新和完善相关制度。例如，在选拔过程中引入竞争上岗机制，打破论资排辈的传统观念，给有能力、有潜力的干部提供更多展示自己的平台；推行任期制和契约化管理，明确干部的责任和义务，激发他们的工作积极性和创造力；建立科学合理的考核评价体系，以业绩为导向，客观公正地评价干部的工作表现，为下一步的任用提供依据。
三、存在问题及改进措施
尽管公司在202x年的中层管理人员选拔任用工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，个别部门在执行选任程序时还不够严格，部分干部的综合素质还有待提高，年轻干部的培养力度还需进一步加大等。针对这些问题，公司党委将采取以下改进措施：
一是进一步规范选任程序。加强对各部门的指导和监督，确保每一项选任工作都严格按照规定程序进行，杜绝任何形式的违规行为。同时，加大对相关人员的培训力度，提高他们的政策水平和业务能力，确保选任工作更加科学合理。
二是持续提升干部素质。继续加大干部教育培训的投入，创新培训形式和内容，特别是要加强对党的理论知识的学习，引导干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。此外，还要注重干部的实践锻炼，让他们在复杂环境中经受考验，提高解决实际问题的能力。
三是加大年轻干部培养力度。不断完善年轻干部培养机制，拓宽选拔渠道，扩大视野范围，让更多优秀的年轻干部脱颖而出。同时，加强对年轻干部的关心和支持，帮助他们解决工作和生活中的困难，营造有利于他们成长的良好环境。
四是深化干部制度改革。继续探索适合公司发展的干部选拔任用机制，不断优化现有的制度体系。例如，可以尝试引入市场化选聘机制，吸引更多优秀人才加入公司；完善干部考核评价体系，建立多元化、多层次的评价指标，使考核结果更加全面准确；健全干部退出机制，对于不胜任现职的干部要及时调整，确保干部队伍始终保持活力和战斗力。
四、未来展望
展望未来，公司党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司的战略目标和发展规划，深入推进干部队伍建设各项工作。我们将进一步巩固和拓展已经取得的成果，不断总结经验教训，努力探索新的思路和方法，为公司高质量转型发展提供坚强有力的组织保障。具体来说，我们将在以下几个方面重点发力：
一是强化政治引领。始终坚持党的领导，牢牢把握正确的政治方向，教育引导全体干部增强政治意识，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。通过开展多种形式的主题教育活动，如党史学习教育、党性修养教育等，使广大干部更加坚定理想信念，自觉践行初心使命。
二是优化队伍结构。根据公司业务发展的需要，合理配置干部资源，逐步实现干部队伍的专业化、年轻化、知识化。一方面，要注重引进外部高端人才，充实到关键岗位上；另一方面，要加快内部人才的培养和选拔，形成良性循环的人才梯队。同时，还要加强对后备干部的储备和管理，确保关键时刻有人可用、有人能用。
三是提升管理效能。进一步完善干部选拔任用的各项制度，建立健全科学合理的激励约束机制，充分调动干部的积极性和创造性。例如，可以通过设立专项奖励基金，对表现突出的干部给予物质和精神上的双重奖励；也可以通过建立容错纠错机制，鼓励干部大胆创新、勇于担当，为他们创造宽松的工作环境。
四是加强作风建设。坚持不懈地抓好干部作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义，弘扬求真务实的工作作风。通过开展经常性的纪律教育和警示教育，提醒干部时刻绷紧廉洁自律这根弦，筑牢拒腐防变的思想防线。同时，还要加强对干部八小时以外的监督管理，引导他们树立良好的社会形象和个人形象。
公司党委将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进中层管理人员选拔任用工作，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司实现高质量转型发展提供坚实的组织保证。
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