集团公司党委根据中央、省委主题教育领导小组的统一部署，通过“上级点、自己找、群众提”的方式，深入查找存在的问题。经过细致梳理与汇总，形成了详细的问题清单及整改方案，具体内容如下：
问题1：履行管党治党主体责任还需进一步加强
在加强党风廉政建设、加大巡查力度、扎实整改巡视反馈问题等方面，仍存在一定的不足。全面从严治党的压力向基层传导不够深入，领导班子在驾驭全局方面的能力有待提高。
整改措施：
坚决履行全面从严治党主体责任：定期召开专题会议，听取各层级党风廉政建设情况汇报，深入研究并部署相关工作，确保党风廉政建设与业务发展同频共振。
2. 优化党风廉政建设考核机制：进一步完善考核指标体系，确保考核标准既科学又合理，能够真实反映各部门、各岗位的党风廉政建设成效，激发全体党员干部的责任感和使命感。
3. 强化“一岗双责”意识：要求每位班子成员不仅要抓好分管业务工作，更要注重所在领域内的党风廉政建设，做到两手抓、两手硬，形成齐抓共管的良好局面。
4. 深化党委巡察工作：加大对下属单位的巡察力度，及时发现并解决存在的问题，指导分支机构制定切实可行的整改措施，推动建立长效治理机制。
5. 全面落实巡视整改任务：依据巡视反馈的问题清单、任务清单和责任清单，制定详细的整改方案，明确整改目标、时间节点和具体措施，实行挂图作战，确保每一个问题都能得到彻底解决。
完成时限：20xx年12月底
问题2：在乡村振兴战略和脱贫攻坚中的定位不够准确
部分党员干部对自身在乡村振兴和脱贫攻坚中的角色认识不足，提供的金融服务还不够精准有效，需要进一步强化责任意识，主动担当作为，确保各项扶持政策落到实处。
整改措施：
加强理论学习：结合主题教育活动，组织全体党员干部深入学习乡村振兴战略的重要意义，提高大家的思想认识和政治站位，增强打赢脱贫攻坚战的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
2. 举办专题研修班：针对67家主要农业县区支行行长，举办服务乡村振兴、脱贫攻坚专题研修班，通过专家授课、案例分析、实地考察等多种形式，提升他们的专业能力和实践水平，更好地服务于“三农”事业。
3. 创新金融服务模式：积极探索符合农村实际的金融产品和服务，如推出针对农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体的信贷产品，简化贷款审批流程，降低融资成本，满足其多样化、个性化的金融需求。
4. 加大政策支持力度：积极争取国家和地方政府的支持，为参与乡村振兴和脱贫攻坚的项目提供税收优惠、财政补贴等政策扶持，减轻企业负担，激发市场活力。
5. 建立考核激励机制：将服务乡村振兴和脱贫攻坚的成效纳入年度绩效考核体系，对于表现突出的单位和个人给予表彰奖励，树立典型示范效应，激发广大干部职工的积极性和创造性。
完成时限：20xx年12月底
问题3：党建工作与生产经营融合不够紧密
部分党支部在开展党建工作时，存在与生产经营脱节的现象，未能充分发挥党建工作的引领作用，影响了企业的整体发展。
整改措施：
推进党建与业务深度融合：建立健全党建工作与生产经营相融合的机制，将党建工作融入到企业发展的各个环节，确保党建工作与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核。
2. 创新党建工作载体：充分利用互联网、大数据等现代信息技术手段，创新党建工作方式方法，如开发党建APP、开设线上学习平台等，提高党员教育管理的针对性和实效性。
3. 开展主题实践活动：围绕企业中心工作，定期开展主题鲜明、内容丰富的党建活动，如“党员先锋岗”、“党员突击队”等，引导广大党员在生产经营中发挥模范带头作用。
4. 加强基层党组织建设：加大对基层党支部的支持力度，选优配强党支部书记，定期开展支部书记培训，提升其履职能力和水平，确保基层党组织的战斗堡垒作用得到有效发挥。
5. 健全党内监督体系：严格落实党内监督制度，加强对党员干部特别是领导干部的日常监督管理，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，营造风清气正的良好政治生态。
完成时限：20xx年12月底
问题4：人才队伍建设存在短板
在高层次人才引进、培养和使用方面，还存在一些薄弱环节，导致企业在某些关键领域的人才储备不足，影响了企业的长远发展。
整改措施：
实施人才强企战略：将人才队伍建设纳入企业长期发展规划，制定科学合理的人才引进、培养和使用计划，确保人才工作与企业发展同步推进。
2. 拓宽引才渠道：加强与高校、科研院所的合作，通过校企合作、产学研结合等方式，吸引一批高层次人才加盟企业，为企业创新发展注入新的动力。
3. 完善人才培养机制：建立健全人才培养体系，加大对青年员工的培养力度，通过内部培训、外部交流、项目锻炼等多种方式，全面提升员工的专业技能和综合素质。
4. 优化人才使用环境：营造良好的人才成长环境，建立健全激励约束机制，为优秀人才提供广阔的发展空间和施展才华的舞台，激发他们的创新创造活力。
5. 加强人才梯队建设：注重后备人才的选拔和培养，建立多层次、多类型的人才梯队，确保企业在未来发展中始终保持强大的人才支撑。
完成时限：20xx年12月底
问题5：企业文化建设有待加强
企业文化是企业软实力的重要体现，但在实际工作中，企业文化建设的力度不够，未能形成鲜明的企业特色和文化品牌，影响了企业的凝聚力和竞争力。
整改措施：
提炼核心价值观：深入挖掘企业历史和发展历程，提炼出具有企业特色的核心价值观，形成统一的价值导向，引导全体员工共同遵守和践行。
2. 丰富文化活动：积极开展丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，增强员工的归属感和认同感，促进企业文化深入人心。
3. 打造文化品牌：结合企业主营业务和发展方向，打造具有行业影响力和市场竞争力的文化品牌，提升企业的社会知名度和美誉度。
4. 加强文化传播：充分利用各种媒体资源，广泛宣传企业文化理念和先进典型，扩大企业文化的传播范围和影响力，树立良好的企业形象。
5. 强化文化考核：将企业文化建设纳入企业绩效考核体系，定期对各部门的文化建设情况进行评估，确保企业文化建设的各项任务落到实处。
完成时限：20xx年12月底
通过上述整改措施的落实，集团公司党委将进一步强化党的领导，提升企业治理水平，推动企业高质量发展，为实现“十四五”规划目标奠定坚实基础。我们坚信，在全体党员干部和员工的共同努力下，公司一定能够在新时代新征程中取得更加辉煌的成绩。
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