某加油站非油销售事迹材料

　　今年以来，XX销售公司紧抓核心商品销售，强化现场销售力度，通过培育核心商品、优化商品结构、丰富商品种类等一系列措施，显著增强了非油品业务的发展。截止到10月底，公司非油品销售额达到4221万元，同比增长20%，创造了新的历史记录。为实现这一成绩，XX销售公司主要采取了以下几方面的措施：

　　首先，明确目标，深挖潜力。面对非油品销售任务逐年递增的挑战，XX销售公司灵活调整任务分配与考核机制，将年度总目标细化至每月，并根据实际情况适时调整，确保任务既具有挑战性又切实可行。公司倡导“踮起脚尖够桃子”的精神，鼓励全体员工积极参与，通过共同努力，确保各个区域、各加油站均能顺利完成各自的任务指标。这种科学合理的目标设定方式，不仅提高了员工的工作积极性，也为公司带来了实实在在的业绩增长。

　　其次，加强监督，提升效益。非油品销售的增长，离不开严格的管理和有效的推动。为此，XX销售公司加大了对便利店日常运营的巡查力度，深入了解商品库存状况，分析滞销商品的原因，组织各部门员工共同探讨解决方案，采取针对性措施加快滞销商品的流转速度。同时，公司还通过实施严格的监督检查制度、设立销售激励机制以及推出优惠促销活动等多种手段，积极开拓市场空间，充分挖掘提升销量和增加收益的潜在机会。这些措施有效地提升了公司的整体运营效率和服务质量，为实现非油品销售的持续增长奠定了坚实基础。

　　再次，勇于创新，探索发展新路径。在新的市场环境下，XX销售公司积极探索非油品销售的新模式和新方法。为此，公司特别组建了一支由年轻大学毕业生组成的非油营销团队，他们......

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