针对土地增值税清算管理涉及政策多、业务复杂、清算难度大等问题，XX税务局坚持依托信息化手段，强化信息管税，实行重点复核，积极探索清算审核的方法和经验，着力提升土地增值税管理质效。截至目前，共清算房地产开发项目XX个，入库税款XX万元，同比增加XX万元，增长XX%。
一、在清算人员上突出“专”，夯实工作基础
注重加强清算工作力量，全力打造清算主力军，发挥团队协作增值效应，为土地增值税清算工作奠定坚实基础。
（一）加强领导齐推进
成立以局长为组长的土地增值税清算工作领导小组，以财行、法制、货劳、所得税等部门负责人为主要成员，定期召开工作会议，研究制定“土地增值税清算方案”，深入分析土地增值税清算存在的问题和难点，对各县区局进行XX余次业务指导，实时把握工作进度，保障工作顺利开展。通过这种方式，不仅提升了各层级干部的责任感和使命感，还确保了各项工作有条不紊地推进。领导小组还特别重视基层反馈，及时调整和完善工作方案，确保清算工作既符合上级要求，又贴合地方实际。
（二）组建团队强管理
抽调XX名业务水平高、有清算经验的同志组成土地增值税清算团队，集中优势力量具体实施清算工作。清算团队不单独与企业接触，专司审核；主管税务机关负责与企业联系沟通，进行后续约谈、定结论、出具清算审核文书，形成市局统筹、跨县调配的“流水线”式审核作业模式。这种分工明确、职责清晰的工作机制，有效避免了重复劳动和责任推诿，提高了工作效率。同时，清算团队还定期召开内部会议，交流工作经验，分享成功案例，不断提......
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