某石油公司修井队先进事迹材料

　　面对扭亏脱困市场化转型的关键时期，修井xx队迅速行动，精准把握“两态”（员工的思想动态和心理状态），实施“滴灌式”和“靶向式”的管理措施，确保办实事这一核心任务的落实，显著提升了员工的幸福感，凝聚起强大的攻坚克难力量。

　　开展形势教育，以正确的舆论为员工树立正气，增强信心

　　“利用学习了党史教育的机会，我们通过讲述井冈山革命、南泥湾精神、上甘岭战役等历史事件，以及邀请老党员分享他们过往的工作经历和入党故事，与当前的形势相结合，组织员工进行深入讨论。这样不仅让大家了解了党的百年奋斗历程中的艰难险阻，更深刻体会到石油行业前辈们的奉献与自强。”王德成介绍道，“20xx年，整个油田作业公司在开拓市场上取得了不错的成绩，而20xx年的外部市场同样充满机遇。随着一系列积极信号的出现，队伍的整体士气逐渐高涨，员工们心中的疑虑逐渐消散，纷纷表示愿意全力以赴，迎接新的挑战。”

　　通过这样的形式教育，员工们逐步转变了观念，认识到及早适应变化是掌握主动权的关键，若一味等待条件成熟，则可能错失良机。大家意识到，在转型过程中存在一个“窗口期”，抓住这个时期，就能在竞争中占据有利位置。这种思想上的转变，为后续工作的顺利推进奠定了坚实的基础。

　　2. 突出责任担当，推动队伍降本增效，孕育新机遇

　　除了加强形势教育外，油田作业公司还致力于在“高标准”方面下功夫。各级党员干部深入基层，召开座谈会，广泛听取意见，最终从成本控制、经营考核、队伍管理和作业流程等多个维度制定了一系列科学合理的规章制度，确保全体成员步调一致......

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