某作业大队厂长调研汇报材料

　　一、基本概况

　　1、人员情况：大队现有在册职工X人。其中机关X人，包括干部X人，调度X人，保管员X人。基层共计X人，包括队干部X人，岗位工人X人，下设X个基层队，共X个班组。

　　2、设备情况：现有通井机X台，其中X台为自背井架通井机，设备新度系数为X。这些设备在日常工作中发挥了重要作用，不仅提高了工作效率，还确保了施工的安全性和可靠性。为了进一步提升设备性能，大队定期对设备进行维护保养，并根据实际需要及时更新换代，确保设备始终处于最佳状态。

　　二、经营指标完成情况

　　1、工作量完成情况：截至报告期末，大队累计完井X口，平均每月每队交井X口，较去年同期增加了X口。这一成绩的取得，离不开全体职工的辛勤努力和高效协作，也体现了大队在优化生产流程、提高作业效率方面所做出的努力。

　　2、经营指标完成情况：累计实现利润X万元，与计划（进度）相比欠缴利润X万元，边际贡献率为X%，与计划指标相比下降了X个百分点。账面收入X万元，未结算收入X万元，累计收入X万元，平均单井收入X万元，与计划（进度）相比少收X万元，同比去年少收X万元。成本支出X万元，计划支出X万元，与计划相比节余X万元，同比去年节余X万元。尽管面临诸多挑战，大队通过精细化管理、严格控制成本等措施，依然保持了较好的经济效益。

　　三、重点工作开展情况

　　大队深入学习了上级会议精神，结合实际情况，制定了详细的工作方案，注重开源节流、突出降本增效，牢固确立了“提升管理对标挖潜、立足自身减项创效”的正向指引，坚持“低成本、紧日子”的工作思路，从细从严开展对标管理，扎实推进各项工作的落实。

　　（一）抢时间提效率，提速增效有举措

　　1、狠抓作业提速工程。大队在确保作业质量的前提下，不断优化生产流程，减少中间冗余环节，实现了快速开工。通过整合生产组织、安全环保、工程质量的微信线上管理功能，实时监控施工进度，合理制定应对措施，高效解决现场问题。此外，加强调度室与生产辅助单位之间的沟通协调，确保管杆、井口、工具配件等物资的及时运送，保障生产环节的无缝对接。

　　2、加大夜间巡井力度。大队针对不同井场的具体情况，提前做好充分准备，积极主动与当地居民沟通协调，力求实现“晚停工一小时、早开工一小时”，确保施工不受外界因素干扰，特别是在重点井施工过程中，更是采取了一系列有力措施，确保了施工的顺利进行。对于没有居民阻挠的井场，大队严格遵守施工时间表，确保施工作业按时完成。

　　（二）强化安全管理，筑牢安全生产防线

　　1、健全安全管理体系。大队严格落实安全生产责任制，建立健全了覆盖全员、全过程、全方位的安全管理体系。定期开展安全培训和应急演练，提高职工的安全意识和应急处置能力。通过完善安全管理制度，规范操作流程，确保各项安全措施落实到位。

　　2、加强隐患排查治理。大队坚持预防为主的原则，定期组织专业人员对施工现场进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。对于发现的问题，严格按照“四不放过”原则进行整改，确保不留死角。同时，鼓励职工积极参与隐患排查，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。

　　（三）深化技术创新，推动高质量发展

　　1、加快技术改造步伐。大队紧密结合市场需求和技术发展趋势，积极推进技术改造项目，不断提升技术水平和生产能力。近年来，大队先后引进了多项先进技术和设备，如智能钻井系统、自动化采油装置等，显著提高了作业效率和产品质量。

　　2、加大科研投入力度。大队高度重视科技创新工作，每年投入大量资金用于技术研发和人才培养。通过与高校、科研院所建立长期合作关系，共同开展关键技术攻关，取得了多项重要成果。这些创新成果的应用，不仅为企业创造了新的经济增长点，也为行业的可持续发展注入了强劲动力。

　　（四）优化内部管理，提升综合竞争力

　　1、推行精益管理。大队借鉴国内外先进企业的管理经验，全面推行精益管理模式，持续优化业务流程，提高工作效率。通过实施目标管理、绩效考核等制度，激发职工的积极性和创造性，形成了良好的企业文化和团队氛围。

　　2、强化成本控制。大队坚持“低成本、紧日子”的经营理念，严格执行预算管理，严控非生产性开支。通过优化资源配置、提高资产利用率等措施，有效降低了运营成本，提升了企业的市场竞争力。

　　（五）注重人才培养，打造高素质队伍

　　1、加强教育培训。大队高度重视人才队伍建设，定期组织各类培训活动，帮助职工提升专业技能和综合素质。通过开展岗位练兵、技术比武等活动，营造了浓厚的学习氛围，促进了职工之间的交流与合作。

　　2、拓宽晋升渠道。大队建立健全了公平公正的用人机制，为优秀人才提供了广阔的发展空间。通过实施竞聘上岗、内部选拔等方式，激励职工不断提高自身能力，为企业的发展贡献智慧和力量。

　　总之，在过去的一年里，大队紧紧围绕年初确定的目标任务，以提高经济效益为中心，以强化管理为基础，以科技创新为支撑，以队伍建设为保障，全面推进各项工作，取得了显著成效。展望未来，大队将继续秉持“以人为本、创新驱动、质量至上、诚信服务”的理念，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，为推动行业进步和社会经济发展作出新的更大贡献。

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