xx县在推进“六个一”帮扶工作中，强化统筹协调，突出执行落实，在建立健全组织、管控、考核和联动体系上着力，探索形成了“六个一”帮扶引领脱贫攻坚的有效路径。20xx年5月25日，全市干部驻村帮扶工作协调小组办公室主任现场会在本县召开，我县就“六个一”帮扶力量统筹管理进行了经验分享。
一、坚持目标导向，构建政令畅通的组织体系
一是健全“协调小组+专项督导”的指挥机制。成立了由县委副书记担任组长，专职副书记、县委组织部部长、分管副县长担任副组长，14个县级部门负责人为成员的驻村帮扶协调小组，全面负责全县驻村帮扶工作的规划与实施。同时，组建了12个专项督导组，由相关部门负责人担任组长，业务骨干组成团队，采取“清单制+责任制”的模式，在不同区域开展专项督导，确保帮扶工作动态实时掌握，问题及时解决。
二是健全“全域覆盖+精准对接”的帮扶机制。在实现驻村帮扶全覆盖的基础上，重点推进帮扶力量的精准匹配。根据领导班子的工作分工，适时调整县领导的联系点，保证帮扶活动与分管事务的紧密结合，提高工作效率。例如，对于分管工业的县领导，安排其联系工业较为集中的竹园镇；开发区的领导则就近联系金子山乡、建峰乡。针对联系村的具体情况和“第一书记”的个人优势，实施“四选法”——即通过多方协调选择、高标准选拔、特长跨村选择、干部锻炼统筹选择的方式，精准轮换、选派第一书记。这一举措使得新选派至贫困村的第一书记达到14人，非贫困村的第一书记则为184人，有效提升了基层治理水平和服务能力。
三是健全“联席会议+专题会议”的议事机制。驻村帮扶协调小组与驻村帮扶督导组每月定期组织成员单位、各督导小组及相关部门负责人召开一次工作联席会议，专门听取各督导小组的工作报告，共同探讨并解决工作中遇到的难题。对于在督导过程中发现的影响广泛、后果严重的普遍性问题，协调小组将适时召开专题会议，集中讨论解决方案。自20xx年以来，已成功召开联席会议4次、专题会议3次，共协调处理各类问题超过30项，为全县的帮扶工作提供了坚实的保障。
二、坚持问题导向，构建精准施策的管控体系
在实际操作中，我们深刻认识到，只有坚持问题导向，才能真正做到精准施策，切实提升帮扶效果。为此，xx县建立了以问题为核心的管控体系，确保每一步行动都能直击要害，解决实际困难。
首先，我们实施了“问题清单+整改清单”的双清单管理模式。在每次督导检查后，都会形成详细的问题清单，明确指出存在的不足之处，并要求相关责任单位限期整改。同时，制定相应的整改清单，列出具体的整改措施、责任人和完成时限，确保每一个问题都有人管、有人问、有人做。这种闭环式的管理方法，不仅提高了问题解决的效率，也增强了干部的责任意识和执行力。
其次，我们加强了数据监测与分析。依托现代信息技术手段，建立了一套完善的帮扶工作信息平台，实现了对帮扶对象基本信息、帮扶措施落实情况、帮扶成效等数据的动态跟踪和分析。通过对这些数据的深入挖掘，我们可以更加准确地识别出需要重点关注的人群和地区，从而有针对性地调整帮扶策略，避免资源浪费，提高帮扶的精准度和实效性。
再次，我们注重反馈机制的建设。鼓励群众积极参与到帮扶工作中来，通过设立意见箱、开通热线电话等方式，收集社会各界的意见和建议。对于收到的信息，我们会认真对待，及时回应，确保群众的合理诉求得到妥善解决。同时，这也成为检验我们工作成效的一个重要渠道，有助于我们不断改进和完善帮扶措施。
最后，我们还加大了对帮扶干部的培训力度。定期举办培训班，邀请专家学者就如何更好地开展帮扶工作进行授课，帮助他们更新知识结构，提高业务能力和综合素质。特别是在学习了习近平新时代中国特色社会主义思想之后，大家的思想认识有了显著提升，更加坚定了做好帮扶工作的信心和决心。
三、坚持效果导向，构建科学合理的考核体系
为了确保帮扶工作取得实实在在的效果，xx县建立了一套科学合理的考核评价体系，从多个维度对帮扶成果进行全面评估。
一方面，我们制定了详细的考核指标。包括但不限于贫困户收入增长情况、基础设施改善程度、产业发展状况、社会事业发展水平等多个方面，力求全面反映帮扶工作的成效。同时，我们也充分考虑到了不同地区的实际情况，设置了差异化的考核标准，既保证了公平公正，又体现了灵活性。
另一方面，我们推行了“第三方评估+群众满意度调查”的双重考核机制。除了由县里组织的内部考核外，我们还委托专业机构对帮扶效果进行独立评估，确保结果客观真实。此外，每年还会开展一次大规模的群众满意度调查，了解群众对帮扶工作的看法和感受，以此作为衡量工作成效的重要依据之一。
通过上述一系列措施，xx县的“六个一”帮扶工作取得了显著成效，得到了上级部门和社会各界的高度认可。未来，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展理念，不断总结经验，创新思路，努力开创驻村帮扶工作的新局面，为实现乡村振兴战略贡献更多智慧和力量。
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