今年以来，X县税务局紧密结合全局各项工作，积极探索绩效管理新举措，坚持做到以绩效促工作、用绩效抓规范，持续推进全局各项工作高效开展。
一、守初心强机制，夯实绩效管理基础
一是吃透政策规则。先后召开党委会、局长办公会、绩效管理专项会议，组织不同层级深入学习领会上级绩效管理工作会议精神和绩效管理工作部署。面对绩效管理工作的新要求、新变化，第一时间组织全局干部开展绩效管理专题培训，围绕绩效管理X版的考评规则调整、指标解读、本级指标制定等重点问题进行集中讲解，进一步提升了全局干部对新一年绩效管理工作的重视程度。通过一系列的学习活动，全体干部不仅深刻理解了绩效管理的重要性，更掌握了具体的操作方法，为后续工作的顺利推进打下了坚实的基础。在学习过程中，大家还结合实际工作情况，提出了许多建设性的意见和建议，进一步丰富和完善了绩效管理的工作思路。例如，在一次绩效管理专项会议上，某分局负责人提出，可以将绩效考核与日常业务工作相结合，形成一套行之有效的动态考核机制，得到了广泛的认可和支持。
二是完善组织架构。成立了由一把手任组长，以办公室为牵头单位，各股室、分局为主要成员的绩效管理领导小组，总体负责绩效工作的组织实施。从各股室、分局选拔XX名综合素质强、工作热情高的干部组建绩效联络员团队，强化各单位的日常绩效管理工作。初步形成了一把手带头抓，牵头单位全程抓、成员单位分头负责、全体干部协力推进的良好局面。这一组织架构的确立，使得绩效管理工作有了明确的责任主体和协调机制，确保了各项任务能够层层落实到位。特别......
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