今年以来，X县税务局紧密结合全局各项工作，积极探索绩效管理新举措，坚持做到以绩效促工作、用绩效抓规范，持续推进全局各项工作高效开展。
一、守初心强机制，夯实绩效管理基础
一是吃透政策规则。先后召开党委会、局长办公会、绩效管理专项会议，组织不同层级深入学习领会上级绩效管理工作会议精神和绩效管理工作部署。面对绩效管理工作的新要求、新变化，第一时间组织全局干部开展绩效管理专题培训，围绕绩效管理X版的考评规则调整、指标解读、本级指标制定等重点问题进行集中讲解，进一步提升了全局干部对新一年绩效管理工作的重视程度。通过一系列的学习活动，全体干部不仅深刻理解了绩效管理的重要性，更掌握了具体的操作方法，为后续工作的顺利推进打下了坚实的基础。在学习过程中，大家还结合实际工作情况，提出了许多建设性的意见和建议，进一步丰富和完善了绩效管理的工作思路。例如，在一次绩效管理专项会议上，某分局负责人提出，可以将绩效考核与日常业务工作相结合，形成一套行之有效的动态考核机制，得到了广泛的认可和支持。
二是完善组织架构。成立了由一把手任组长，以办公室为牵头单位，各股室、分局为主要成员的绩效管理领导小组，总体负责绩效工作的组织实施。从各股室、分局选拔XX名综合素质强、工作热情高的干部组建绩效联络员团队，强化各单位的日常绩效管理工作。初步形成了一把手带头抓，牵头单位全程抓、成员单位分头负责、全体干部协力推进的良好局面。这一组织架构的确立，使得绩效管理工作有了明确的责任主体和协调机制，确保了各项任务能够层层落实到位。特别是在一些重大项目的推进过程中，绩效联络员发挥了重要作用，他们及时反馈工作进展，协调解决遇到的问题，确保了项目按时高质量完成。此外，为了进一步提升绩效管理的科学性和有效性，县税务局还定期召开绩效管理小组会议，总结经验教训，优化工作流程，不断提高绩效管理水平。
三是筑牢考评体系。把指标体系制定作为做好全局绩效工作的基础性工作抓牢抓实。协调各单位先后X次召开绩效指标研讨会议，真正结合县局工作实际完善全年指标体系制定。经过X次性的修改、核对，最终在“严格承接考核指标、确保突出本地考评差异”的原则下，顺利完成了全局绩效指标的编订灌装和考评流程设置等一系列工作。共制定个性指标XX条、共性指标XX条，构筑起了完整有序的绩效考评体系。这套考评体系不仅涵盖了税收征管、纳税服务、队伍建设等多个方面，还突出了重点任务和关键环节，确保了绩效考核的全面性和针对性。同时，为了确保考评结果的公正性和客观性，县税务局还建立了严格的审核机制，对各项数据进行反复核对，确保每一项考核结果都经得起检验。通过这些措施，绩效考评体系成为了推动全局工作的重要抓手，激励着每一位干部积极进取、奋发有为。
二、搭平台强监控，抓实绩效管理脉络
一是搭建目标平台，以绩效明方向。全面梳理全局年度重点工作，发布“任务分解表”，并将各项重点工作逐一与绩效管理指标开展比对，确保各项重点工作全部纳入指标考核体系。同时，要求全局各单位严格按时限要求提交重点工作目标分解台账，逐项细化工作任务，明确责任人和时间节点，确保每项工作都有人抓、有人管、有人负责。这一举措有效解决了以往工作中存在的责任不清、分工不明等问题，大大提高了工作效率。例如，在今年的税收征管工作中，县税务局将全年税收收入目标分解到各个季度，并根据实际情况制定了详细的征收计划。每个季度末，绩效管理小组都会对征收情况进行评估，发现问题及时整改，确保了税收收入的稳定增长。此外，为了更好地指导基层工作，县税务局还编制了《绩效管理工作手册》，详细介绍了绩效管理的目标、流程、方法等内容，成为广大干部开展工作的有力工具。
二是强化过程监控，以绩效保质量。建立绩效管理实时监控系统，对各项工作进展情况实行全天候跟踪监测，及时掌握工作动态，发现并解决存在的问题。特别是针对重点项目和难点任务，县税务局加大了督查力度，定期召开工作推进会，听取汇报，分析形势，研究对策，确保各项工作稳步推进。例如，在今年的增值税留抵退税工作中，由于涉及面广、政策性强，县税务局专门成立了工作组，负责统筹协调相关工作。工作组每天汇总各地上报的数据，分析退税进度，查找薄弱环节，提出改进措施，确保了退税工作顺利进行。同时，县税务局还利用信息化手段，开发了绩效管理手机APP，方便干部随时查询个人绩效情况，了解工作进展，增强了工作的透明度和参与感。通过这些措施，绩效管理不再是年终的一次性考核，而是贯穿于日常工作中的持续监督和指导，有力地保障了各项工作质量。
三是注重结果运用，以绩效促发展。建立健全绩效考核结果运用机制，将绩效考核结果与评先评优、职务晋升、薪酬待遇等挂钩，充分发挥绩效考核的导向作用。对于绩效优秀的单位和个人，给予表彰奖励，树立典型，发挥示范引领作用；对于绩效较差的单位和个人，则采取约谈、通报批评等方式，督促其查找原因，限期整改。通过奖优罚劣，激发了广大干部的工作积极性和创造力，形成了比学赶超的良好氛围。例如，在今年的年度考核中，县税务局评选出了一批先进集体和优秀个人，他们在各自岗位上表现突出，为全局工作做出了重要贡献。同时，县税务局还对部分绩效不达标的单位进行了通报批评，并责成其制定整改措施，限期改正。通过这些措施，绩效考核结果得到了充分运用，真正起到了激励先进、鞭策后进的作用，促进了全局工作的全面发展。
