某某国企领导在债权债务清理及财务管理工作交流会上的讲话稿『原创创作』

　　债权债务清理及财务管理工作交流会讲话稿

　　（2025年03月21日）

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　根据会议安排，下面由我汇报本单位在债权债务清理工作以及财务管理信息化方面的经验和成果。希望通过此次交流，能够为各单位提供一些可借鉴的经验，共同推动财务管理水平的提升。

　　一、2025年债权债务清理目标、计划及措施

　　（一）目标设定

　　2025年，上级部门对我队下达的经营目标为经营收入XX亿元、资金回收率XX%。基于这一总体要求，我队党委领导班子结合实际情况，经过细致分析与测算，自我加压提高标准，内部制定了营收XX亿元、资金回收率XX%的全年目标。这一目标的设定不仅符合当前经济形势和企业发展需求，也体现了我们对自身能力的信心和责任感。

　　（二）措施方法

　　为确保目标顺利实现，我们采取了一系列具体措施。首先，细化分解任务，明确落实责任。将年度经营目标细化分解至六大经营实体公司，并与其签订债权债务清理计划目标责任书。财务部门同步将清理目标细化分解到各公司全年总回款、月均回款及清理回收率等指标，并通过单位信息化管理系统进行实时监控。每月各公司负责人及具体经办责任人均能实时查看各自公司的回款情况、清理回收率等关键指标，队领导则及时督促相关人员开展债权债务清理工作。

　　其次，强化执行力度，确保责任落实。通过建立“四定一包”责任制（定人、定责、定任务、定时限，包成效），明确了项目负责人和清欠人员的具体......

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