一、典型经验做法
以安全例会为载体，推动安全形成闭环管理
坚持每周召开安全例会，传达上级部署要求，分析通报典型问题，提示安全风险、部署重点任务，实现信息和资源共享，督导重点工作有效落实。上半年共召开安全例会23次，并形成会议纪要。通过这些例会，我们不仅能够及时了解和掌握当前的安全形势，还能对各类安全隐患进行深入剖析，提出针对性的解决方案。在每次例会上，我们都会邀请相关部门负责人和一线员工参加，确保每一个环节都能得到充分的关注和重视。
我们还特别注重例会后的跟踪落实工作。对于会议上提出的各项整改意见和措施，我们建立了专门的任务清单，并明确责任人和完成时限。每个季度末，我们会对所有任务的完成情况进行全面评估，确保每一项工作都落到实处。同时，我们也鼓励员工积极反馈实际工作中遇到的问题，以便我们在后续的工作中不断优化和完善相关制度和流程。通过这种闭环管理模式，我们不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力和执行力。
2. 以有效落实为核心，健全完善安全管理制度体系
认真修订完善《全员安全生产责任制》《安办》、《制度汇编》《双重预防机制》等制度办法并有效落实执行。在制度建设方面，我们始终坚持以人为本的原则，结合实际情况制定了一系列切实可行的安全管理制度。例如，《全员安全生产责任制》明确了各级人员的具体职责和考核标准，确保每个人都清楚自己的责任范围；《安办》则详细规定了安全办公会的组织形式、会议内容及决策程序，保障了安全工作的规范化和科学化。
为了确保这些制度的有效实施，我们还建立了一套严格的监督机制。各部门定期开展自查自纠活动，发现问题及时整改；公司领导也会不定期进行抽查，确保各项制度不打折扣地贯彻执行。此外，我们还加强了与外部专业机构的合作，定期邀请专家来公司进行指导和培训，帮助员工提高安全意识和操作技能。通过这些措施，我们的安全管理水平得到了显著提升，为企业的长期稳定发展奠定了坚实基础。
3. 以安全咨询日为牵动，扎实开展安全生产月活动
6月16日，组织青年志愿者开展安全咨询日活动，设立咨询台，发放安全宣传单xx余份，提高沿线居民爱路护路意识。这一活动不仅是展示企业形象的重要窗口，更是增强社会公众安全意识的有效途径。当天，我们精心布置了活动现场，设置了多个互动体验区，吸引了大量市民前来参与。现场工作人员耐心解答群众提出的问题，详细介绍了铁路安全知识及相关法律法规，受到了广泛好评。
除了传统的宣传方式外，我们还充分利用新媒体平台扩大活动影响力。通过微信公众号、微博等渠道发布活动预告和精彩瞬间，吸引了更多人关注。同时，我们也制作了一批生动有趣的短视频，在网络上广泛传播，进一步提升了活动的社会效应。此外，我们还与当地学校合作，开展了“小手拉大手”主题活动，让学生们将学到的安全知识带回家中，影响更多的家庭成员共同维护铁路安全。通过这些丰富多彩的形式，我们成功地将安全理念深入人心，为构建和谐稳定的铁路环境做出了积极贡献。
4. 以盯重点控关键为抓手，有效管控安全风险隐患
抓好行车、消防、人身、委外装卸的管理，开展装卸设备清查和装卸、机动车、道口安全写实，开展消防、人身安全专项整治，发现解决问题xx件。针对不同类型的隐患，我们采取了分类分级管理的方式，确保每一项问题都能得到妥善处理。例如，在行车安全管理方面，我们加大了对驾驶员的培训力度，强化其安全驾驶意识；同时，引入先进的监控系统，实时监测车辆运行状态，一旦发现异常情况立即预警，有效降低了事故发生率。
对于消防和人身安全，我们同样不敢有丝毫懈怠。一方面，定期组织消防演练，让全体员工熟悉应急处置流程；另一方面，加强对重点部位的巡查力度，确保各类消防设施完好无损。此外，我们还特别关注委外装卸作业的安全管理，严格审查承包商资质，签订安全协议，明确双方的权利义务。在此基础上，安排专人负责现场监督，确保每一道工序都符合规范要求。通过一系列行之有效的措施，我们成功地将各类安全隐患消灭在萌芽状态，为企业的安全生产提供了有力保障。
二、存在的突出问题
集团公司1号文件推进落实方面
通过自查和经开部安全评估组现场评估看，在落实集团公司1号文件重点工作上还有落实不到位的问题。具体表现在以下几个方面：
首先，在风险管控上，虽然我们已经建立了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，但在实际操作过程中仍存在一些不足之处。例如，安全风险库隐患库双库动态管理还需进一步完善，特别是在运用有效性上应加强。为此，我们计划每月进行定期定量分析，定期复查跟进整改落实，形成闭环管理。这不仅能提高风险管理的精准度，也有助于及时发现和解决潜在问题。
其次，在应急管理上，我们发现目前缺少安全疏散应急预案，防洪应急预案也未按《防洪工作细则》进行修改。针对这些问题，我们将尽快组织相关人员编制和完善各类应急预案，并定期开展演练，确保每一位员工都能熟练掌握应急处置流程。此外，我们还将加强与地方政府和相关单位的沟通协调，建立健全联动机制，提高应对突发事件的能力。
再者，在安全培训方面，我们发现缺少培训工作小结。今后，我们将更加注重培训效果的评估和总结，及时调整培训内容和方式，确保每一次培训都能达到预期目标。同时，我们也将鼓励员工积极参与培训，不断提升自身素质和技能水平，为企业的长远发展注入新的动力。
在消防安全管理上，办公楼202会议室灭火器存在遮挡现象，灭火器应建立定期巡视巡查标志或巡检卡片。对此，我们已责成相关部门立即整改，确保所有消防设施处于良好状态。同时，我们还将加强对办公楼内其他区域的检查力度，杜绝类似问题再次发生。通过这些改进措施，我们有信心进一步提升企业的消防安全管理水平，为员工提供一个更加安全舒适的工作环境。
2. 健全完善全员安全生产责任制及安全职责落实方面
在个别职名安全生产职责和履职清单落实和考核上还有不到位的地方。为了解决这个问题，我们首先要从制度层面入手，进一步细化和完善全员安全生产责任制，确保每一个岗位都有明确的责任分工和考核标准。特别是对于那些关键岗位，我们要制定更为严格的要求，确保其在日常工作中能够切实履行好自身的职责。
其次，要加强监督检查力度，确保各项制度得到有效执行。我们计划成立专门的督查小组，定期对各部门进行巡查，发现问题及时纠正。同时，我们也将建立奖惩机制，对于表现优秀的部门和个人给予表彰奖励，而对于违反规定的则严肃处理，以此激励全体员工自觉遵守安全生产规章制度。
我们还要注重安全文化的培育，通过各种形式的宣传教育活动，不断提高员工的安全意识和责任感。例如，可以举办安全知识竞赛、演讲比赛等活动，激发员工的学习热情；也可以邀请专家来公司进行专题讲座，分享最新的安全技术和管理经验。通过这些举措，逐步形成“人人讲安全、事事重安全”的良好氛围，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。
面对当前存在的问题，我们必须保持清醒头脑，正视不足，勇于担当，敢于作为。只有这样，才能真正把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实到实际工作中去，为企业的发展创造更加有利的条件。未来，我们将继续秉持“安全第一、预防为主”的原则，不断创新工作思路和方法，努力开创安全生产工作的新局面。
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