三、重教育强素质，提升绩效管理能力
一是加强理论武装，提高政治站位。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面从严治党和加强党的执政能力建设的重要论述，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过举办专题讲座、读书班等形式，引导广大干部深刻领会精神实质，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。例如，在今年的党史学习教育活动中，县税务局组织全体党员参观红色教育基地，重温入党誓词，聆听老党员讲述革命故事，进一步坚定了理想信念，增强了使命感和责任感。同时，县税务局还开展了系列主题实践活动，如“我为群众办实事”、“志愿服务进社区”等，让广大干部在实践中锤炼党性修养，提升服务意识。通过这些活动，全体干部更加深刻地认识到，只有不断加强自身建设，才能更好地履行职责使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
二是强化技能培训，提升专业水平。针对绩效管理工作涉及面广、专业性强的特点，县税务局加大了对干部的培训力度，不断提升他们的业务能力和综合素质。一方面，邀请专家教授来局授课，传授最新的绩效管理理念和方法；另一方面，选派骨干力量外出学习考察，借鉴兄弟单位的成功经验和做法。例如，在今年的绩效管理培训班上，来自知名高校的教授为大家讲授了绩效管理的前沿理论和技术，使大家开阔了视野，更新了观念。此外，县税务局还鼓励干部参加各类职业资格考试，对取得证书的人员给予一定的奖励，激发了大家的学习热情。通过这些措施，全体干部的专业素质得到了显著提升，为做好绩效管理工作提供了有力支撑。
三是注重实践锻炼，增强实战能力。坚持在实践中培养人才，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，让干部在不同岗位上得到全面锻炼，积累丰富的实践经验。例如，县税务局每年都会安排一批年轻干部到基层分局挂职锻炼，让他们直接面对纳税人，处理各种复杂问题，从而快速成长起来。同时，县税务局还积极开展岗位练兵活动，组织干部参加各类技能竞赛，展示风采，提升水平。例如，在今年的全市税务系统技能大赛中，县税务局代表队取得了优异成绩，展现了良好的精神风貌和过硬的业务素质。通过这些活动，全体干部的实战能力得到了有效提升，为做好绩效管理工作奠定了坚实基础。
四、聚合力强保障，营造绩效管理氛围
一是凝聚思想共识，形成强大合力。通过多种形式的宣传教育，引导广大干部充分认识绩效管理工作的重要性和必要性，自觉把思想和行动统一到县委县政府的决策部署上来。例如，县税务局定期召开干部职工大会，传达上级精神，解读相关政策，动员大家积极参与绩效管理工作。同时，充分利用局内刊物、网站、微信公众号等宣传平台，及时报道绩效管理工作的进展情况和取得的成绩，营造浓厚的工作氛围。此外，县税务局还通过召开座谈会、征求意见等形式，广泛听取社会各界的意见和建议，不断改进和完善绩效管理工作。通过这些措施，全体干部的思想认识得到了统一，形成了齐心协力抓绩效的强大合力。
二是加大资源投入，提供坚强保障。县税务局高度重视绩效管理工作的资源配置，确保各项工作顺利开展。一方面，加大资金投入，购置必要的办公设备和软件系统，改善工作条件；另一方面，合理调配人力资源，充实绩效管理队伍，确保各项工作有人干、干得好。例如，为了提高绩效管理的信息化水平，县税务局投资建设了全新的绩效管理系统，实现了数据的实时采集、分析和反馈，大大提高了工作效率。同时，县税务局还通过内部挖潜和外部引进相结合的方式，补充了一批高素质的绩效管理人才，为工作的深入开展提供了智力支持。通过这些措施，绩效管理工作得到了强有力的保障，为全局工作的高效开展创造了有利条件。
三是弘扬优良作风，树立良好形象。县税务局始终坚持“为民、务实、清廉”的工作作风，努力打造一支忠诚干净担当的税务铁军。通过开展党风廉政建设、职业道德教育等活动，不断提高广大干部的廉洁自律意识和服务意识。例如，在今年的廉政教育月活动中，县税务局组织全体干部观看警示教育片，参观廉政教育基地，签订廉洁承诺书，进一步筑牢了拒腐防变的思想防线。同时，县税务局还积极开展文明创建活动，倡导文明办公、文明执法，树立了良好的社会形象。通过这些措施，全体干部的精神面貌焕然一新，为做好绩效管理工作注入了强大动力。
X县税务局通过以上一系列措施，扎实推进绩效管理工作，取得了显著成效。今后，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走好绩效管理之路，为全县经济社会发展作出新的更大贡献。
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