xx市国税局：年初以来，我局围绕落实《全市税务系统综合绩效管理实施办法》及考评指标的要求，紧密结合自身工作实际，经过自上而下的反复修改、酝酿，制定了我局的绩效考核办法和评价指标体系。在具体实施过程中，我们以确保全局取得靠前名次为奋斗目标，强化组织领导，狠抓工作落实，有力地促进了综合绩效考核工作的健康开展，并取得了较好的效果。现将我局年初以来绩效管理考核自查工作开展情况报告如下：
一、贯彻市局会议精神，绩效工作健康开展
（一）贯彻落实好市局绩效管理工作会议精神。2月10日全市绩效管理工作会议结束后，我局立即进行了学习和传达：一是召开了局党组会议进行传达贯彻。我局于2月11日下午召开了局党组会议，集中学习、传达和贯彻市局绩效管理工作会议精神，特别是原文传达了市局局长在此次会议上所做的工作报告，以及市局副局长在会议上所做的《关于实施绩效管理3.0版有关情况的说明》。在党组成员座谈讨论的基础上，就下一步如何贯彻落实问题，提出了具体的贯彻落实意见。二是召开了局务会议进行学习贯彻。2月12日上午，我局组织召开了县局领导班子成员及各分局长和各科室负责人参加的工作会议。会上，x局长首先传达了市局绩效管理工作会议精神，后又与大家一起认真学习了市局局长的工作报告。在此基础上，大家以座谈讨论的形式，结合各自的工作实际，进行统一思想认识，从而为今年顺利实施绩效管理3.0版打下了坚实的思想基础。
（二）绩效工作健康有序开展。一是制定下发了绩效考核工作方案。按照上级局的绩效管理工作部署，结合xx局的工作实际，我们于年初在认真总结去年工作的基础上，经过三上三下的反复酝酿和修改，制定出了符合我局实际的绩效考核方案，主要有《xx县税务系统综合绩效管理实施办法》、《全县税务系统个人绩效管理实施办法》和《xx局机关个人实施细则》。这些方案不仅明确了绩效考核的目标和任务，还细化了考核标准和评分细则，确保了绩效考核工作的科学性和可操作性。二是加强了绩效考核的培训和指导。为了确保绩效考核工作的顺利推进，我们组织了多次专题培训会，邀请了市局绩效管理专家来我局进行授课，详细讲解绩效管理的新理念、新方法和新要求。同时，我们还成立了绩效考核工作小组，由分管领导亲自挂帅，负责绩效考核的具体组织实施和日常监督，确保各项绩效考核措施落到实处。三是建立了绩效考核的反馈机制。为了及时发现和解决绩效考核中出现的问题，我们建立了一套完善的绩效考核反馈机制。通过定期召开绩效考核分析会，对各部门和个人的绩效情况进行全面评估，及时发现问题并提出改进措施。同时，我们还鼓励广大干部职工积极参与绩效考核工作，通过多种渠道收集他们的意见和建议，不断优化和完善绩效考核制度，提高绩效考核的公正性和透明度。
二、强化责任落实，确保绩效考核工作取得实效
（一）明确责任分工，层层传导压力。为了确保绩效考核工作的顺利推进，我们按照“谁主管、谁负责”的原则，明确了各级领导干部的责任分工。局长作为第一责任人，负总责；分管领导具体抓，负责绩效考核工作的组织实施；各科室和分局负责人则是本部门绩效考核的第一责任人，负责抓好本部门的绩效考核工作。通过层层分解任务、层层传导压力，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。同时，我们还建立了绩效考核工作台账，对每一项绩效考核指标的完成情况进行动态跟踪和管理，确保各项绩效考核任务按时保质完成。
（二）严格考核标准，确保公平公正。为了确保绩效考核的公平公正，我们在制定绩效考核方案时，严格按照上级局的要求，结合我局的工作实际，科学设定考核标准和评分细则。在具体实施过程中，我们坚持客观公正的原则，严格按照考核标准进行评分，确保每一分都有据可依、有据可查。同时，我们还建立了绩效考核申诉机制，对于考核结果有异议的，可以提出申诉，由绩效考核工作小组进行复核，确保考核结果的公正性。此外，我们还注重绩效考核的过程管理，通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，加强对绩效考核过程的监督，确保绩效考核工作的公开透明。
（三）强化结果运用，激发工作动力。为了充分发挥绩效考核的激励作用，我们将绩效考核结果与评先评优、职务晋升、薪酬调整等挂钩，真正实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。对于绩效考核成绩优秀的部门和个人，我们给予表彰奖励，树立先进典型，发挥示范引领作用；对于绩效考核成绩较差的部门和个人，我们则进行约谈提醒，帮助他们查找问题、分析原因，制定整改措施，限期整改到位。通过这些措施，有效激发了广大干部职工的工作积极性和创造性，形成了比学赶超的良好氛围。
三、创新工作方式，提升绩效管理水平
（一）推行信息化管理，提高工作效率。为了提高绩效考核工作的效率，我们积极推进绩效考核信息化建设，开发了绩效考核管理系统。该系统集成了绩效考核指标库、考核评分、数据分析等功能模块，实现了绩效考核工作的全程电子化管理。通过该系统，各级领导干部可以随时查看本部门的绩效考核情况，及时发现问题并采取措施加以改进。同时，该系统还可以自动生成绩效考核报告，为领导决策提供参考依据。此外，我们还利用大数据技术，对绩效考核数据进行深度挖掘和分析，为优化绩效考核指标体系提供科学依据。
（二）注重绩效沟通，促进共同成长。为了增强绩效考核的互动性和参与感，我们注重绩效沟通，建立了绩效沟通机制。通过定期召开绩效沟通会，各级领导干部与干部职工面对面交流，共同探讨绩效考核中存在的问题和困难，寻找解决问题的方法和途径。同时，我们还鼓励干部职工主动参与绩效考核工作，提出自己的意见和建议，共同推动绩效考核工作的持续改进。通过这些措施，不仅提高了绩效考核的透明度，还增强了干部职工的责任感和归属感，促进了个人与组织的共同成长。
四、总结经验教训，持续改进绩效管理工作
（一）总结成功经验，推广先进做法。为了进一步提升绩效管理水平，我们注重总结绩效考核工作中的成功经验和先进做法。通过召开绩效考核工作总结会，各级领导干部和干部职工共同分享绩效考核工作中的好经验、好做法，相互学习借鉴，取长补短。同时，我们还通过编印绩效考核工作简报、制作绩效考核工作视频等形式，广泛宣传推广先进经验和做法，营造良好的绩效考核氛围。通过这些措施，有效提升了我局绩效考核工作的整体水平。
（二）查找存在问题，制定改进措施。在总结成功经验的同时，我们也清醒地认识到，绩效考核工作中还存在一些问题和不足，如部分干部职工对绩效考核的认识还不够深刻、绩效考核指标体系还有待进一步完善、绩效考核结果的运用还不够充分等。针对这些问题，我们制定了详细的改进措施，包括加强绩效考核的宣传教育、优化绩效考核指标体系、完善绩效考核结果的运用机制等。通过这些措施，逐步解决绩效考核中存在的问题，不断提升绩效考核工作的质量和水平。
总之，在市局的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，我局绩效管理工作取得了显著成效。但我们深知，绩效管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断探索、不断创新、不断完善。下一步，我们将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕市局的工作部署，继续深化绩效管理改革，不断提升绩效管理水平，为推动我局各项工作再上新台阶作出新的更大贡献。
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