在2025年集团公司务虚会上的讲话

　　弘扬企业文化核心价值观，激励和约束并重，带好队伍聚合力

　　同志们：

　　在2025年集团公司务虚会上的讲话中，我们已经明确要弘扬企业文化核心价值观，这不仅是提升企业凝聚力的重要手段，也是实现高质量发展的关键。为此，我们要从以下几个方面入手，确保这一目标的顺利实现。

　　一要深化企业文化主题系列活动。通过丰富多彩的主题活动，进一步增强员工对企业文化的认同感和归属感。例如，可以定期举办文化讲座、读书分享会、文艺演出等，让每一位员工都能在活动中找到自己的位置，感受到企业的温暖。同时，这些活动也能成为展示企业文化成果的重要平台，吸引更多优秀人才加入我们的团队。此外，我们还可以结合重要节日或纪念日，开展形式多样的庆祝活动，如春节联欢会、周年庆典等，以此强化企业文化的传承与创新。

　　二要坚持“严管”和“厚爱”相结合。良好的管理机制是企业发展的基石，而人性化的关怀则是凝聚人心的关键。一方面，我们要建立健全各项规章制度，严格规范员工的行为准则，确保各项工作有章可循、有据可依；另一方面，也要注重人文关怀，关心员工的工作生活情况，帮助他们解决实际困难。比如，设立心理咨询服务热线，为员工提供专业的心理健康支持；或者建立困难职工帮扶基金，对家庭经济状况较差的员工给予适当的援助。通过这种方式，既能保证企业正常运转，又能营造和谐温馨的工作氛围。

　　三要抓好“实践炼金”培育年轻干部。青年是企业的未来，培养优秀的年轻干部对于企业的长远发展至关重要。我们应该为年轻人提供更多锻炼机会，让他们在实践......

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