国企公司2025年工程管理工作要点

　　国企公司2025年工程管理工作要点

　　（2025年03月17日）

　　为深入贯彻股份公司、集团公司年度系列会议要求，促进各工程项目“高质量履约”和“降本增效”，特制定本工作要点。

　　一、持续加强技术管理体系建设

　　根据《加强企业技术体系建设和项目技术管理实施方案》的要求，进一步完善企业技术管理的各项制度。通过落实各级总工程师技术管理负责制和专职副总工程师、技术专家、专业工程师技术责任制，确保技术管理体系的全面覆盖与高效运行。推进施工组织设计、专项施工方案等标准化范本的编写工作，开展桥梁施工工装工艺系列标准化、标准化临时设施的研究开发，以提升整体技术水平。将技术体系和系统管理深度融入项目，强化对项目技术管理工作的监管与指导，定期组织各层级技术岗位人员的培训与交流活动，推动技术观摩交流，助力技术人员能力提升。结合大商务管理模式，建立技术人员多岗位交流和培养激励机制，充分调动技术人员参与降本增效工作的积极性，激发技术赋能创效的动力。重视并加强综合工程施工技术人才队伍建设，依据集团公司相关通知要求，精心组织工程技术人员的培训与考核，持续巩固和壮大一支敬业奉献、勇于担当的技术人才队伍。

　　二、大力强化项目技术管理

　　配齐配强项目技术管理关键人员，完善项目技术工作相关制度，确保企业技术体系运行、技术岗位职能职责和管理流程能够有效穿透到项目层面。重点抓好项目技术交底、现场旁站、施工测量、监控量测、试验检测、内业资料等工作基础......

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