员工培训及考核制度

　　1、培训目的1

　　2、计划达成目标1

　　3、培训程序1

　　（1）到职前1

　　（2）岗前培训1

　　（3）到职后2

　　4、培训要求2

　　5、培训内容2

　　（1）入职培训2

　　（2）基础培训2

　　6、培训考核3

　　培训目的

　　公司聘用的员工，是从社会人转变为企业人的过程，让其对即将投身的职业有一个深刻理解，实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。

　　计划达成目标

　　新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论基础和实践能力，具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。

　　具体应达成的目标如下：

　　培训程序

　　新员工培训采用理论与实践相结合，重基础，重实践的原则。培训内容理论部分和实践部分交叉进行，强化培训效果。培训阶段，为新员工提供更多的实践机会，提高新员工实际动手能力，并借此机会考察被培训对象的工作适应能力。

　　新员工岗前应用技术培训基本流程如下：

　　到职前

　　岗前培训

　　到职后

　　培训要求

　　(1)培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式......

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